藍光欲造“紅街”系 突圍傳統(tǒng)商業(yè)困局

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 杜冉樂 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 杜冉樂 發(fā)自成都

自新一輪樓市調(diào)控以來，各大品牌開發(fā)商紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)這一新領(lǐng)域，綜合體成為各大城市最顯而易見的商業(yè)地標。

不過隨著各地綜合體建設(shè)的迅猛上馬，地產(chǎn)業(yè)內(nèi)不僅擔憂其過剩問題，對其招商運營與投資收益也開始產(chǎn)生疑問。究竟應(yīng)該打造什么樣的商業(yè)地產(chǎn)，才能滿足不同消費人群的需求？這似乎成了各大開發(fā)商的一大難題。據(jù)了解，藍光地產(chǎn)集團正在推出“紅街”系列商業(yè)地產(chǎn)品牌，試圖打造街區(qū)商業(yè)模式，以區(qū)別于“巨無霸”式的商業(yè)綜合體。

藍光地產(chǎn)集團方面認為，其正在開發(fā)的“紅街·金種子計劃”將徹底突破傳統(tǒng)商業(yè)模式，完全避開當前過熱的購物中心，另辟蹊徑地瞄準體驗性消費需求更強的街區(qū)商業(yè)。

高薪延攬各路商業(yè)精英

與其他房企急于快速出貨有所不同，發(fā)力人才戰(zhàn)略成為今年以來藍光地產(chǎn)集團真正打響的首場戰(zhàn)役。

據(jù)了解，今年2月下旬，一則藍光地產(chǎn)集團面向全國招募精英人才的整版“藍圖計劃”招聘廣告分外搶眼。藍光地產(chǎn)集團高調(diào)宣稱，在成都、重慶、昆明、北京四城同步招募總部總監(jiān)級、城市公司總經(jīng)理級別的地產(chǎn)精英，年薪從幾十萬元到百萬元不等，尤其商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理級別，年薪更是高達130萬元。

一時間，這一看似尋常的招聘計劃，引發(fā)業(yè)內(nèi)爭議不斷，甚至傳言有其他地產(chǎn)公司老總緊急召開高管、中層領(lǐng)導會議，以應(yīng)付藍光地產(chǎn)集團高薪挖人。

藍光地產(chǎn)集團品牌部負責人透露，截至目前，公司已從全國各大商業(yè)地產(chǎn)品牌房企中挖到了眾多中高端人才，為其后續(xù)開發(fā)“紅街”系列商業(yè)地產(chǎn)品牌儲備了堅實的人才基礎(chǔ)。

據(jù)成都媒體日前報道，繼藍光地產(chǎn)集團之后，綠地、置信、華宇、藍潤等各大開發(fā)商相繼發(fā)動樓市 “搶人戰(zhàn)”，尤其是商業(yè)地產(chǎn)人才爭奪更是有愈演愈烈之勢，年薪動輒幾十萬元甚至上百萬元，其“搶人”程度已不亞于此前“野蠻生長”的電商和團購行業(yè)。

前不久，在國內(nèi)某商業(yè)地產(chǎn)運營價值發(fā)展論壇上，三益佳柏資產(chǎn)管理有限公司董事、聯(lián)席總裁潘韜曾直言，“中國的商業(yè)地產(chǎn)，不缺錢、不缺資源，只缺人才?！?/p>

在潘韜看來，目前在國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)人才培養(yǎng)中，周期長、難度大、復(fù)合型需求高等問題突出，高速發(fā)展的商業(yè)地產(chǎn)正遭遇人才瓶頸。

對于藍光地產(chǎn)集團今年初的“人才搶收”，成都某商業(yè)地產(chǎn)機構(gòu)相關(guān)負責人表示，藍光地產(chǎn)集團本身已具備商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)基因，因為它最早也是以商業(yè)地產(chǎn)起家的，不過后來隨著樓市大環(huán)境的變化才轉(zhuǎn)向住宅地產(chǎn)開發(fā)，但其試圖升級中國商業(yè)地產(chǎn)的雄心一直存在，并借助成熟時機才顯露出來。

以“紅街”推廣成都生活方式

今年4月28日，藍光地產(chǎn)集團在成都舉行戰(zhàn)略品牌發(fā)布會，對外首次明確提出了“生活家”系統(tǒng)，并宣稱這是“生活為家、家在藍光”這一社區(qū)商業(yè)生活配套的新穎理念。

5月16日，藍光地產(chǎn)集團再次對外宣布了公司的 “紅街·金種子計劃”，試圖憑借第4代社區(qū)商業(yè)“紅街”的發(fā)布，成為中國街區(qū)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)先運營商。

實際上，藍光地產(chǎn)集團早些年在商業(yè)地產(chǎn)上比較低調(diào)，但其口碑卻常為人所稱道。熟悉藍光地產(chǎn)集團的業(yè)內(nèi)人士都知道，早在十多年前，藍光地產(chǎn)集團開發(fā)的耍都、玉林生活廣場、香檳廣場等一座座耳熟能詳?shù)某鞘屑壍貥肆料嘀两?，藍光已經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)的賺錢神話和區(qū)域涅槃的傳奇。

據(jù)了解，早在2001年，玉林生活廣場11800元/平方米，2012年狂漲至98900元/平方米。2002年，藍色加勒比港灣11494元/平方米，2012年漲至83950元/平方米……藍光歷年開發(fā)的商鋪平均增值達6倍，最高增值近10倍。

實際上，這就是藍光地產(chǎn)集團開發(fā)的第一代社區(qū)商業(yè)，如今再回頭去看，它們不僅為周邊的廣大居民帶來了生活便利，更為很多投資者賺取了較高的回報率。

藍光地產(chǎn)集團前述品牌部負責人還透露，公司未來打造的“紅街”項目均在高密度剛需住宅聚集區(qū)，大量常住人口確保了消費基數(shù)，藍光商業(yè)都是“人氣等商氣”，也將為這座城市注入全新的商業(yè)和休閑生活氛圍。

藍光地產(chǎn)集團總建筑師郭震介紹，公司正在推出的“生活家”系統(tǒng)服務(wù)標準，將由居家服務(wù)體系、健康服務(wù)體系、文教服務(wù)體系三大體系組成，而“紅街”將是居家服務(wù)體系的核心。

“大家可以看到這里有社區(qū)金融超市、便利店、蔬果超市，還有醫(yī)藥、餐廳等，更重要的是藍光將對這些基礎(chǔ)商業(yè)設(shè)施進行針對性補貼，為的是藍光社區(qū)第一個客戶入駐前就可以看到。”郭震補充說，這是一個將會融合互聯(lián)網(wǎng)思維的新型社區(qū)商業(yè)模式，將徹底告別傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式。

目前，藍光地產(chǎn)集團已經(jīng)進軍青島、長沙、重慶、無錫、昆明等全國核心城市，按照藍光地產(chǎn)集團品牌部相關(guān)負責人的介紹，公司將會把自己成熟的商街開發(fā)經(jīng)驗復(fù)制到全國。

實際上，成都休閑商業(yè)文化已經(jīng)引起了各地人的向往，藍光通過全國一系列“紅街”的開發(fā)，實際上就是想向全國各地推廣成都的生活方式。前述品牌部相關(guān)負責人說，藍光會根據(jù)各個城市的氣候條件、消費習慣，對當?shù)氐摹凹t街”、“耍街”加以“改良”，以便更適合當?shù)厝说奈缚凇?/p>

試圖叫板商業(yè)綜合體

來自上海易居房地產(chǎn)研究院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2015年，預(yù)計成都的城市綜合體體量超過2500萬平方米，位居TOP20城市第一位；昆明、西安接近2000萬平方米，分別位居TOP20城市的第二、第三位；沈陽和合肥接近1800萬平方米，分別名列第四、第五位；重慶接近1700萬平方米，名列第六。

當前，國內(nèi)的城市綜合體遍地開花，然而，缺乏前期定位、業(yè)態(tài)布局不合理，招商運營欠佳、投資收益不高，人氣缺失等諸多問題，成為越來越多的大型綜合體所面臨的尷尬現(xiàn)實。

有業(yè)內(nèi)人士認為，盡管高比例自持商業(yè)物業(yè)、單盤平衡資金流、先賣住宅后做商業(yè)等操作思路能夠帶來品牌效應(yīng)和滾動開發(fā)，也能夠給消費者帶來良好的體驗，但戰(zhàn)線過長一直考驗著這種模式未來發(fā)展的可行性。

藍光地產(chǎn)集團前述品牌部相關(guān)負責人表示，“紅街的半徑規(guī)模一般在1000~3000米，整個住區(qū)規(guī)模在50畝左右，整體定位為打造與區(qū)域文化相匹配的、特色鮮明的、具有主題靈魂的街區(qū)商業(yè)體，包括獨棟商業(yè)、地下商業(yè)、社區(qū)底商三種商業(yè)產(chǎn)品，以及主題商業(yè)街、生活廣場兩類建筑形態(tài)?！?/p>

按照藍光地產(chǎn)集團的 “紅街”戰(zhàn)略規(guī)劃，在“紅街”價值體系中，將標配有鮮蔬配送、社區(qū)餐飲、社區(qū)金融、社區(qū)超市、社區(qū)醫(yī)藥、棋牌茶樓、干洗縫補、美容美發(fā)等八大業(yè)態(tài)，紅街將從日常生活層面引導社區(qū)商圈消費。

銳理數(shù)據(jù)平臺品牌營銷中心總經(jīng)理郭潔向記者表示，“街區(qū)商業(yè)永遠不會沒落，它有著較大的便利性。從地產(chǎn)開發(fā)的角度，主打街區(qū)商業(yè)，能夠形成差異化競爭，還有助于產(chǎn)品的劃分和銷售?！?/p>

另外，藍光地產(chǎn)集團的“紅街”系列品牌將首創(chuàng)社區(qū)商業(yè)階段性自持模式。據(jù)前述品牌部相關(guān)負責人介紹稱，在藍光商業(yè)打造的品質(zhì)項目中，幾乎有20%~30%的自持商業(yè)體量，通過藍光專業(yè)化自持管理，讓商業(yè)項目順利開業(yè)經(jīng)營；公司承諾項目交房一年可實現(xiàn)平均70%以上的招商率，公司將投入巨資對旗下商業(yè)項目進行商業(yè)定位，制定發(fā)展計劃。

藍光地產(chǎn)集團副總裁楊斌還向記者表示，從開發(fā)模式上看，藍光隆重推出街區(qū)商業(yè)是為了實現(xiàn)差異化發(fā)展，亦是捕捉了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的未來方向，街區(qū)商業(yè)或成電商有力的競爭對手。