華潤(rùn)聯(lián)姻Tesco獲批 樂(lè)購(gòu)品牌內(nèi)地謝幕

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 賀文婷 發(fā)自廣州    

每經(jīng)記者 賀文婷 發(fā)自廣州

昨日（5月29日），華潤(rùn)萬(wàn)家在其官網(wǎng)宣布，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)（00291，HK）與Tesco（樂(lè)購(gòu)）簽署的合資協(xié)議已獲得中國(guó)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。Tesco將其中國(guó)業(yè)務(wù)及現(xiàn)金注入合資公司，持有合資公司20%股份，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)間接持有合資公司80%的股份。

據(jù)華潤(rùn)萬(wàn)家CEO洪杰透露，合資公司獲批后，Tesco在內(nèi)地的135家門(mén)店即樂(lè)購(gòu)超市會(huì)統(tǒng)一更名為“華潤(rùn)萬(wàn)家”，樂(lè)購(gòu)品牌將不再出現(xiàn)在零售市場(chǎng)。

尚益咨詢(xún)董事長(zhǎng)胡春才對(duì) 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，合資公司的成立對(duì)樂(lè)購(gòu)來(lái)說(shuō)是一種戰(zhàn)略性的退出，對(duì)于華潤(rùn)萬(wàn)家則可以幫助其增強(qiáng)自身實(shí)力。不過(guò)，鑒于樂(lè)購(gòu)在內(nèi)地市場(chǎng)水土不服，雙方整合的過(guò)程中還有許多問(wèn)題需要解決。

樂(lè)購(gòu)更名為華潤(rùn)萬(wàn)家

資料顯示，Tesco在中國(guó)內(nèi)地的門(mén)店和購(gòu)物中心為135家，華潤(rùn)萬(wàn)家截至2013年底自營(yíng)門(mén)店總數(shù)達(dá)3835家。隨著樂(lè)購(gòu)門(mén)店統(tǒng)一更名為“華潤(rùn)萬(wàn)家”，華潤(rùn)萬(wàn)家旗下的自營(yíng)門(mén)店將達(dá)3970家。

中投顧問(wèn)零售行業(yè)研究員杜巖宏對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，除了門(mén)店數(shù)量的增長(zhǎng)，華潤(rùn)萬(wàn)家還可通過(guò)此次成立合資公司，掌握樂(lè)購(gòu)的內(nèi)部流程，同時(shí)在采購(gòu)方面也能進(jìn)一步提高議價(jià)能力。

據(jù)了解，近幾年Tesco在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)展放緩了步伐。Tesco年報(bào)顯示，公司2013財(cái)年（截至2014年2月22日）營(yíng)收僅增長(zhǎng)0.3%，稅前凈利潤(rùn)下滑6.9%，其中亞洲地區(qū)下滑了5.6%。雖然年報(bào)并未給出內(nèi)地市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但Tesco曾在2012年報(bào)中坦承，2012財(cái)年僅開(kāi)了12家新店，同時(shí)關(guān)了5家表現(xiàn)不好的店。杜巖宏表示，樂(lè)購(gòu)在華經(jīng)營(yíng)陷入困局，一方面是因?yàn)榇筚u(mài)場(chǎng)模式已難以跟上市場(chǎng)步伐，消費(fèi)者在大賣(mài)場(chǎng)消費(fèi)的欲望逐步降低；另一方面，樂(lè)購(gòu)自有品牌缺乏、賣(mài)場(chǎng)定位過(guò)低，難以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，而且本土超市的崛起也對(duì)樂(lè)購(gòu)產(chǎn)生了較大影響。

華潤(rùn)萬(wàn)家面臨整合難題

近年來(lái)，華潤(rùn)萬(wàn)家陸續(xù)有多宗并購(gòu)交易。2001年，華潤(rùn)集團(tuán)以4.57億元收購(gòu)萬(wàn)佳百貨72%股權(quán)；2002年開(kāi)始逐步收購(gòu)蘇果超市股權(quán)；2007年，收購(gòu)天津家世界連鎖超市全部股權(quán)；2008年，收購(gòu)愛(ài)家全部股權(quán)；2009年，接管廣東民潤(rùn)超市和安徽永安超市25家門(mén)店；2011年，收購(gòu)江西洪客隆百貨；2012年，收購(gòu)宏城超市。

胡春才表示，華潤(rùn)萬(wàn)家的并購(gòu)中，收購(gòu)蘇果超市是最成功的。據(jù)了解，并購(gòu)蘇果超市之后，得益于合并蘇果超市財(cái)務(wù)報(bào)表，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)在當(dāng)年第一季度扭虧為盈。

這樣的成功能否復(fù)制到樂(lè)購(gòu)身上尚不得知。胡春才表示，樂(lè)購(gòu)與華潤(rùn)萬(wàn)家在很多省份的布局都有重疊，因此兩個(gè)品牌需要協(xié)同發(fā)展。并購(gòu)?fù)瓿珊?，華潤(rùn)萬(wàn)家基本會(huì)全權(quán)介入樂(lè)購(gòu)的管理業(yè)務(wù)，而且樂(lè)購(gòu)作為一家外資公司，不同的企業(yè)文化所造成的管理差異將是最大的問(wèn)題。