云南城投推“分時度假”模式國內(nèi)尚無成功先例

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 杜冉樂 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 杜冉樂 發(fā)自成都

4月26日，云南城投（600239，SH）對外公布消息稱，公司擬借助控股股東旗下的酒店、景區(qū)、第三方支付平臺等資源，打造公司旅游地產(chǎn)連鎖運營“分時度假”平臺，為公司旅游地產(chǎn)項目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的旅游度假增值服務。

東興證券地產(chǎn)分析師鄭閔鋼認為，這應是云南城投加強管理提升的一項舉措，現(xiàn)在一級開發(fā)業(yè)務正在收縮，投資項目也僅是一個過渡期，開發(fā)旅游地產(chǎn)是未來的業(yè)務重點，但這要靠經(jīng)營能力。

云南城投2014年一季報顯示，公司旗下目前擁有12個旅游地產(chǎn)項目，權(quán)益投資價值近300億元，總建筑面積513.7萬平方米，涉及云南省內(nèi)的昆明、大理、玉溪、西雙版納及四川、陜西等區(qū)域。

按照2013年年報透露，云南城投將由扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略向增長型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將旅游地產(chǎn)作為戰(zhàn)略培育業(yè)務。

云南城投一位不愿具名的公司高管向《每日經(jīng)濟新聞》記者解釋稱，這也就是由一級土地開發(fā)向住宅開發(fā)和旅游地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)型，在全國范圍內(nèi)尋找合適項目，作為儲備資源，這也是未來公司業(yè)務核心。

如此看來，這也不難理解云南城投加速推進“分時度假”平臺的目的。

不過，云南一位不愿具名的地產(chǎn)資深人士表示，云南這兩年旅游地產(chǎn)開發(fā)有點過熱，市場去化成為一個難題，云南城投這個舉措不排除為了避險。

“我認為‘分時度假’這個概念挺好。”全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會酒店投資商會執(zhí)行會長冼鋒對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，開發(fā)商已經(jīng)回收了成本，再把產(chǎn)權(quán)分割，把分時段的使用權(quán)賣給客戶，這種被歐美發(fā)達國家有效運用的方法是激活旅游地產(chǎn)空置房的一種可行方式。

不過，記者了解到，這種模式在國內(nèi)卻不容樂觀。“‘分時度假’在國內(nèi)不怎么成熟。”四川大學中國休閑與旅游研究中心主任楊振之認為，首先需要解決的是網(wǎng)絡終端問題，比如銀行結(jié)算終端，但目前這個問題在國內(nèi)一直沒有先例。此外，這個模式在中國法律上仍是一個空白區(qū)。

在楊振之看來，中國人喜歡有產(chǎn)權(quán)的投資品，作為“分時度假”產(chǎn)品的投資者僅有使用權(quán)，沒有產(chǎn)權(quán)，不能算是一種投資模式。