愛爾眼科開創(chuàng)“合伙人”計劃 助力連鎖醫(yī)院擴張

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 皇甫嘉    

每經(jīng)記者 皇甫嘉

2013年，愛爾眼科（300015，收盤價35.80元）可謂是創(chuàng)業(yè)板中一顆冉冉上升的明星，股價漲幅幾乎翻倍，目前市值已超過150億元。據(jù)剛剛公布的年報顯示，去年公司盈利2.23億，同比增長達22.43%。

于此同時，公司實控人陳邦于本月初耗資約1200萬元增持36萬股，占公司總股本的0.08%，并表示計劃三個月內(nèi)累計增持不超過1%的股份，這被華融證券分析師解讀為彰顯信心之舉。從二級市場的表現(xiàn)來看也是如此，雖然從3月中旬至4月初愛爾眼科的股價跌幅接近25%，但在實控人增持之后，股價連續(xù)3日反彈，漲幅達9.41%。

事隔兩個交易日之后，愛爾眼科今日再度公布重大利好，宣布推出醫(yī)療行業(yè)“合伙人計劃”。

首創(chuàng)“合伙人制”助力擴張

愛爾眼科指出，“合伙人計劃”是指符合一定資格的核心技術(shù)人才與核心管理人才，作為合伙人股東與愛爾眼科共同投資設(shè)立新醫(yī)院。在新醫(yī)院達到一定盈利水平后，公司通過發(fā)行股份、支付現(xiàn)金或兩者結(jié)合等方式收購合伙人持有的醫(yī)院股權(quán)。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，長期以來基層醫(yī)院的優(yōu)秀醫(yī)療人才一直較為稀缺。愛爾眼科表示希望借此引進所需人才占據(jù)核心資源，使公司日益擴大的全國網(wǎng)絡(luò)成為醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的創(chuàng)業(yè)平臺。年報顯示，截至2013年年底，愛爾眼科的連鎖億元網(wǎng)絡(luò)覆蓋23個省，達49家。

愛爾眼科董秘吳士君對記者表示，“醫(yī)藥行業(yè)跟制造業(yè)不同，它是一個服務(wù)為導(dǎo)向的行業(yè)，從根本上調(diào)動員工的積極性非常重要。以前我們也實施過股權(quán)激勵，但相對來說合伙人計劃更有利于調(diào)動大家的積極性，進一步讓合營醫(yī)院培育成熟，盡快實現(xiàn)盈利。對于合伙人來說，通過合伙、退出的過程可以實現(xiàn)財富的增值，以前是雇員，現(xiàn)在是股東，這也是身份的一種轉(zhuǎn)化。”

吳士君指出，“現(xiàn)在國內(nèi)政策環(huán)境在優(yōu)化，醫(yī)療市場越來越大，市場的重心逐步的下移。我們希望加快連鎖醫(yī)院的建設(shè)，做到既有投資也有基礎(chǔ)配套，因為單純的規(guī)模擴無法使醫(yī)院成長起來。前段時間公司成立了一個并購基金，這次的合伙人計劃作為配套手段將加快公司的連鎖醫(yī)院擴張計劃。”

解民營醫(yī)院兩大難題

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，2001年以前衛(wèi)生部門對民營醫(yī)院的審批一直很嚴(yán)，直到2001年9月中國開放醫(yī)療市場之后，民營醫(yī)院方如雨后春筍般大量出現(xiàn)。2013年《民營醫(yī)院藍皮書》顯示，截至3月末全國民營醫(yī)院達1.02萬所，同比增長14.69%。

但是根據(jù)國家政策，民營醫(yī)院作為盈利性的醫(yī)療機構(gòu)不但無法得到國家財政補助，還要承擔(dān)納稅的義務(wù)，為了挽留人才還必須提供優(yōu)厚的薪酬福利，因此基層民營醫(yī)院的經(jīng)濟壓力一般都比較大。

一位業(yè)內(nèi)人士對記者表示，由于民營醫(yī)院大多為公立醫(yī)院的醫(yī)護人員“下海”創(chuàng)辦，從“醫(yī)生”到“老板”，工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變使得民營醫(yī)院的經(jīng)營面臨很大的不確定性。

“現(xiàn)實中，民營醫(yī)院的創(chuàng)業(yè)還是很難的。而愛爾眼科擁有豐富的醫(yī)院管理、服務(wù)經(jīng)驗，推出合伙人計劃可以很好地發(fā)揮醫(yī)療人才的作用。”吳士君表示。

值得注意的是，民營醫(yī)院的執(zhí)照申請一直是一大難題。雖然去年國務(wù)院提出放寬非公立醫(yī)療機構(gòu)市場準(zhǔn)入，但業(yè)內(nèi)認(rèn)為這一政策落到實處依然有待時日。為此，在地方有著良好人脈和關(guān)系的人士有利于民營醫(yī)院牌照的順利申請。

對此，吳士君表示，“新型農(nóng)村合作醫(yī)療是以縣為單位，需要一家一家地進入。而愛爾眼科的連鎖醫(yī)院具有規(guī)模優(yōu)勢，較為容易加入各個縣的‘新農(nóng)合’。”