地產(chǎn)創(chuàng)新的另一面：被迫“觸網(wǎng)”恐難有顛覆性

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 杜冉樂 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 杜冉樂 發(fā)自成都

地產(chǎn)股的集體低迷，不能完全歸咎于投資者沒有足夠的眼力，沒有對房企做的一系列業(yè)務(wù)創(chuàng)新進行關(guān)注。以商業(yè)地產(chǎn)為例，雖然也有部分房企開發(fā)了電商銷售平臺，但是在商業(yè)模式上卻沒有像電商那樣有更進一步的突破，并沒有完成對傳統(tǒng)零售商業(yè)的顛覆。

在這樣的背景下，開發(fā)商的創(chuàng)新業(yè)務(wù)盈利前景自然被投資者打了個問號。中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長王永平向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，開發(fā)商“觸網(wǎng)”推出社區(qū)APP等云服務(wù)，主要還是為了整合會員資源進行精致營銷。如果要做類金融業(yè)務(wù)，只有像萬達這種規(guī)模足夠大的開發(fā)商才有可能做到。

地產(chǎn)商加速擁抱“電商”/

隨著經(jīng)濟大環(huán)境的降溫及限制“三公”消費，給實體商業(yè)企業(yè)帶來較大沖擊，而電商的迅猛發(fā)展則直接給零售商業(yè)企業(yè)致命一擊。

近日，據(jù)《第一財經(jīng)日報》報道稱，在全國近20家零售類上市企業(yè)2013年年報或快報中，約8家公司業(yè)績出現(xiàn)下滑，占比約45%；另有約55%的公司在過去一年中獲得盈利且同比有所增長。不過，即便是盈利企業(yè)，其增速也已放緩。

與此關(guān)聯(lián)的是，作為零售地產(chǎn)（商業(yè)地產(chǎn)是一個更大的概念）的開發(fā)商也倍感壓力。“面臨電商的沖擊，我們應(yīng)該是傳統(tǒng)百貨業(yè)里反應(yīng)最快的?！便y泰置地集團總裁助理鄭勇強告訴 《每日經(jīng)濟新聞》記者，現(xiàn)在要做的就是要讓線上與線下結(jié)合，通過線上互動平臺，引導(dǎo)消費者線下有更多的體驗和娛樂。

對于電商的沖擊程度，鄭勇強用了“結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)”來形容。在他看來，未來商業(yè)零售企業(yè)必須進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，不能滿足市場需求的商業(yè)業(yè)態(tài)必然會被淘汰掉。

萬達也在加速擁抱 “電商”。去年底，萬達匯成功上線，按照萬達董事長王健林的思路，萬達電商將定位于大會員、大數(shù)據(jù)兩個方面，真正做到線上線下結(jié)合。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，萬達通過淘寶網(wǎng)可以直接購買萬達影院的門票，以及一些體驗餐飲的門票，還在自家網(wǎng)站上打了折扣。

不過，在一位行業(yè)專家看來，觸網(wǎng)是開發(fā)商不得已而為之的選擇，真正的價值在于借助租金抽成或大數(shù)據(jù)，來做其他增值業(yè)務(wù)。

地產(chǎn)創(chuàng)新受制持有商業(yè)零售規(guī)模/

目前，蘇寧旗下的易付寶作為第三方支付平臺，似乎正在扮演著同余額寶一樣的金融服務(wù)功能。在蘇寧易購的首頁，可以看到易付寶正在力推充值返金優(yōu)惠活動，比如充值100元即可返還100元易購券。

按照行業(yè)人士的說法，如果易付寶在線充值人群足夠龐大，比如有100萬消費者，如果一次充上500元，易付寶就會有5億元的現(xiàn)金流，如果消費者翻倍增長，那么將同余額寶一樣，一天的沉淀資金非常可觀。

海通證券研報認為，蘇寧依托易付寶及線上線下兩個渠道,開展包括基金支付、保險代理銷售、彩票業(yè)務(wù)、消費信貸及供應(yīng)鏈金融在內(nèi)的各項業(yè)務(wù)等，有望實現(xiàn)超越傳統(tǒng)電商范疇的平臺型服務(wù)商戰(zhàn)略目標。前述行業(yè)人士亦表示，按照這種發(fā)展思路，蘇寧商業(yè)盈利模式將從商品銷售轉(zhuǎn)為大量現(xiàn)金流衍生的金融業(yè)務(wù)。

蘇寧模式能否被移植到地產(chǎn)開發(fā)商，成為它們的新業(yè)務(wù)增長點？

中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長王永平在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，現(xiàn)在還沒有這種跡象。目前受制于開發(fā)商持有商業(yè)零售規(guī)模較小等因素，開發(fā)商從中發(fā)掘類金融業(yè)務(wù)增長點的想法暫時還難以做到。

在王永平看來，商業(yè)地產(chǎn)公司主要是參與租賃型商業(yè)物業(yè)，收取固定租金的占多數(shù)，而在抽成模式中，一種是保底租金+抽成模式，另一種是完全抽成模式，這種模式是開發(fā)商的無奈之舉，比如某個品牌有8%的銷售額提成，但商戶們往往不愿意將銷售額做高，反而在商場指定的收銀系統(tǒng)之外另設(shè)刷卡機，導(dǎo)致“跑單”。

RET睿意德高級董事王玉珂亦向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，目前開發(fā)商每年的租金收入很少，而運營成本卻很高。因此目前這種模式只能理解為一種理財增值服務(wù)。

目前，萬科加緊布局社區(qū)金融，龍湖準備上線社區(qū)生活A(yù)PP。在業(yè)內(nèi)的解讀中，萬科的深層邏輯是構(gòu)建新的投融資能力，融合地產(chǎn)和金融兩項業(yè)務(wù)，進行產(chǎn)業(yè)鏈價值再造。

花樣年集團也在國內(nèi)嘗試新的增值模式，被稱作“彩生活”模式。按照花樣年總裁潘軍的目標，到2020年，彩生活服務(wù)的社區(qū)將超過10億平方米，超過4000萬人口。他算過一筆賬，如果每人每月社區(qū)消費2000元，一年就是2.4萬元，4000萬人一年將消費上萬億元。按天貓模式計算收取3%至5%的傭金，則是300億至500億元。

對于這一巨大商機，花樣年正在著力打造 “草根金融”，提供小額貸款。對于盈利模式，潘軍表示，他們將遵循大數(shù)據(jù)原則。