明宇集團(tuán)董事長張建明：酒店、地產(chǎn)互補(bǔ) 靠運(yùn)營對撼外企

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 杜冉樂 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 杜冉樂 發(fā)自成都

兩個月前，明宇麗雅飯店成功落地北京。這是來自四川本土的明宇集團(tuán)發(fā)力“全國化”戰(zhàn)略的重要一步。如今，這家民企巨頭正以“酒店+地產(chǎn)”雙核驅(qū)動的獨(dú)特商業(yè)模式攻城略地，成為國內(nèi)財經(jīng)界的一大商業(yè)傳奇。

談到商業(yè)模式，明宇集團(tuán)董事長張建明在2013中國價值地產(chǎn)成都年會上對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“在明宇10多年的酒店經(jīng)營中，我們深刻認(rèn)識到本土酒店品牌要與國際品牌競爭，品牌優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢都不是明宇的強(qiáng)項(xiàng)，明宇強(qiáng)調(diào)和追求的是經(jīng)營優(yōu)勢，通過運(yùn)營優(yōu)勢來贏得市場競爭，做強(qiáng)企業(yè)。”

張建明舉例說，“比如成都東大街的明宇豪雅飯店，整個建筑面積13萬平方米，直接的建安造價不到9億元，如果加上財務(wù)、管理費(fèi)用不到13億元。這就是我們的核心競爭力。明宇要做的是每一平方米的收益。明宇豪雅飯店運(yùn)行1年多，設(shè)備一切良好，耗電量不及正常耗電的2/3，能耗支出約占收益的6%?！?/p>

按照規(guī)劃目標(biāo)，到2015年末，明宇集團(tuán)酒店總體規(guī)模將達(dá)到西部第一、中國酒店集團(tuán)前10強(qiáng)，酒店及高端餐飲數(shù)量達(dá)到30家以上，客房1萬間以上。

“這種經(jīng)營優(yōu)勢是明宇總成本領(lǐng)先的投資經(jīng)營理念和為消費(fèi)者提供最具性價比的服務(wù)產(chǎn)品，明宇由酒店進(jìn)入地產(chǎn)，再形成‘酒店+地產(chǎn)’雙核驅(qū)動的商業(yè)模式，這就強(qiáng)化了明宇的經(jīng)營優(yōu)勢。因?yàn)槲覀兡軌驈暮笃诘木频赀\(yùn)營環(huán)節(jié)指導(dǎo)和要求項(xiàng)目的前期規(guī)劃與后期的設(shè)備檢修和安裝等?！睆埥麝U述稱。

酒店和地產(chǎn)到底是一種什么關(guān)系？在張建明看來，明宇的酒店與地產(chǎn)互補(bǔ)性很強(qiáng)，明宇是主動做酒店的，為了更好地經(jīng)營酒店，才配套了地產(chǎn)項(xiàng)目。很多開發(fā)商不具備酒店運(yùn)營能力，其他項(xiàng)目賺了錢，但酒店長期虧損，甚至是一個包袱，而明宇把一個包袱運(yùn)營成為不斷賺錢的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

據(jù)了解，目前明宇集團(tuán)在全國的城市綜合體和酒店總開發(fā)面積高達(dá)1000萬平方米，其還在積極拓展華東、華南市場。那么，巨額資金從哪里來？

對于這一疑問，張建明的答案是，“就地產(chǎn)開發(fā)層面，客觀上講，明宇主要做租賃投資型酒店，并附帶有商業(yè)地產(chǎn)或住宅地產(chǎn)開發(fā)，這個項(xiàng)目賺來的利潤沉淀下來后再投資酒店。我們依靠酒店運(yùn)營產(chǎn)生的效益再進(jìn)一步投資。此外，一個酒店作為一類商業(yè)地產(chǎn)，只有把它運(yùn)營好了，成為一個成熟型的物業(yè)，才能受到金融機(jī)構(gòu)的歡迎。因?yàn)椴还苁悄募医鹑跈C(jī)構(gòu)，都非常喜歡成熟型且有經(jīng)營效益的物業(yè)作為融資的載體?！?/p>