《爸爸去哪兒》第二季冠名費創(chuàng)紀(jì)錄 親子類節(jié)目工業(yè)化生產(chǎn)加速

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 趙陳婷 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 趙陳婷 發(fā)自北京

3.1199億元！中國綜藝節(jié)目冠名費紀(jì)錄昨日（12月2日）再度被刷新。

在昨日下午湖南衛(wèi)視召開的《爸爸去哪兒》第二季招標(biāo)會上，該親子節(jié)目第二季獨家冠名權(quán)以3.1199億元被伊利奪得，超過了當(dāng)紅的《中國好聲音》和《我是歌手》兩檔節(jié)目的冠名費，創(chuàng)下了衛(wèi)視綜藝節(jié)目新高。

事實上，除了獨家冠名費以外，《每日經(jīng)濟新聞》記者還了解到，第二季《爸爸去哪兒》節(jié)目的三家特約播出廣告費也達到了1.7098億元。

從2800萬到3.12億

據(jù)了解，《爸爸去哪兒》第二季高達3.1199億元的廣告獨家冠名費比第一季的2800萬元翻了10倍還多，參照此前1.5億元的標(biāo)底價，溢價率高達108%。

此外，《爸爸去哪兒》第二季的冠名費用還超過了素有綜藝節(jié)目“吸金王”之稱的《中國好聲音》。前不久剛結(jié)束的《中國好聲音》第三季節(jié)目的招標(biāo)中，冠名費為2.5億元。

“之前業(yè)內(nèi)一致認(rèn)為，《爸爸去哪兒》第二季冠名費肯定要超過2億元，但3.12億元這個數(shù)字還是超過了預(yù)期。”有行業(yè)分析師這樣感嘆。

“雖然總冠名的價格超過了預(yù)期，不過還是在合理范圍類。”樂正傳媒研發(fā)與咨詢總監(jiān)彭侃這樣看待新出爐的“天價”冠名。

“之所以比《中國好聲音》更能吸引廣告主，最重要的是《爸爸去哪兒》這個節(jié)目的口碑好。”彭侃這樣告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。

據(jù)了解，此前有研究機構(gòu)對各檔娛樂節(jié)目的口碑測評發(fā)現(xiàn)，《爸爸去哪兒》雖未完全達到“零差評”，但仍創(chuàng)造了高達89%的美譽度，超過《中國好聲音》、《非誠勿擾》以及湖南衛(wèi)視的《快樂男聲》、《快樂大本營》和《天天向上》等。

對此，有業(yè)內(nèi)人士表示，親子家庭的概念，特別適合主流的觀眾群體，因此基本上沒差評，這對品牌贊助商而言非常重要。

與此同時，真人秀節(jié)目《爸爸去哪兒》在廣告植入上增加了很多切入點。

“之前演播室的娛樂節(jié)目，過多的植入廣告會顯得非常突兀，但是在戶外真人秀節(jié)目中，企業(yè)的產(chǎn)品可以很容易成為劇情的一部分，因此這類真人秀節(jié)目可以給產(chǎn)品提供很多的植入的機會。”上述業(yè)內(nèi)人士補充道。

此外，企業(yè)重視《爸爸去哪兒》的收視率。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，上周五播出的第八期《爸爸去哪兒》，在全國中心城市收視率達到5.2%，創(chuàng)下中國電視10點檔節(jié)目收視率新紀(jì)錄。

親子題材受追捧

有接近湖南衛(wèi)視方面的人士透露，《爸爸去哪兒》的模式引進，是在廣電總局 “限唱令”調(diào)控之下的產(chǎn)物。事實上，一開始湖南衛(wèi)視方面對這檔節(jié)目并沒抱有很大信心，“既然不能做太多歌唱類真人秀，那就試試別的路子。”

這檔戶外真人秀節(jié)目出乎意料的熱播后，央視和其他地方衛(wèi)視也開始或準(zhǔn)備推出不少親子類娛樂節(jié)目，特別是親子類真人秀節(jié)目。據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計，目前，至少有24檔親子類節(jié)目已經(jīng)備案，親子類節(jié)目將出現(xiàn)井噴現(xiàn)象。

據(jù)了解，目前，除了湖南衛(wèi)視的《爸爸去哪兒》外，浙江衛(wèi)視的《星星知我心》，青海衛(wèi)視的《老爸老媽看我的》、陜西衛(wèi)視的《好爸爸壞爸爸》等親子類節(jié)目在相同時段播出。另外，《寶貝看你的》、《加油兒女》等節(jié)目也在待播狀態(tài)。

對此，有行業(yè)分析師指出，國內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)跟風(fēng)模仿的潮流愈演愈烈的背景下，《爸爸去哪兒》也存在著一定的品牌風(fēng)險。

“與其類似的節(jié)目已經(jīng)涌現(xiàn)出來，在這么多同類節(jié)目競爭的情況下，觀眾很容易產(chǎn)生審美疲勞，而《爸爸去哪兒》的收視率或許會因此被拉低。”上述分析師解釋道。

此外，風(fēng)格健康向上的親子類節(jié)目一擁而上的背后，戶外真人秀節(jié)目的制作成本并不低廉。

據(jù)了解，這樣一串?dāng)?shù)據(jù)被用來歸納《爸爸去哪兒》的投入：在3天2夜的有限時間內(nèi)，共計有不同部門的120位工作人員和各個位置的45個機位投入無間斷拍攝；后期團隊需要從1000多個小時的拍攝素材中尋找和篩選出3~4小時的影像，剪輯團隊再在此基礎(chǔ)上制作出100多分鐘的初剪版本；字幕組和音效組此時將介入制作，經(jīng)過反復(fù)刪減最終敲定為90分鐘的播出版本。

在彭侃看來，相比以往制作簡易的國內(nèi)戶外節(jié)目，這應(yīng)該是國內(nèi)目前最復(fù)雜的真人秀，這種工業(yè)化制作模式下的節(jié)目給人以強烈的代入感。

彭侃解釋道，但工業(yè)化制作的真人秀節(jié)目需要大量人力物力的投入。“這樣的制作難度在國內(nèi)只有實力強大的一線電視臺可以嘗試，二、三線電視臺很難模仿。”