微軟牽手諾基亞“軟硬兼施”欲撼蘋果谷歌

每經(jīng)記者謝曉萍發(fā)自北京 9月3日，全球IT界上演里程碑式事件——微軟宣布以71.7億美元收購諾基亞設備與服務部門，該部門主要負責手機業(yè)務。此項交易預計將于2014年第一季度完成。交易一旦成功，全球智能手機市場將由此繼續(xù)強化“三足鼎立”格局。 諾基亞和微軟，被比喻為兩個落魄的豪門：一個曾是全球通信巨頭，卻被iPhone的觸屏和APPStore推下寶座；一個在PC桌面軟件領域嚴防死守，面對移動互聯(lián)網(wǎng)卻不知所措。在微軟員工看來，隨著二者合作的深入，諾基亞越來越依賴微軟，兩個公司的結(jié)合也被看作一場遲早要舉行的“婚禮”。 微軟“復刻”蘋果、谷歌能否奏效？有業(yè)內(nèi)人士認為，交易完成后，微軟成為“設備與服務公司”，三屏統(tǒng)一戰(zhàn)略也將邁出一大步。但也有業(yè)內(nèi)人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者稱，此次收購對于微軟迅速擴大智能終端市場份額并無實質(zhì)意義，兩個“失意者的聯(lián)姻”前途不可預知。 收購過程“好事多磨”/ 一位不愿具名的知情人士告訴記者，雙方的合作其實并沒有外界看來那么“親密無間”，雙方的關系甚至一度很微妙。 該人士表示，從雙方合作開始，微軟對諾基亞對外宣傳諾基亞Lumia系列產(chǎn)品，而不是WP產(chǎn)品的做法一直頗為不滿，而在WP8發(fā)布之前，微軟曾對諾基亞提出意見，要求其在宣傳Lumia920時，不要過于強調(diào)Lumia920的產(chǎn)品品牌，而改為對外宣稱WP8產(chǎn)品，但此舉遭到諾基亞拒絕。此后，微軟轉(zhuǎn)身拉攏了HTC，并推出了WP8的旗艦產(chǎn)品HTC8X等。 而微軟“單干”的意圖也越來越明顯。去年6月，微軟就毫無征兆地宣布以自有品牌Surface平板電腦進軍移動設備領域。今年6月，外媒傳出微軟和諾基亞開始涉及收購的談判，但最終破裂，微軟放棄這項交易的原因是未能在價格上達成一致?；ヂ?lián)網(wǎng)通信專家陳志剛認為，不排除6月份雙方已經(jīng)就合作的細節(jié)達成了一致，只不過在宣布之前，諾基亞需要完成相關的“準備”。 《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，諾基亞先是收購諾西，而后轉(zhuǎn)手出售了手機業(yè)務部門，通過全資控股諾西網(wǎng)絡，諾基亞也最終轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€網(wǎng)絡設備公司。與當年谷歌收購摩托羅拉如出一轍。 據(jù)了解，該收購計劃將于2014年一季度完成。根據(jù)雙方昨日公布的交易細節(jié)，將有3.2萬名員工從諾基亞轉(zhuǎn)入微軟，其中在芬蘭地區(qū)有4700名，而諾基亞集團將會保留原有的CTO辦公室和專利組合。 而在人事上，諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普將成為分管微軟設備與服務業(yè)務的高級執(zhí)行副總裁；諾基亞運營常務副總裁朱哈·普特基蘭達、智能設備執(zhí)行副總裁喬·哈洛、執(zhí)行副總裁克里斯·韋伯和手機常務副總裁蒂莫·托卡寧都將加入微軟。 有利微軟推進移動戰(zhàn)略/ 此前，谷歌收購摩托羅拉所擁有的大量專利，有相當部分集中在Android領域，而這是谷歌一直試圖增強的部分。在戰(zhàn)略層面，谷歌通過收購摩托羅拉移動業(yè)務，增強了對蘋果、微軟等對手的防御能力。 微軟這種“復刻”，能帶來什么？去年10月，微軟CEO鮑爾默在一封給股東的信中說，設備和服務將成為微軟未來的發(fā)展方向。事實上，目前微軟在桌面電腦操作系統(tǒng)的統(tǒng)治地位不可撼動，而鮑爾默力推的三屏統(tǒng)一戰(zhàn)略看似美好，但卻進展緩慢。 就在此前，微軟除了一眾外設、Xbox主機之外，Surface平板電腦作為極為看重的硬件產(chǎn)品卻反響平平，尤其是SurfaceRT慘遭滑鐵盧，微軟收購諾基亞設備與服務部門也被外界看成是其穩(wěn)固WindowsPhone8局面、二次征戰(zhàn)WindowsRT的好辦法。 業(yè)內(nèi)人士認為，在明年一季度交易正式完成后，微軟終于像模像樣地成為了鮑爾默口中所說的“設備與服務公司”，三屏統(tǒng)一戰(zhàn)略也將邁出一大步。 從微軟官方發(fā)出的收購解釋可以看出，微軟一直認為把自己最大的硬件合作商拉入伙，將在未來的智能手機業(yè)務方面省去大筆資金，并且能加速WindowsPhone平臺的發(fā)展速度。但微軟真正的目標不在于此，而是為了能在2018年將自己的智能手機市場份額翻三倍多，從今天的4%增加到5年之后的15%。 而有業(yè)內(nèi)人士估計，在交易結(jié)束后的18個月大概每年能省去6億美元。根據(jù)官方報告稱，之前微軟在每部設備上的盈利不超過10美元，收購之后每部的盈利將增加至40美元。通訊專家陳志剛對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，微軟之前的核心是軟件，而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，微軟需要找到新的支點，也就是需要找到更廣泛應用其軟件的機會，通過傳統(tǒng)軟件授權(quán)和云服務的方式，將軟件應用于各種各樣的終端產(chǎn)品，覆蓋包括企業(yè)用戶和消費者用戶。 在全媒體創(chuàng)始人陽淼看來，微軟自己幾乎沒有硬件生產(chǎn)能力，對廠家的控制力不足。至少在理想狀態(tài)下，收購諾基亞手機業(yè)務能實現(xiàn)軟硬件融合，并且憑借著諾基亞的品牌、網(wǎng)絡、設計生產(chǎn)能力可以彌補其在消費者層面的短板，獲得一部分渠道和發(fā)展中國家的用戶資源，有利于微軟的移動策略繼續(xù)推進。 “復刻”動作能否奏效？ 早在谷歌收購摩托羅拉時，小米董事長雷軍就曾對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，谷歌收購摩托羅拉是在學蘋果垂直整合，這會逼得微軟收購諾基亞，然后蘋果、谷歌、微軟三大陣營角力，因為智能手機的競爭就是“硬件、軟件和服務的鐵人三項賽”。 然而一年后，谷歌收購摩托羅拉的天價代價，似乎沒有讓外界看到谷歌在硬化布局上有所突破，摩托羅拉在谷歌收購之后也沒有出彩的產(chǎn)品上市。 那么，微軟“復刻”蘋果、谷歌能否奏效？創(chuàng)新工場董事長李開復在微博上表示，今天的生態(tài)系統(tǒng)沒有空間容納一個“不開放還要收錢的操作系統(tǒng)”。在他看來，微軟應該復制蘋果的道路，走硬件、軟件全封閉的道路。 陽淼也認為，由于安卓開源、免費而且發(fā)展了快6年，基本上是占領了這個市場，所以微軟在這個領域沒什么機會。但是陽淼也指出，一個軟硬件一體的智能手機，要依據(jù)一個核心來逐漸“生長”，而不是微軟加諾基亞這樣的軟件硬件拼湊。 據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，迄今為止做軟硬結(jié)合最成功的還是蘋果，蘋果的產(chǎn)品，無論是電腦，還是后來的iPhone，都是軟件、硬件同時開發(fā)，喬布斯作為超級產(chǎn)品經(jīng)理居中主控這個模式。 “微軟此次收購諾基亞設備及服務業(yè)務看似進攻終端市場，實則防守諾基亞變革的風險?！币子^智庫分析師胡婷婷認為，看似進攻實則防守。在她看來，微軟WindowsPhone8的出發(fā)點是一個開放系統(tǒng)，但WindowsPhone系統(tǒng)的終端約80%都是諾基亞，其他終端占比很少，系統(tǒng)的開放性遠未體現(xiàn)。 胡婷婷認為，此次收購對于微軟迅速擴大智能終端市場份額并無實質(zhì)意義。WindowsPhone市場份額一直處于1%~3%之間，遠低于Android和iOS。而諾基亞在國內(nèi)終端市場的份額又約為4%。因此，兩者的結(jié)合對于市場份額占比的迅速攀升，并無太大益處。 胡婷婷認為，微軟只能以點帶面，先扶持諾基亞終端的發(fā)展，提升市場占有率，擴大用戶規(guī)模，從而吸引更多的開發(fā)者基于微軟的平臺為用戶提供應用及服務，以建立自身良性健康的生態(tài)體系。之后，再進一步考慮吸引更多的終端廠商參與其中。