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微軟重組自救:“軟”的不行來“硬”的

2013-07-15 00:55:29

微軟于上周四正式宣布被稱為“史上最大力度改革”的重組戰(zhàn)略:將把當(dāng)前的8個(gè)產(chǎn)品部門重組為4個(gè)新部門。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張斯 發(fā)自北京    

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每經(jīng)記者 張斯 發(fā)自北京

在傳了近一個(gè)月后,微軟于上周四(北京時(shí)間7月12日)正式宣布了被稱為“史上最大力度改革”的重組戰(zhàn)略:將把當(dāng)前的8個(gè)產(chǎn)品部門重組為4個(gè)新部門。

不過,這次重組并非全是“做減法”,微軟也在做一個(gè)很重要的 “加法”——為了符合公司最新的“設(shè)備和服務(wù)公司”的定位,設(shè)備成了4個(gè)部門中新設(shè)的一個(gè)獨(dú)立部門。

實(shí)際上,微軟在其旗幟產(chǎn)品Windows被困于PC端的背景下,開始強(qiáng)化硬件戰(zhàn)略,意在搶占更多硬件入口,以助推Windows操作系統(tǒng)的突圍。

然而,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理其歷史發(fā)現(xiàn),微軟曾在平板電腦、智能手機(jī)等入口領(lǐng)域,屢屢上演“起個(gè)大早,趕個(gè)晚集”的悲劇。

微軟的減法:削藩式重組/

根據(jù)微軟官方聲明,微軟采取的重組措施會(huì)將當(dāng)前的8個(gè)部門重組成4個(gè)新部門,分別是操作系統(tǒng)工程集團(tuán)、設(shè)備與工作室工程集團(tuán)、應(yīng)用與服務(wù)工程集團(tuán)、云與企業(yè)工程集團(tuán)。

在微軟CEO史蒂夫·鮑爾默群發(fā)給員工的一封名為 《一個(gè)微軟》的郵件中,他表示,這項(xiàng)計(jì)劃將允許微軟在一個(gè)迅速變化的世界里以更快的速度、更高的效率和更大的能力進(jìn)行創(chuàng)新。

顯然,通過這次削藩式重組,微軟希望實(shí)現(xiàn)由 “純軟件公司”到“設(shè)備與服務(wù)提供商”的華麗轉(zhuǎn)型。鮑爾默為此調(diào)整了幾乎每一名高管團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)。微軟表示,相信此舉將鼓勵(lì)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)之間展開更大的合作。

本次微軟的重組,目的之一是“削藩”,打破公司內(nèi)部過于官僚的架構(gòu)體系,從而鼓勵(lì)創(chuàng)新。在這次重組中,一些微軟的“藩王”被迫告別了微軟的歷史舞臺(tái),如擔(dān)任微軟商業(yè)部門總裁的庫爾德·德爾貝尼(KurtDelbene)將從微軟退休,其原來負(fù)責(zé)Office業(yè)務(wù)。

資深I(lǐng)T評(píng)論人士孫永杰對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,微軟此次重組的目的之一是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),業(yè)界一直有聲音說,微軟的機(jī)構(gòu)設(shè)置太過臃腫、內(nèi)部官僚化嚴(yán)重,部門協(xié)調(diào)不是很順暢,在競(jìng)爭(zhēng)中不利于決策。

微軟的加法:發(fā)力“設(shè)備”/

此次微軟重組追求的目標(biāo)是將微軟定位成一家“設(shè)備和服務(wù)公司”。

因此,設(shè)備成為了一個(gè)獨(dú)立部門,該部門將負(fù)責(zé)所有硬件開發(fā)及微軟各種設(shè)備的供應(yīng)鏈管理,包括Surface、Xbox、鼠標(biāo)、鍵盤、游戲和娛樂業(yè)務(wù)。

近幾年,微軟在移動(dòng)端的競(jìng)爭(zhēng)中一直處于“追趕者”狀態(tài),這次將設(shè)備部門獨(dú)立出來,無疑成為重組計(jì)劃的亮點(diǎn)之一,以強(qiáng)化微軟向“設(shè)備和服務(wù)公司”的轉(zhuǎn)型。微軟提高硬件“設(shè)備”在公司發(fā)展中的定位,實(shí)際上意在搶占更多硬件入口,以避免其Windows系統(tǒng)被困于PC端。

設(shè)備入口之爭(zhēng)成為微軟當(dāng)前最大的挑戰(zhàn),縱觀微軟對(duì)新入口之爭(zhēng)的歷史會(huì)發(fā)現(xiàn),這背后有一些慘痛的失敗教訓(xùn)。

以移動(dòng)端的兩大戰(zhàn)略性產(chǎn)品智能手機(jī)和平板電腦為例,也許很多人不知道,是微軟推出了全球最早的智能手機(jī)SmartPhone,全球最早的平板電腦TabletPC,此外微軟曾與蘋果同時(shí)推出音樂播放器。

在智能電視方面,微軟也有著預(yù)見能力。早在1999年3月,微軟耗資數(shù)十億美元,在全球范圍內(nèi)力推“維納斯計(jì)劃”,推出WindowsCE,宣布進(jìn)軍信息家電領(lǐng)域。

毫無疑問,微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨是IT行業(yè)最有遠(yuǎn)見的領(lǐng)袖,無論是智能手機(jī)、平板電腦、音樂播放器、智能電視,還是最早的WebTV互聯(lián)網(wǎng)盒子,微軟推出這些產(chǎn)品的時(shí)間都比蘋果和谷歌早了數(shù)年。

PC時(shí)代的王者微軟,屢次上演戰(zhàn)略上的成功卡位,卻在執(zhí)行層面屢屢無疾而終。

在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí),原雅虎中國總裁謝文認(rèn)為,微軟在轉(zhuǎn)型中面臨的問題不是硬件或軟件的問題,而是軟件公司或互聯(lián)網(wǎng)公司的定位問題。只要微軟不是互聯(lián)網(wǎng)公司,微軟在進(jìn)行新的硬件布局時(shí),皆會(huì)按照過去在PC端的慣性思路來做產(chǎn)品。

相比較而言,蘋果CEO史蒂夫·喬布斯恰好在合適的時(shí)間推出了滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,以互聯(lián)網(wǎng)思維打敗了微軟的PC模式,從而開創(chuàng)了移動(dòng)時(shí)代。

擺脫“PC枷鎖”/

“起個(gè)大早,趕個(gè)晚集”,成為微軟在PC之外的硬件設(shè)備領(lǐng)域的寫照,但微軟并不甘心被困PC端坐吃山空。

去年10月底,微軟攜Win8操作系統(tǒng)再戰(zhàn)移動(dòng)江湖,以兼容移動(dòng)終端的思維主打 “多屏合一”牌。Win8操作系統(tǒng)被鮑爾默稱作微軟有史以來做出的最危險(xiǎn)賭注。

為了推動(dòng)Windows8操作系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用,微軟推出了自有品牌Surface平板電腦提高用戶對(duì)Win8的認(rèn)知。然而,去年底上市的SurfaceRT平板電腦銷量并不理想,而SurfacePro因?yàn)檩^高的售價(jià)讓不少人望而卻步。

微軟采取了降價(jià)策略,但是單純的降價(jià)并不能幫助微軟在設(shè)備之爭(zhēng)中取得絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。此前,Surface部門負(fù)責(zé)人PanosPanay在接受采訪時(shí)曾表示:“SurfaceRT常被認(rèn)為是一款更重且續(xù)航能力不足的平板,但請(qǐng)大家知曉,我們所設(shè)計(jì)的是一款PC。”

微軟官方對(duì)SurfaceRT模糊不清的定位背后,隱現(xiàn)出微軟在突圍移動(dòng)終端市場(chǎng)下,難以擺脫的“PC枷鎖”。

對(duì)于微軟這個(gè)挑戰(zhàn)者而言,眼下最重要的是在移動(dòng)端盡快找到一個(gè)能承載其移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)的“殼”,以支持微軟更好地實(shí)現(xiàn)移動(dòng)突圍戰(zhàn)略。

在孫永杰看來,“設(shè)備這塊,主要還是指Xbox”。

Xbox是目前微軟在新硬件設(shè)備領(lǐng)域最為成功的平臺(tái),在與索尼、任天堂的競(jìng)爭(zhēng)中其連連勝出。

《微軟王朝危機(jī)》作者姜洪軍在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)也對(duì)此表示,從資本角度看,“溫水煮青蛙”很痛苦,微軟有些業(yè)務(wù)已經(jīng)萎縮,但Xbox游戲機(jī)業(yè)務(wù)很賺錢。在融合時(shí)代,跟著別人節(jié)奏玩可能沒戲,因此打破現(xiàn)有思路以Xbox來整合設(shè)備終端,換一個(gè)路徑整體轉(zhuǎn)型可能更適合現(xiàn)在的市場(chǎng)。

微軟應(yīng)當(dāng)重組的十大理由(據(jù)公開資料整理)

微軟面臨困境

未將自己在移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位建立起來

平板電腦市場(chǎng)

對(duì)平板電腦市場(chǎng)反應(yīng)慢,推出的SurfaceRT平板電腦被認(rèn)為無用

Win8是一大錯(cuò)誤

此款操作系統(tǒng)擁有全新設(shè)計(jì),但卻得不到企業(yè)用戶的青睞

部門架構(gòu)復(fù)雜 管理層臃腫

各部門都由一些想晉升職務(wù)的人把持

WindowsPhone的失敗

此操作系統(tǒng)在全球智能手機(jī)市場(chǎng)只能獲得個(gè)位數(shù)百分比的份額

PC生產(chǎn)商移情別戀

PC生產(chǎn)商開始質(zhì)疑是否應(yīng)該繼續(xù)像過那么大的力度來投資Windows

PC銷量不佳

上一季度PC銷量降11%,主因是平板電腦銷量強(qiáng)勢(shì)增長

堅(jiān)固設(shè)備制造者

該公司實(shí)際上完全能夠生產(chǎn)高質(zhì)量的硬件

鮑爾默需要顯示領(lǐng)導(dǎo)力

股東對(duì)微軟最大的不滿之一就是史蒂夫·鮑爾默似乎沒有顯示出應(yīng)有的控制力

谷歌施加大量壓力

谷歌已經(jīng)成為微軟發(fā)展道路上的一大障礙

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