搜狐董事局主席兼CEO張朝陽：借媒體平臺拿下第三張移動互聯(lián)網(wǎng)門票

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京

中國的互聯(lián)網(wǎng)正迎來移動時代。對于PC時代的互聯(lián)網(wǎng)巨頭搜狐來說，競爭對手已經(jīng)擁有了進(jìn)入該領(lǐng)域的法寶——新浪有微博，騰訊有微信。搜狐有什么？

近日，沉寂了一年的搜狐董事局主席兼CEO張朝陽登臺亮相，為搜狐的移動互聯(lián)網(wǎng)媒體伙伴年會站臺助陣。這次張朝陽祭出的法寶是搜狐新聞客戶端。搜狐希望借此與新浪微博、騰訊微信鼎足三分，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代拿到一張門票。

“你們好嗎？”張朝陽在年會現(xiàn)場以搖滾歌星的方式和臺下打著招呼。過去幾年，每次張朝陽見記者，手里都擺弄著諾基亞E71手機，這一次，張朝陽的手機換成了安卓手機三星Note。接下來，張朝陽講述的故事是，搜狐如何在一個十倍成長的移動互聯(lián)網(wǎng)市場做得更好。

移動互聯(lián)網(wǎng)新挑戰(zhàn)

“老張這次是想清楚怎么做移動互聯(lián)網(wǎng)了。按照他的風(fēng)格，如果想不清楚，他肯定不會隨便出來講產(chǎn)業(yè)趨勢。”關(guān)注搜狐多年的資深評論人士張亦飛表示。

11年前，也就是2001年，中國的短信業(yè)務(wù)和后來的彩信業(yè)務(wù)開始快速增長。張朝陽回憶，這是中國移動互聯(lián)網(wǎng)的第一次爆發(fā)式增長，不僅挽救了中國眾多的互聯(lián)網(wǎng)門戶，也成就了搜狐等門戶網(wǎng)站的地位。

就這樣，從短信時代開始，搜狐一直密切參與移動互聯(lián)網(wǎng)緩慢的演進(jìn)。

不過，最近5年，與國內(nèi)其他互聯(lián)網(wǎng)公司相比，搜狐并沒有太多讓人眼前一亮的東西。論賺錢，搜狐不及騰訊、百度；論創(chuàng)新，搜狐的老對手新浪憑借微博收獲“市夢率”，股價一度大幅上升；在火爆的電子商務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)市場，搜狐也沒有被列入大玩家行列。

張朝陽不斷表示華爾街對搜狐的估值偏低，“搜狐是過去五年增長最快的中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司，增速超過騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。”相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2006年搜狐的總體收入約1.34億美元，這一數(shù)值在2011年達(dá)到8.52億美元。

不過，在移動互聯(lián)網(wǎng)市場井噴式增長的3年，搜狐的兩個老對手新浪和騰訊分別憑借微博和微信，成為中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場最大的霸主。

面對步步緊逼的騰訊和新浪，張朝陽需要帶領(lǐng)搜狐交出新的答卷。

媒體平臺崛起

經(jīng)歷了近一年的蟄伏，張朝陽終于在2012年底亮劍。

“整個搜狐集團(tuán)2012年業(yè)務(wù)規(guī)模超過10億美元，在移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的時候，搜狐能做什么？當(dāng)然是義無反顧地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)。擁抱的方式肯定要考慮核心競爭力，搜狐作為中國互聯(lián)網(wǎng)最重要的媒體之一，切入點肯定首先是媒體，這是我們的發(fā)力點。”張朝陽對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，搜狐現(xiàn)在要從媒體切入，大力發(fā)展搜狐新聞客戶端和手機搜狐兩個產(chǎn)品。

與張朝陽思路一樣的是網(wǎng)易CEO丁磊。此前丁磊表示，在入口卡位問題上，他的判斷是：任何殺手級的App都是移動互聯(lián)網(wǎng)的入口。網(wǎng)易新聞客戶端和網(wǎng)易應(yīng)用中心正是網(wǎng)易眼中最具入口潛力的產(chǎn)品。

記者注意到，此前網(wǎng)民獲取新聞的途徑主要有三種：新浪微博、騰訊微信和網(wǎng)易新聞客戶端。但是強調(diào)社交屬性的新浪微博和騰訊微信，兩者的新聞屬性都不夠明顯，眾多的商業(yè)信息和社交信息明顯會干擾新聞受眾的體驗，這使得專注于新聞推送的網(wǎng)易新聞客戶端一直擁有很好的業(yè)界口碑。

搜狐新聞客戶端的產(chǎn)品發(fā)布比網(wǎng)易晚了近一年，卻在2012年的下半年完成了一場逆襲。

事實上，搜狐從2010年就開始在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域摸索。2010年4月，搜狐新聞客戶端的前身還叫做搜狐快遞，推送的內(nèi)容也很簡單，就是搜狐早晚報和幾條新聞。搜狐移動新媒體中心總經(jīng)理岳建雄還清楚地記得，他去談合作的時候，對方都會開玩笑，“搜狐還做快遞嗎？”

于是，還沒有想清楚怎么做的搜狐快遞于2011年6月改名為搜狐新聞，搜狐新聞客戶端全新亮相。

轉(zhuǎn)折點在2011年年底。一位電信公司的領(lǐng)導(dǎo)用了搜狐新聞客戶端的早晚報后感覺不錯，于是推薦中國電信N79定制手機內(nèi)置。這次預(yù)裝讓搜狐無線部門意識到，智能手機浪潮即將爆發(fā)，而搜狐新聞客戶端也在業(yè)內(nèi)首次將運營商和手機廠商預(yù)裝作為重點突破口。

張朝陽認(rèn)為，以搜狐的媒體平臺，應(yīng)該做更大的產(chǎn)品。因此搜狐無線團(tuán)隊迅速招兵買馬，在2012年5月發(fā)布了第一款真正意義上的新聞客戶端產(chǎn)品——搜狐新聞3.0版。此后，搜狐新聞客戶端開始井噴式成長。

搜狐新聞客戶端的快速崛起令張朝陽有了新的打算。隨著渠道和技術(shù)優(yōu)勢形成行業(yè)壁壘，搜狐新聞客戶端未來將在平臺化策略上進(jìn)一步推進(jìn)，通過開放API（應(yīng)用程序編程接口）的方式，吸引傳統(tǒng)媒體、出版商進(jìn)駐，打造全新的“移動媒體平臺”，建立多重壁壘，避免競爭對手快速跟進(jìn)。

目前，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域跑馬圈地。據(jù)方剛透露，2013年，搜狐在此領(lǐng)域的投入將超過億元。“我們絕對不會把所有雞蛋放在一個籃子里。App和瀏覽器很難說誰把誰打死，尤其對于資訊媒體類的產(chǎn)品和服務(wù)來說更是如此，兩者都要投資，這是一個策略。”

在張朝陽看來，搜狐如今是一個擁有10億美元收入的公司，每天有5000萬人通過PC觀看搜狐視頻，4000萬人在看搜狐門戶，還有1億多人在使用搜狗瀏覽器、玩搜狗和暢游游戲，1000多萬人看搜狐的新聞和視頻。接下來，整個搜狐系如何在移動互聯(lián)網(wǎng)時代合縱連橫，將成為關(guān)鍵。

據(jù)搜狐副總裁方剛透露，從整個搜狐架構(gòu)來說，搜狐的移動入口戰(zhàn)略將“三條腿”走路：搜狐門戶主打新聞客戶端，由傳統(tǒng)的搜狐門戶和搜狐視頻完成媒體布局；旗下游戲公司暢游會主打移動游戲平臺；搜狗承接搜狐的整個用戶平臺以及工具、搜索任務(wù)。

商業(yè)模式的探索

張朝陽對于未來想得很清楚，除了吸引更多傳統(tǒng)媒體出版商進(jìn)駐，還希望眾多媒體合作伙伴能在搜狐平臺上獲得千萬、百萬級的用戶，同時探索新的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，包括開放廣告CMS（網(wǎng)站內(nèi)容管理）系統(tǒng)，讓進(jìn)駐的媒體可以分享到廣告的權(quán)益，以及吸收會員做增值服務(wù)的權(quán)益，還包括品牌宣傳權(quán)益、流量的權(quán)益。

事實上，基于客戶端的新聞平臺，國內(nèi)還沒有非常清晰的道路。張朝陽認(rèn)為，首先收費內(nèi)容的訂閱跟傳統(tǒng)的PC不一樣，傳統(tǒng)PC由于固定特點，收費只有廣告模式，而手機等移動設(shè)備讓訂閱模式成為可能；其次是廣告模式，客戶端的廣告更偏向于品牌廣告，品牌類企業(yè)和產(chǎn)品和用戶的互動非常方便，可以根據(jù)手機用戶地理位置等做精細(xì)化的廣告運營。

“我們有專門的部門在做，大數(shù)據(jù)部有從國際大公司挖來的團(tuán)隊，已經(jīng)開始運行了。”方剛表示，2012年上半年成立的大數(shù)據(jù)部門未來承擔(dān)著搜狐精準(zhǔn)廣告營銷的職責(zé)。

搜狐一位內(nèi)部人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“搜狐新聞客戶端中的《人民日報》已經(jīng)試行廣告售賣了。”

搜狐嘗試的另一個模式是“類亞馬遜”的媒體電商模式，即通過新聞客戶端巨大的流量與一些以時尚產(chǎn)品為主的媒體、電子商務(wù)品牌合作，通過流量導(dǎo)入用戶并最終銷售產(chǎn)品來實現(xiàn)商業(yè)模式的探索。不過，由于目前用戶規(guī)模還不夠大，收入尚不多。方剛認(rèn)為，付費訂閱仍是搜狐新聞客戶端更好的盈利模式。

去年，搜狐已經(jīng)向新聞客戶端投入過億元的費用。對于賺錢，張朝陽并不著急，“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么多年證明了一點：只要擁有足夠規(guī)模的用戶，賺錢是水到渠成的事情。”

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