李寧：夢想依然不變 打造一個偉大的中國體育品牌

前一天剛剛在香港宣布了其高層管理團隊人事變動消息的李寧有限公司執(zhí)行主席李寧，6日風(fēng)塵仆仆飛赴北京，攜新任公司執(zhí)行副主席金珍君，接受了幾家媒體的聯(lián)合采訪，就轉(zhuǎn)型變革中的李寧公司目前所面臨的問題以及未來公司發(fā)展方向等問題侃侃而談。

雙鬢和眉宇略微染霜的前“體操王子”李寧，由于連日勞頓顯得有些疲憊，但在談到公司目前所經(jīng)歷的一系列變革和未來的發(fā)展藍圖時，雙目炯炯有神，激情四溢。他說：“我的夢想依然不變，就是打造一個偉大的中國體育品牌！我對此充滿激情和信心。”

過去一段時間，李寧集團和其他運動品牌商一樣，陷入庫存增加和訂單銷售收入下滑的窘境。在談到自己為什么在這個時候臨危受命重出江湖、挑起公司大梁時，李寧說：“企業(yè)的發(fā)展壯大就像個孩子有自己的成長過程，會有起起伏伏、跌跌撞撞，這是很正常的。現(xiàn)在，公司面臨新的挑戰(zhàn)，我作為創(chuàng)始人，有責(zé)任也有激情回來。但這個大梁不是由我一個人挑的，我是和公司管理團隊以及全體員工一起，攜手共同努力，這樣我們才有能力快速完成這一變革。”

李寧在談到公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)型時，用了三個聚焦或者說三個回歸來概括：聚焦核心品牌、聚焦核心業(yè)務(wù)、聚焦中國市場。也就是說，如今李寧品牌要回歸到體育的核心業(yè)務(wù)，回歸到在本質(zhì)上忠于體育價值和體育內(nèi)涵的品牌，重點發(fā)展籃球和跑步市場，聚集中國市場。

在談到三個聚焦的想法是從什么時候開始構(gòu)想，又是什么時候逐漸成形時，李寧說：“過去，我們的條件還不允許我們做這樣的聚焦，現(xiàn)在我們成長了，有了這個條件和能力。而且，大的環(huán)境變化了，我們自身的發(fā)展階段也逼迫我們要這樣做，沒有別的選擇。”

坊間有不少議論認(rèn)為，李寧公司在目前這么困難的情況下還決定斥巨資投向CBA，是不是有點“冤大頭”？會不會最后錢打了水漂？針對這些議論，李寧介紹說：“我們目前在財務(wù)上有能力做好這個平衡，我們投資CBA的目標(biāo)是籃球，因為這是年輕人喜愛的運動。CBA經(jīng)過這些年的發(fā)展，逐步走向成熟，有著巨大的商業(yè)價值，與CBA合作能夠幫助我們進入籃球市場。我們有一整套進軍籃球的計劃，在幫助籃球在中國市場做得更大更好的同時，也讓我們分享國內(nèi)籃球市場的利益，這對我們公司未來的發(fā)展會有很大的幫助。”

當(dāng)有記者問，公司簽約CBA的價格到底有多高時，李寧微笑說：“商業(yè)秘密不方便透露。我能說的是，價格不便宜，但我認(rèn)為物有所值。”

國產(chǎn)體育品牌在2007－2010年間，曾借著奧運春風(fēng)進入高增長期。隨著奧運現(xiàn)象不再，國產(chǎn)體育品牌正面臨庫存壓力增大、品牌影響力減弱、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等問題。行業(yè)整合、重新洗牌的趨勢不可避免。

韓裔美國人、全球私人投資公司TPG合伙人及大中華區(qū)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)任李寧公司執(zhí)行副主席的金珍君，在現(xiàn)場回答記者提問時表示，在行業(yè)高速發(fā)展期，會有很多企業(yè)進場，現(xiàn)在進入飽和調(diào)整期，企業(yè)需要練的是內(nèi)功。公司將在接下來6至12個月內(nèi)完成減庫存的任務(wù)，有信心使李寧成為行業(yè)內(nèi)第一個有明顯改善的企業(yè)，讓庫存率回到“健康水平”。

有過在奧運賽場上頑強拼搏、爭金奪銀經(jīng)歷的前“體操王子”李寧，仍情系奧運賽場和正在為備戰(zhàn)奧運做最后沖刺的中國健兒，他說：“衷心祝愿中國奧運軍團倫敦之行取得優(yōu)異成績。更希望公司簽約的5個合作伙伴體操隊、跳水隊、乒乓球隊、羽毛球隊和射擊隊能獲得中國軍團半數(shù)以上的金牌。這是李寧公司全體員工的共同祝福。他們的成功也將激勵我們在這次轉(zhuǎn)型和變革中早日獲得成功。”