每經(jīng)網(wǎng) 2012-10-18 19:47:58
領(lǐng)導(dǎo)需要做的就是讓員工發(fā)揮他們的才能,這樣員工才會(huì)更愿意提出他們的想法,然后來接受挑戰(zhàn),否則全球的領(lǐng)導(dǎo)力就不會(huì)誕生。
每經(jīng)記者 夏冰 發(fā)自上海
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的低迷和歐債危機(jī)的持續(xù),并不能阻止中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和中國(guó)公司在海外的并購(gòu)合作持續(xù)高漲。10月18日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》獲悉,一場(chǎng)主題為“全球領(lǐng)導(dǎo)力·中國(guó)模式”的2012全球領(lǐng)導(dǎo)力高峰論壇在滬上召開,來自全球的跨國(guó)公司高管們就全球中的變革領(lǐng)導(dǎo)力和發(fā)展中的主題進(jìn)行了深層探討。
“當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)極其動(dòng)蕩復(fù)雜,我們要緊抓當(dāng)前我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。順勢(shì)而上,加快發(fā)展。與此同時(shí),世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨著第三次工業(yè)革命,在這場(chǎng)革命當(dāng)中我國(guó)和其他發(fā)展國(guó)家基本處于相同的起跑線上,而眼下,發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體仍處于主要是由金融危機(jī)引發(fā)的主權(quán)債務(wù)危機(jī)之中,他們走出這場(chǎng)危機(jī)還需時(shí)日,因此,現(xiàn)在正是我國(guó)企業(yè)加快走出去,獲取市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)。”上?,F(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)周禹鵬直指,當(dāng)前,中國(guó)企業(yè)在“走出去”過程中面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
善用領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)中重要因素
中國(guó)經(jīng)過30年的發(fā)展,已經(jīng)日益成為融入全球經(jīng)濟(jì)一體化高速增長(zhǎng)的主要經(jīng)濟(jì)體。中國(guó)的市場(chǎng)吸引著越來越多的跨國(guó)公司來到中國(guó),與此同時(shí),它的資本也將走出海外擴(kuò)張。在此情況下,無論是拓展中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)公司,還是走向海外的中國(guó)企業(yè),都面臨著多元文化團(tuán)得管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要考量。
論壇伊始,全球領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)組委會(huì)主席、貝立茲大中華區(qū)總經(jīng)理袁凌拋出了當(dāng)下擺在中國(guó)企業(yè)“走出去”路上必須面對(duì)的問題:“當(dāng)一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)營(yíng),面對(duì)不同政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,面對(duì)具有不同價(jià)值觀體系的客戶和員工瓶頸時(shí),其面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)是什么?有什么方法能夠幫助企業(yè)在一個(gè)日益文化多元化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境當(dāng)中發(fā)展,并保持其影響力?”
“近年來,中國(guó)企業(yè)的全球化進(jìn)程增長(zhǎng)迅速,非國(guó)有公司的占有比例有所上升,并主要通過并購(gòu)的方式開展全球化戰(zhàn)略。”羅蘭貝格大中華區(qū)副總裁丁杰對(duì)此也直言,相較于發(fā)達(dá)國(guó)家,中國(guó)尚未達(dá)到真正意義上的全球化,在企業(yè)社會(huì)責(zé)任和當(dāng)?shù)厝瞬排囵B(yǎng)上相對(duì)落后。全球化不僅關(guān)乎資本與市場(chǎng),同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力和形象的體現(xiàn)。
作為一家外資銀行的CEO,來自新加坡的華僑銀行首席執(zhí)行官梁煒寧對(duì)于變革中的全球領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)中國(guó)模式探索過程中的體會(huì)是:“如何適應(yīng)中國(guó)的環(huán)境,以不變的堅(jiān)持應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境,并指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)走向世界。”
來自長(zhǎng)江商學(xué)院、麻省理工學(xué)院的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力教授Sholom Saar在針對(duì)全球化視野領(lǐng)導(dǎo)者所需要具有的策略時(shí)指出,“現(xiàn)在勞動(dòng)力市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化,技術(shù)也在發(fā)生變化,所以需要領(lǐng)導(dǎo)具有創(chuàng)新的能力。領(lǐng)導(dǎo)需要做的就是讓員工發(fā)揮他們的才能,這需要?jiǎng)?chuàng)建出一種文化,創(chuàng)建出一種環(huán)境,這樣員工才會(huì)更愿意提出他們的想法,然后來接受挑戰(zhàn),否則全球的領(lǐng)導(dǎo)力就不會(huì)誕生。這是下一個(gè)挑戰(zhàn),要想在中國(guó)具有全球領(lǐng)導(dǎo)力的話,就要學(xué)會(huì)如何平衡。”
民營(yíng)企業(yè)在成為全球化的主力
“中國(guó)企業(yè)在過去十年左右時(shí)間內(nèi)有一個(gè)非常高速的國(guó)際化發(fā)展。在發(fā)展的背后,我們看到大量越來越多中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在成為全球化的主力,從2007年到2010年,民營(yíng)企業(yè)在全球化之中所占的比例有一個(gè)大幅度的提升,民營(yíng)企業(yè)不可避免地把民企很多管理的精髓,一起帶出了中國(guó)的國(guó)門。”對(duì)于眼下的發(fā)展現(xiàn)狀,丁杰坦言,全球化給了中國(guó)企業(yè)一個(gè)非常廣闊的平臺(tái),但也提出了非常大的問題,就是在這樣全球化的發(fā)展新的環(huán)境當(dāng)中,企業(yè)如何來提升全球領(lǐng)導(dǎo)力。
丁杰表示,中國(guó)企業(yè)全球化的目的,越來越多不是簡(jiǎn)單的資源獲取,而是為了研發(fā),為了品牌,為了技術(shù),我們實(shí)際上看到中國(guó)企業(yè)在研發(fā)方面已經(jīng)有長(zhǎng)足的進(jìn)展,當(dāng)然也有很多短板需要補(bǔ)上,比如企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,等等。
“中國(guó)企業(yè)真正在開始國(guó)際化,不止是量的發(fā)展,而是國(guó)際化的方向有了逐漸的升華,從最開始走向亞非拉的地區(qū),到現(xiàn)在的美國(guó)、歐洲,發(fā)達(dá)國(guó)家也已成為企業(yè)走出去的對(duì)象。”
采訪中,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉,“十二五”期間國(guó)家推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略,提出了“加快實(shí)施‘走出去’戰(zhàn)略”的要求。因此,在此背景下,中國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中需要加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則下創(chuàng)新管理的能力,與此同時(shí)在新經(jīng)濟(jì)格局下全球性公司如何實(shí)現(xiàn)對(duì)全球團(tuán)隊(duì)的包容性管理,建立適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕挠行ьI(lǐng)導(dǎo)方式也日益成為一個(gè)緊迫的課題。
放眼中國(guó)市場(chǎng),上海方面的“走出去”和“走進(jìn)來”在全國(guó)都保持著較為領(lǐng)先的發(fā)展水平。對(duì)此,上海市外國(guó)投資促進(jìn)中心、上海市對(duì)外投資促進(jìn)中心副主任王偉成對(duì)記者表示,隨著跨國(guó)公司在上海紛紛落戶,上海企業(yè)參與國(guó)際合作的程度越來越高。而如何提升企業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)力,善用領(lǐng)導(dǎo)人才,將是進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力所需要正視的問題之一。
“中國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中,需要加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則下創(chuàng)新管理的能力,與此同時(shí),在新經(jīng)濟(jì)格局下全球性公司如何實(shí)現(xiàn)對(duì)全球團(tuán)隊(duì)的包容性管理,建立適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕挠行ьI(lǐng)導(dǎo)方式,也日益成為一個(gè)緊迫的課題。”王偉成表示,“十二五”期間上海境外投資將進(jìn)入發(fā)展期。對(duì)此,上海方面將鼓勵(lì)跨國(guó)公司從境外向上海轉(zhuǎn)移更多的總部功能,與此同時(shí),將在地區(qū)總部的資金管理,人員流動(dòng),公關(guān)便利方面打開綠燈,進(jìn)一步增強(qiáng)跨國(guó)公司的向心力。
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