平安銀行新董事長：綜合金融服務(wù)將成獨(dú)門利器

每經(jīng)記者 鄧?yán)蛱O 發(fā)自深圳

  “我們銀行未來的發(fā)展模式一定要和我們的同行有一定的差異”，即將上任平安銀行（000001，SZ）董事長孫建一在10月10日召開的平安銀行2012年第三次臨時(shí)股東大會上表示。同時(shí)出席股東大會的還有即將上任行長的邵平以及平安銀行原董事長肖遂寧和行長理查德。

在當(dāng)日的股東大會上，孫建一和邵平均以100%的通過率當(dāng)選為平安銀行的董事。

9月24日晚，平安銀行發(fā)布公告稱，原董事長肖遂寧和行長理查德由于個(gè)人原因分別辭去公司董事長、行長職務(wù)，擬選舉孫建一先生為公司董事長，并聘任邵平先生為公司行長，任命待銀監(jiān)會批準(zhǔn)后生效。

雖然還沒有正式上任，但是孫建一和邵平已經(jīng)開始在對銀行的未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，“這段時(shí)間我們的工作就是在探討我們銀行在和同業(yè)相比有哪些差距。”孫建一表示。

孫建一認(rèn)為，雖然平安銀行在全國成立較早，但是目前在同業(yè)里面位置已經(jīng)比較靠后，如果不改變發(fā)展模式，想要趕超同業(yè)很難。“我們這間銀行未來的發(fā)展模式一定要和我們的同行有一定的差異，因?yàn)槲覀冇型瑯I(yè)不具備的一個(gè)條件，他應(yīng)該是在綜合金融的平臺上來制定一套可以有別于我們同業(yè)的方法。”

此前，平安銀行董事長肖遂寧也曾經(jīng)表示，原深發(fā)展做為一個(gè)先行者，在很多卻方面都已經(jīng)落后，平深的整合可以帶來資本以及后臺等各方面的資源。

上月，平安銀行鄭州分行開業(yè)，這是兩行整合更名后開設(shè)的第一家分行，也是平安銀行十年來開設(shè)的第二家省級分行，結(jié)束了其多年來網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張陷入停滯的局面。

孫建一表示，我相信我們銀行未來的發(fā)展空間還是很大的。他認(rèn)為，銀行發(fā)展首先要構(gòu)建平臺，兩行整合完成以后，“要考慮到我們這間銀行未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略構(gòu)建一個(gè)可以支持、配合和實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略的平臺。”邵平也表示，我們正在為銀行未來的發(fā)展研究和規(guī)劃，還沒有拿出一個(gè)方案，但是銀行發(fā)展方面一個(gè)重要的課題就是風(fēng)險(xiǎn)管理，“把平安銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理做到國內(nèi)商業(yè)銀行的前列我是非常有信心的，”他表示。據(jù)悉，作為原民生銀行副行長，邵平在民生銀行主要工作是風(fēng)險(xiǎn)控制方面，這幾年，民生銀行在的小微業(yè)務(wù)方面取得的成就，也體現(xiàn)了他在風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。

對于未來的發(fā)展，邵平認(rèn)為，“我們要把平安銀行的綜合金融作為區(qū)別于其它同業(yè)的巨大差異。”“我們這家銀行未來一定會以超越市場的速度來發(fā)展。”孫建一表示。