亞洲最大火柴廠“熄火”前廠長(zhǎng)曝“泊火”興衰內(nèi)幕

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 李卓 發(fā)自泊頭    

每經(jīng)記者 李卓 發(fā)自泊頭

隨著9月初“泊頭火柴廠”最后一批資產(chǎn)設(shè)備被拍賣，泊頭火柴廠，這家曾經(jīng)改寫(xiě)國(guó)人依賴“洋火”歷史、建功立業(yè)的百年老廠，終究畫(huà)上了歷史的句號(hào)。

作為中國(guó)百年經(jīng)濟(jì)史上的改革先鋒，泊頭火柴廠不僅是中國(guó)最早實(shí)現(xiàn)公私合營(yíng)和社會(huì)主義改造的企業(yè)之一，也是最早實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和產(chǎn)權(quán)制度改革的試行典范。過(guò)往體制中的各項(xiàng)利弊都在這家百年老廠的興衰史上留下了深刻的烙印。

在追憶那一根小小火柴擦亮中國(guó)歷史、照亮無(wú)限時(shí)代回憶的同時(shí)，人們不禁要問(wèn)，是什么原因?qū)е逻@樣一家百年老廠轟然倒閉？

更令外界唏噓的是，故事的結(jié)局或許本可以改寫(xiě)。

“不僅沒(méi)有一分錢銀行貸款，還有大量的積蓄，擁有十多條的先進(jìn)火柴生產(chǎn)線，在外部小火柴廠一條生產(chǎn)線最多一年就能贏利200多萬(wàn)元的大好形勢(shì)下，它卻轟然垮掉……”作為百年泊頭火柴廠歷任時(shí)間最長(zhǎng)的老廠長(zhǎng)，王維龍回憶起來(lái)，痛心疾首。

“火柴廠的衰敗雖然和火柴市場(chǎng)的萎縮密切相關(guān)，但這并非主要原因。”王維龍告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。在他看來(lái)，最后的20年，火柴廠從承包經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、到嘗試出口、引進(jìn)外資，包括市場(chǎng)兼并、公司股改……雖然有起有落，但絕非窮途末路。

鼎盛：

工人干勁足 產(chǎn)量飛速增

始建于1912年的泊頭火柴廠（以下簡(jiǎn)稱泊火），在今年正好迎來(lái)它的百歲誕辰。只是往日紅火熱鬧的生產(chǎn)車間，如今都被貼上封條、大門緊鎖，廠區(qū)里也荒草叢生、羊糞滿地。

王維龍，1970年進(jìn)廠，自1987年起連續(xù)17年擔(dān)任泊火廠長(zhǎng)。在他眼里，泊火百年史上總共出現(xiàn)過(guò)兩次輝煌：新中國(guó)成立以后——1951年，以及1988年~1998年這十年。

泊火的近代輝煌正好始于王維龍上任廠長(zhǎng)那年。

王維龍告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，1987年的火柴市場(chǎng)因?yàn)楦?jìng)相傾銷而很不樂(lè)觀，除了泊火以外，其他廠家?guī)缀醵荚谔潛p。鑒于此，他在1987年上任自寫(xiě)承包書(shū)的時(shí)候，當(dāng)即確定了“啟動(dòng)市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)、控制市場(chǎng)”三大戰(zhàn)略，并通過(guò)召開(kāi)全國(guó)產(chǎn)銷聯(lián)營(yíng)會(huì)，將價(jià)格提到了合理價(jià)位。

王維龍回憶道，1987年年產(chǎn)90萬(wàn)件 （平均日產(chǎn)約2500件），1992年建廠八十周年確定的生產(chǎn)目標(biāo)為日產(chǎn)4500件，1994年日產(chǎn)已達(dá)5500件，從1996年往后，歷史最高日產(chǎn)達(dá)7500件。

這樣飛速增長(zhǎng)的生產(chǎn)規(guī)模是泊火輝煌的最好證明，1996年被譽(yù)為世界火柴大王的瑞典火柴集團(tuán)的代表來(lái)廠參觀后，感慨道：“你們的生產(chǎn)設(shè)備雖然不是世界上最先進(jìn)的，但是你們的管理和使用效果非常優(yōu)秀，你們的產(chǎn)量最大，你們應(yīng)是世界火柴大王。”

泊火的市場(chǎng)地位也在此期間得到迅速鞏固。做過(guò)多年銷售的老員工告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，1997年泊火市場(chǎng)已經(jīng)覆蓋國(guó)內(nèi)的北方大部分地區(qū)，東北地區(qū)達(dá)到黑龍江，西北覆蓋到新疆，南部市場(chǎng)也延伸至江蘇。

一位在廠40余年的老員工不無(wú)感慨地向記者描述彼時(shí)的情景，鑒于當(dāng)時(shí)良好的激勵(lì)機(jī)制，在廠里最輝煌的時(shí)候，工人們本該8點(diǎn)鐘上班，實(shí)際上早晨6點(diǎn)就已經(jīng)就崗，開(kāi)足馬力。財(cái)務(wù)科曾經(jīng)1個(gè)月中，有20天的銷售額日進(jìn)60萬(wàn)元……

轉(zhuǎn)型：

收購(gòu)失敗 合資未果

事實(shí)上，在九十年代初，泊火最為輝煌、生產(chǎn)銷售都最為旺盛的時(shí)候，時(shí)任廠長(zhǎng)王維龍就已經(jīng)意識(shí)到火柴成為“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，并開(kāi)始考慮新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)。

“1992年的市場(chǎng)是‘冷中求熱’，泊火爭(zhēng)取到了其他廠倒閉騰出來(lái)的市場(chǎng)空間。”王維龍接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)坦言，在保證增產(chǎn)的同時(shí)，1994年，泊火已經(jīng)采取“增產(chǎn)節(jié)約”運(yùn)動(dòng)，1996年則是“知難而進(jìn)”。

記者在泊火建廠80周年 （時(shí)值1992年）的慶裝盒上看到一串清晰的介紹，“除生產(chǎn)普通安全火柴，旅游火柴、賓館飯店專用火柴、廣告火柴外，還生產(chǎn)刨花板系列產(chǎn)品，桌面、茶幾面、椅子面、玻璃鋼畫(huà)，吹塑工藝美術(shù)鏡，冰棍棒、各種包裝紙箱等產(chǎn)品。”不少老員工表示，泊火當(dāng)時(shí)還生產(chǎn)過(guò)化妝品、防盜門等。

不過(guò)在王維龍看來(lái)，上述轉(zhuǎn)變都未能真正形成規(guī)模。而他最遺憾的，是“房地產(chǎn)”轉(zhuǎn)型開(kāi)發(fā)未能成功。據(jù)他稱，當(dāng)時(shí)泊頭火柴廠具有合法的開(kāi)發(fā)資質(zhì)和正式的開(kāi)發(fā)公司，又有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)人員和基建隊(duì)伍，且擁有大量的土地資源，但因遇到阻力，規(guī)劃最終泡湯。

除了嘗試各種新產(chǎn)品轉(zhuǎn)型外，泊火還曾做過(guò)“走出去”的探索。

“1994年，一位南非客商來(lái)廠參觀后，有意和泊火合作在南非建廠。”王維龍回憶說(shuō)，經(jīng)考察，在南非50支裝的火柴賣到0.9元/盒，瑞典自產(chǎn)200支裝的火柴賣到9元/盒，而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)50支裝的普通火柴僅賣5分錢一盒，利潤(rùn)相當(dāng)可觀。但鑒于當(dāng)時(shí)南非建廠的外交條件不成熟，又因?qū)Ψ绞袌?chǎng)出現(xiàn)誠(chéng)信問(wèn)題，出口計(jì)劃告吹。

不過(guò)，1997年，合資事宜又現(xiàn)曙光。當(dāng)時(shí)，泊頭火柴廠與世界最大的火柴集團(tuán)“瑞典火柴集團(tuán)”開(kāi)始談判接洽，瑞典方面開(kāi)出的合資條件是，出資7000萬(wàn)元控股泊火70%的股份，而彼時(shí)泊火的生產(chǎn)性資產(chǎn)總額僅為5000多萬(wàn)元，不僅可以獲得充足資金，還能引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，在王維龍看來(lái)，這是一筆相當(dāng)劃算的生意。

然而，最后合作仍沒(méi)有成功，這也是王維龍回憶起和火柴廠共同經(jīng)歷的大半輩子中最“悔恨”之處。

改制：

市場(chǎng)萎縮 衰敗開(kāi)始

談及泊火百年衰敗的開(kāi)始，記者采訪的多位老領(lǐng)導(dǎo)、老員工都將其歸為1998年的產(chǎn)權(quán)股份改革。

王維龍回憶道，1998年，滄州市委、市政府決定大力推進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，使企業(yè)真正做到“政企分開(kāi)”，成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。泊火被選為第一批企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的試點(diǎn)單位。

這次改革對(duì)泊火全體員工震動(dòng)很大，最直接的影響是，他們都將由原來(lái)的 “國(guó)有工人”轉(zhuǎn)化為 “合同工”。王維龍認(rèn)為，火柴廠工人長(zhǎng)期習(xí)慣于固有企業(yè)之中工作，思想保守，對(duì)股份制經(jīng)營(yíng)有諸多的不適應(yīng)、不理解。

另一方面，火柴市場(chǎng)逐漸萎縮，產(chǎn)品前途暗淡無(wú)光。企業(yè)人員多，歷史包袱沉重……這一切，都為泊火后續(xù)的衰敗埋下重大隱患。

據(jù)了解，當(dāng)時(shí)確定入股額度為：董事長(zhǎng)80萬(wàn)元，監(jiān)事會(huì)主席和總經(jīng)理30萬(wàn)元，向下干部以此遞減類推，一般員工2000元，員工出資總額600萬(wàn)元，企業(yè)配股1000萬(wàn)元（由工資儲(chǔ)備列支），注冊(cè)資本1600萬(wàn)元。泊頭火柴股份有限公司就這樣于1998年10月正式注冊(cè)成立。

對(duì)于此次改革，諸多老員工坦言，僅僅是股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了變化，其他一切都沒(méi)變。同時(shí)，由于工人在收入上沒(méi)有什么增長(zhǎng)，而公司的領(lǐng)導(dǎo)收入有了明顯增長(zhǎng)（80萬(wàn)分紅與2000元分紅相差400倍），導(dǎo)致了員工情緒上的極大不滿。

而這一次股改也暴露了頗多的問(wèn)題，記者在舊廠區(qū)辦公樓看到的一份2005年10月22日的官方文件顯示，滄州市委、市政府要求公開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員1998年改制以來(lái)入股、撤資、股息分紅情況，并立即停止股息發(fā)放，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以本公司擔(dān)保貸款而形成的股息純收益（時(shí)間為貸款形成股息之日至擔(dān)保解除之日）全部退回，并立即實(shí)施，杜絕此類問(wèn)題的再次發(fā)生。

而據(jù)銷售老員工回憶，公司在大規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，沒(méi)有引入全新的銷售模式，也沒(méi)有改革激勵(lì)機(jī)制，公司的銷售部門也僅僅是維系之前的各省客戶關(guān)系，沒(méi)有開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間。加之市場(chǎng)萎縮，從而導(dǎo)致渠道梗塞，造成了產(chǎn)品的大量積壓，給公司的經(jīng)營(yíng)困境埋下了隱患。

“產(chǎn)量提高了，經(jīng)營(yíng)沒(méi)改變，加上生產(chǎn)成本上漲，只有通過(guò)消化庫(kù)存的辦法來(lái)‘變相贏利’，分紅繼續(xù)。”老員工說(shuō)，股改以后，這一切損失都將由公司自己買單。

王維龍也坦承，自1996年發(fā)生的一起“質(zhì)量事故”后，因遭遇退貨，公司有了三十多萬(wàn)件的高額庫(kù)存。在此次事件中，公司的市場(chǎng)也被搶占了約三分之一，可謂損失慘重。這一切都讓百年泊火走上了下坡路。

1997年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出中國(guó)工業(yè)發(fā)展要走集團(tuán)化的道路，此后，泊頭火柴廠分別以80萬(wàn)元和50萬(wàn)元收購(gòu)了安慶火柴廠和臨西火柴廠。

對(duì)于這一次收購(gòu)，王維龍向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，這兩家收購(gòu)對(duì)象是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選的，既可以提高泊頭火柴廠在生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備上的不足，又可以為占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)打下根基。但可惜的是，由于管理干部素質(zhì)跟不上形勢(shì)的需要，以及火柴市場(chǎng)的繼續(xù)惡化等其他因素，兩三年后，泊頭火柴廠即放棄了對(duì)兩廠的管理權(quán)，又將兩廠交予當(dāng)?shù)卣庸堋?/p>

落幕：

虧損停產(chǎn) 終至退出

在王維龍的記憶里，2002年火柴行業(yè)走入了最低谷。

即便用工費(fèi)用低廉、幾乎無(wú)稅費(fèi)的私人小火柴廠也覺(jué)得難以維持。泊頭火柴廠雖然實(shí)力雄厚，但是在稅費(fèi)、用工、市場(chǎng)價(jià)格等諸多不平衡的環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)也很艱難。于是出現(xiàn)了冬季三個(gè)多月停產(chǎn)，整體虧損335萬(wàn)元 （包括多列支的醫(yī)療費(fèi)用）的情況。

2005年底，應(yīng)職工要求，企業(yè)重新選舉了股東代表并進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)班子換屆選舉，除董事長(zhǎng)繼續(xù)留任以外，其余幾乎全部更換。可是，這次換屆后，依舊沒(méi)有改變企業(yè)的混亂現(xiàn)狀，虧損繼續(xù)加大。

“2006年又在火柴市場(chǎng)非常好的形勢(shì)下錯(cuò)誤地決定清算或破產(chǎn)。”為此，王維龍顯得非常痛惜，他表示，辭任董事長(zhǎng)一職以后，他實(shí)際依然兼任黨委書(shū)記，同時(shí)算是最大股東。

2006年企業(yè)停產(chǎn)后，清算工作一拖再拖，企業(yè)也因此越虧越嚴(yán)重，直到2010年才進(jìn)入破產(chǎn)程序，“如果當(dāng)時(shí)及時(shí)清算重組，企業(yè)可以利用當(dāng)時(shí)的大好時(shí)機(jī)，也會(huì)像小火柴廠一樣得到發(fā)展。”王維龍無(wú)奈感嘆道。

不過(guò)，對(duì)于王維龍的后期領(lǐng)導(dǎo)，在一些老領(lǐng)導(dǎo)、老員工中同樣存在爭(zhēng)議。不少老員工評(píng)價(jià)，1987年，王維龍以82.7%的高額選票當(dāng)選廠長(zhǎng)之初，確實(shí)扎實(shí)肯干，讓全廠上下都很信服。但后來(lái)由于“人財(cái)物、產(chǎn)供銷”權(quán)力高度集于一身，出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)“家長(zhǎng)制”作風(fēng)，在一些決策上也曾引起了很大非議。包括1996年在任時(shí)的“質(zhì)量問(wèn)題”就是管理失控。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者走訪了解，在2004~2006年，員工因?yàn)楦鞣N待遇及公司土地出賣問(wèn)題不滿，出現(xiàn)幾次停工事件。對(duì)于后續(xù)停產(chǎn)虧損的幾千萬(wàn)資金去向也產(chǎn)生質(zhì)疑。

據(jù)了解，1998年改制之初，經(jīng)過(guò)上級(jí)機(jī)關(guān)的資產(chǎn)評(píng)估，當(dāng)時(shí)泊頭火柴廠生產(chǎn)性凈資產(chǎn)及土地開(kāi)發(fā)成本合計(jì)為5569.66萬(wàn)元，非生產(chǎn)性資產(chǎn)573.31萬(wàn)元。

記者在廠區(qū)辦公樓看到一份以公司口吻答復(fù)的 《職工意見(jiàn)解答》，針對(duì)職工就工廠幾千萬(wàn)花費(fèi)的答復(fù)稱：第一是企業(yè)連續(xù)幾年每年停產(chǎn)幾個(gè)月，每停產(chǎn)一個(gè)月，需發(fā)放工資、養(yǎng)老金、失業(yè)金等100萬(wàn)左右，連續(xù)幾年花去1000余萬(wàn)元。二是由于原材料漲價(jià)及小廠沖擊，火柴價(jià)格上不去，企業(yè)近年虧損所致，但最后以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。

同時(shí)另一份由滄州市政府在2005年10月發(fā)出的官方文件指出：“此次停工的主要原因與公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子不能認(rèn)真依照 《公司法》、《公司章程》行使管理公司的職能，沒(méi)有使廣大股東充分享受法律賦予的權(quán)力有著直接關(guān)系，責(zé)成公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻反思，改正工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。”當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理漏洞，從政府處理意見(jiàn)中可見(jiàn)一斑。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，至今，泊鎮(zhèn)上依然存活著四五家私營(yíng)小火柴廠。事實(shí)上，全國(guó)各地也存在著大大小小的私營(yíng)火柴企業(yè)，泊火倒閉留下的市場(chǎng)空間已被它們填補(bǔ)?；鸩袷袌?chǎng)并未窮途末路?；蛟S正如王維龍所說(shuō)，摒棄這些 “人為”、“體制”因素，也許，故事的結(jié)局真的可以重新改寫(xiě)。