連續(xù)三年斬獲金盾獎 中聯(lián)重科成上市公司風險管控“范本”

每經編輯 文/陳紅    

近日，2012中國上市公司風險管理高峰論壇上，中聯(lián)重科斬獲“2012最佳法律風險管理金盾獎”，成為國內唯一一家連續(xù)三年獲得此殊榮的工程機械企業(yè)，而同期獲得此獎項的還包括中國平安、交通銀行、首都國際機場等上市公司。行業(yè)專家認為，在企業(yè)的全球化階段，中聯(lián)重科已經形成了全面的風險管控體系，在其成功的風險控制管理之下，2008年以來的九次國內及跨國并購均獲得快速成功消化，資金鏈及財務狀況領先于業(yè)內，也因為此，中聯(lián)重科在風險管理方面的經驗曾被國務院國資委肯定，成為其它上市公司的風險管控“范本”。

專家分析，企業(yè)正常經營所面臨的風險，主要包括商業(yè)風險和法律風險，而商業(yè)風險在一定程度上就是法律風險，或者最終將以法律風險的形式表現(xiàn)出來，對于中聯(lián)重科這樣已實現(xiàn)全球規(guī)模的企業(yè)來說，在對商業(yè)風險和法律風險的管理中，一定要引入全面風險管理理念，建設全面系統(tǒng)的風險管控文化，而這一全面的風險控制體系，中聯(lián)重科已經在全球化的過程中建設成型。

據(jù)了解，中聯(lián)重科在2005年、2008年和2011年先后做了三次大的流程再造，由此中聯(lián)建立了“點、線、面”三位一體的全面風險控制體系，所謂點，指危害企業(yè)的風險所在；線，指風險控制流程；面，則指風險控制協(xié)同機制，從企業(yè)戰(zhàn)略管理到信息流程管理、甚至于公共關系及與媒體溝通等各環(huán)節(jié)，中聯(lián)重科的風險管控體系縱橫延伸，構建起評估、識別、控制、信息與溝通、監(jiān)控與化解的系統(tǒng)風險管控流程。

同時，中聯(lián)重科在風險管理方面有300人左右的專職風險管控人員，400多個制度，有超過1000多個工作流程，充分顯示出中聯(lián)重科對風險管理的重視程度，不僅如此，在中聯(lián)重科管理層看來，風險管理體系是企業(yè)管理中不可忽略的重要環(huán)節(jié)，中聯(lián)重科的管理層更把風險管理的重要性同財務控制、人力資源管理相提并論，并將其寫入《中聯(lián)憲章》。

事實上，與中聯(lián)重科不同，在中國，許多上市公司在重視價值追求的同時往往忽視風險的管理，根據(jù)中國A股上市公司2009年年報顯示，該年度共有553家公司發(fā)生訴訟，占所有中國A股上市公司數(shù)的30.35%。2008年金融危機至今，揭示出來的上市公司法律風險更呈大幅上升之勢。因此，上市公司的風險管理也一直為國家主管部門所重視，國務院國資委早在90年代就設立了總法律顧問制度，而這一制度在最近十年內獲得實質性推動，在眾多上市公司中，中聯(lián)重科的風險管控體系曾被國資委肯定，并要求在所屬央企內進行推廣。

中聯(lián)重科先進的風險管理體系也為企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展實現(xiàn)了保駕護航，其國際化等戰(zhàn)略的成功也與其全面風險控制分不開。2008年前后，中聯(lián)重科先后實施了9次并購，這其中就包括中國工程機械企業(yè)邁出國際化第一步的CIFA并購。在9次并購的過程中，由于并購主體不同，并購企業(yè)發(fā)展歷史不同，需要充分考慮并購中的風險因素，而在整合過程中，9家企業(yè)均實現(xiàn)并購一家成功一家，2011年前10個月CIFA公司業(yè)績實現(xiàn)了同比增長39%，這樣的消化能力，充分顯示了中聯(lián)重科風險管控能力的領先。

通過一系列風控舉措，中聯(lián)的資金狀況一直好于業(yè)界，一季度財報中，中聯(lián)重科，收入增長超過8%，公司應收賬款為141.93億元，較去年底增長21.74%，三一重工收入增長不到5%，應收賬款達201.23億元，較去年底增長78%；徐工收入同比減少了18%，應收賬款則較去年底增長35%；數(shù)據(jù)上看，中聯(lián)重科財務狀況是領先的，也是風險控制最好的。

得益于系統(tǒng)而全面的風控管理，多家證券分析機構均對中聯(lián)重科長期穩(wěn)定發(fā)展充滿信心，國泰君安相關分析師于8月份分析稱：在公司將業(yè)務范圍擴大至主要機械行業(yè)子行業(yè)及受益于國外收購整合后，我們對中聯(lián)重科長期增長持正面態(tài)度。 （文/陳紅）