藍(lán)韻集團(tuán)總裁張力華：民族品牌需要走自主創(chuàng)新道路

每經(jīng)編輯 王迎春

中國(guó)市場(chǎng)的醫(yī)療設(shè)備上世紀(jì)90年代時(shí)80%—90%都來(lái)自進(jìn)口，如今在國(guó)內(nèi)醫(yī)療設(shè)備中低端市場(chǎng)，50%—60%還是來(lái)源于進(jìn)口，在中低端市場(chǎng)方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)超過(guò)國(guó)外企業(yè)指日可待，“大概3—5年的時(shí)間，國(guó)內(nèi)的中低端市場(chǎng)將會(huì)是中國(guó)企業(yè)的天下，但要跟外國(guó)企業(yè)在高端市場(chǎng)抗衡，可能需要十多年的時(shí)間。
這些年來(lái)生物醫(yī)學(xué)被一些地方政府納入新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)培育，國(guó)家也很重視醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)藥這個(gè)產(chǎn)業(yè)，特別是“十二五”期間。這對(duì)我們的醫(yī)療設(shè)備企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)大好事。2005年11月，藍(lán)韻公司在新加坡主板成功上市，2006年藍(lán)韻公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，投入大量資金從事醫(yī)療研發(fā)工作。
解決看病難、看病貴是一個(gè)大的工程，需要從很多不同的層面來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。當(dāng)然我們民族醫(yī)療設(shè)備企業(yè)在解決看病難、看病貴問(wèn)題上能夠起到一定的作用。提供更多的價(jià)格比較低但性能好的醫(yī)療設(shè)備，這些性?xún)r(jià)比高的醫(yī)療設(shè)備給社區(qū)、農(nóng)村的這些基層醫(yī)院，醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本就會(huì)相對(duì)降低，投入小了，醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)適當(dāng)降低。如果說(shuō)病人能夠比較分散，能夠到社區(qū)或者基層醫(yī)院去看，那相對(duì)來(lái)說(shuō)看病就沒(méi)那么難了。很多時(shí)候到基層醫(yī)院能夠解決的病癥，不需要都跑到大醫(yī)院去，所以這時(shí)候怎么去提升基層醫(yī)院的診斷水平、設(shè)備水平是非常重要的。
隨著政府對(duì)醫(yī)療行業(yè)這塊重視，創(chuàng)立更多的醫(yī)療設(shè)備民族品牌日益迫切。民族品牌必須走自主研發(fā)、自主創(chuàng)新的道路。