三胞集團有限公司 董事長 袁亞非

每經(jīng)編輯 胡騰

回首2011，展望2012，這既是我們國家“十二五”規(guī)劃開局的重要一年，也是我們黨“十八大”召開前夕的關(guān)鍵時刻。這一年來，相對于世界經(jīng)濟溫和復(fù)蘇仍然嚴峻復(fù)雜的總體形勢，我國在黨中央加強經(jīng)濟工作政策的正確指引下，“穩(wěn)增長、控物價、調(diào)結(jié)構(gòu)”的宏觀調(diào)控效果明顯，內(nèi)需拉動作用持續(xù)增強，保障與改善民生貫穿于發(fā)展始終，經(jīng)濟運行態(tài)勢總體向好，國際經(jīng)濟地位和話語權(quán)不斷提升。

2012年又是中國深化經(jīng)濟體制改革、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅之年。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，深化改革是關(guān)鍵，說到底，就是要讓市場更好地發(fā)揮優(yōu)化配置作用，就是要建立健全更加有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和科學發(fā)展的體制機制。深化改革既是“攻堅戰(zhàn)”，又是“持久戰(zhàn)”，必須堅持頂層設(shè)計和總體規(guī)劃，對于認準的方向和關(guān)鍵領(lǐng)域，要排除萬難奮勇直行，不惜暫時的損失和犧牲，方能實現(xiàn)真正的“華麗轉(zhuǎn)身”和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

民營經(jīng)濟有著創(chuàng)新發(fā)展的持續(xù)動力和不斷改革的內(nèi)在基因，是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分；民營經(jīng)濟發(fā)展之成敗，是我國深化經(jīng)濟改革和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵因素。近年來，在國家新舊“36條”等政策的扶持下，我國民營經(jīng)濟取得長足發(fā)展，迸發(fā)出蓬勃生機和強勁活力，在國民經(jīng)濟中的戰(zhàn)略地位日益顯現(xiàn)。但作為民營經(jīng)濟的一員，我們也深切地體會到，民營經(jīng)濟發(fā)展仍面臨著重重困難，生產(chǎn)經(jīng)營成本高、稅費過高，融資難、招工難等問題制約著大型民營經(jīng)濟實現(xiàn)進一步的輝煌，很多中小民營企業(yè)生存環(huán)境惡劣甚至難以維續(xù)。我國經(jīng)濟改革設(shè)計要求加快戰(zhàn)略布局調(diào)整，國有經(jīng)濟有進有退，有所為有所不為，這些政策的有效實施離不開民營經(jīng)濟的積極參與。要進一步優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境，加強政府支持民營經(jīng)濟政策的一貫性和落實性，打破壟斷門檻和限制民營經(jīng)濟發(fā)展的“條條框框”，切實改善民營企業(yè)尤其是中小企業(yè)的金融環(huán)境。同時要實施民營經(jīng)濟大企業(yè)戰(zhàn)略，對于有條件的民營企業(yè)，要“扶上馬，送一程”，積極鼓勵他們做強做大和“走出去”，共同提升中國經(jīng)濟的國際競爭力。

企業(yè)簡介：

三胞集團有限公司（以下簡稱“三胞集團”）是一家以信息化為特征，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為核心，集商業(yè)連鎖、電子商務(wù)及物流、信息服務(wù)、房地產(chǎn)、投資五大產(chǎn)業(yè)板塊于一體的大型現(xiàn)代企業(yè)集團?，F(xiàn)擁有宏圖高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）、宏圖三胞、宏圖地產(chǎn)、廣州金鵬、富士通計算機設(shè)備有限公司等獨資及控股合資的企業(yè)50余家，總資產(chǎn)突破300億，年銷售額超450億，員工總數(shù)2萬余人。憑借銳意創(chuàng)新的精神，三胞集團始終保持穩(wěn)健快速發(fā)展，到2015年，力爭總資產(chǎn)達到800億元，年銷售突破1500億元，進入世界500強的行列。