李寧“精兵簡政”收縮戰(zhàn)線 國內(nèi)運動品牌進入防守年

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 鄭佩珊 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 鄭佩珊 發(fā)自上海

日前李寧公布了改革新舉措，將進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。一位接近李寧公司的人士分析，“這意味著李寧的改革進一步加深，但對于內(nèi)部人員的調(diào)整的過程會經(jīng)歷比較長的時間，另外，此次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整恰巧在美國私募基金TPG進入之后，這應(yīng)該是和TPG的管理理念一致的。

削減“臃腫”部門

李寧從2010年6月開始的改革已進入第三個年頭。在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時，李寧公司對于此次公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的定義為包括精簡人員、整合資源及激勵優(yōu)秀員工。此次人員精簡的具體人數(shù)現(xiàn)在還未確定，但是比例不會太高。

昨日，李寧公司在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時表示，此次主要針對前端的業(yè)務(wù)發(fā)展部門，如：市場系統(tǒng)，銷售和產(chǎn)品系統(tǒng)進行人員調(diào)整；對于一些非核心的業(yè)務(wù)部門，諸如：其他品牌、美國市場等部門將采取進一步的整合，把集團精力更多聚焦在核心業(yè)務(wù)上。而對于后臺的職能部門，包括：人力資源、信息技術(shù)、戰(zhàn)略發(fā)展等部門，將采取優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的方式，提升運營效率，降低人員成本，并將資源投入到集團的核心業(yè)務(wù)中。

此前，李寧的改革進行了三個步驟。2010年6月，李寧進行改革的第一步措施面世，也就是進行品牌重塑。李寧更換LOGO，將潛在消費人群定義在“90后”。此后李寧開始了渠道整改。李寧公司決定優(yōu)勝劣汰其500~600家實力較弱的分銷商，讓129家大經(jīng)銷商中最有實力的一批直接收購、直營，讓其中比較好的分銷商做大規(guī)模。

“在上述兩個舉措實施之后，李寧的改革還包括了對于多品牌的梳理。”一位接近李寧的人士表示。

行業(yè)陷入調(diào)整期

“李寧這次改革的真正目的是提高其品牌議價能力。”服裝行業(yè)戰(zhàn)略專家楊大筠向記者指出。

“改革這一過程，將會由李寧傳導(dǎo)至全行業(yè)，”楊大筠指出，李寧的改革背景在于，2008年以前，體育用品行業(yè)5年復(fù)合增長率達到30%，而2009年市場增幅一下子掉到了11%。

“2012會是國內(nèi)運動品牌進入防守戰(zhàn)的一年，這一年會非常艱難。”鞋服行業(yè)獨立評論人士馬崗向《每日經(jīng)濟新聞》記者指出，今年二、三線城市將成為國內(nèi)品牌與國際一線品牌對戰(zhàn)的慘烈“戰(zhàn)場”。

“2012將是這些國內(nèi)品牌非常難過的一年。”馬崗指出，2011年國內(nèi)品牌集體出現(xiàn)大庫存現(xiàn)象，清理庫存是2012年重點，行業(yè)全面陷入調(diào)整期，“2012年國內(nèi)體育運動品牌很多都將對企業(yè)自身進行調(diào)整”。

與此同時，國際一線運動品牌向二、三線城市下沉的腳步絲毫沒有放緩跡象。李寧的同行匹克此前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年第二季訂貨會訂單金額較2011年同季訂單增長9.5%，這是2009年以來匹克訂貨金額增幅最低的一次，此前匹克的訂貨金額同比增幅都在20%以上。安踏體育去年第三季度營運情況也急轉(zhuǎn)直下。安踏公布的數(shù)據(jù)顯示，第三季同店銷售增長下滑，而零售端折扣率亦擴大。