“云招聘”云聚人才 如何落地成關(guān)鍵

每經(jīng)記者 陳莉莉 發(fā)自北京

隨著“云計(jì)算”的出現(xiàn)，各種“云”相繼走上臺(tái)前。“云招聘”概念也被打造出來。對(duì)于HR們，“云”時(shí)代的招聘平臺(tái)產(chǎn)品能否平衡各種來自招聘過程中的挑戰(zhàn)？微博時(shí)代“微歷”頻頻出現(xiàn)，各種招聘形式之下，云招聘能否并且如何落地？能否作為全新的招聘產(chǎn)品受到HR們的青睞？日前，齊聚科銳國(guó)際人力資源有限公司（以下稱：科銳國(guó)際）與大易科技有限公司（以下稱：大易科技）“云招聘”管理平臺(tái)產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)場(chǎng)上，原本180人左右的會(huì)場(chǎng)，最終230人左右到場(chǎng)。

為什么找不到合適的人才？

《科銳國(guó)際中國(guó)企業(yè)招聘現(xiàn)狀白皮書》顯示：人才短缺已連續(xù)四年成為企業(yè)戰(zhàn)略面臨的首要挑戰(zhàn)，42%的企業(yè)會(huì)把招聘團(tuán)隊(duì)2/3的精力投放在事務(wù)性工作上，如果平臺(tái)把這部分效率提升，解放出來的時(shí)間可以更好地放在供應(yīng)商的管理、候選人的溝通上面，更好、更準(zhǔn)地識(shí)別人才，大大解放招聘管理者的工作效率和生產(chǎn)力。

另一方面，很多企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)招聘工作的管理人士都有同一個(gè)感慨：中國(guó)那么多人，怎么就招不到合適的人才？

科銳國(guó)際創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)高勇表示，“中國(guó)有那么多人才，每年僅大學(xué)畢業(yè)生就幾百萬(wàn)人，但是企業(yè)就是找不到合適的人才。大家在哪里堵住了呢？”高勇認(rèn)為，“這就是效率的問題，企業(yè)不再像以前那么跑馬圈地瘋狂招人，很多企業(yè)開始關(guān)注招聘過程中的效率問題。”

在關(guān)注效率的同時(shí)，越來越多的人力資源管理者開始注意“質(zhì)量問題”，高勇說，“越來越多的企業(yè)開始不能忍受高流動(dòng)率、高離職率，會(huì)更關(guān)注怎么更好、更高質(zhì)量地獲取人才、留住人才”。

某企業(yè)一個(gè)負(fù)責(zé)招聘的人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》，“老板關(guān)注招聘結(jié)果，過程如何艱難他們不會(huì)考慮”。無(wú)疑，招聘績(jī)效已成為衡量人力資源工作有效性的重要指標(biāo)，然而決定招聘績(jī)效的關(guān)鍵要素究竟是什么？可持續(xù)提升招聘績(jī)效的策略、技術(shù)和手段又有哪些？高勇認(rèn)為，多種招聘渠道的產(chǎn)生讓負(fù)責(zé)招聘工作的人減輕工作的同時(shí)也迷茫很多，“微博時(shí)代，微歷頻頻出現(xiàn)，很多人直接向關(guān)注的目標(biāo)企業(yè)的掌門人直接遞交微型簡(jiǎn)歷，這對(duì)于一直從事‘線下云’的我們和企業(yè)的HR而言，都面臨更大的挑戰(zhàn)”，而“線下云”與“線上云”的結(jié)合被高勇認(rèn)為“是解決HR現(xiàn)實(shí)招聘困難的舉措”。

何為“云招聘”？

云的概念大行其道，究竟何為“云招聘”？大易科技CEO兼產(chǎn)品總架構(gòu)師申剛正認(rèn)為，“云招聘”最核心的要素是“分享”，等同于供水、供電、供暖的模式，“云招聘實(shí)際上是云計(jì)算技術(shù)在企業(yè)招聘管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用。企業(yè)不需要購(gòu)買專業(yè)性非常強(qiáng)的應(yīng)用軟件，也不需要購(gòu)買其他基礎(chǔ)軟件 （操作系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫(kù)）以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等硬件。直接使用在線服務(wù)來管理整個(gè)企業(yè)人才招聘業(yè)務(wù)”。

“云招聘管理平臺(tái)，可根據(jù)企業(yè)招聘需求的變化快速、便捷、動(dòng)態(tài)地配置服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)以及應(yīng)用資源，”云招聘管理平臺(tái)目前已經(jīng)形成由招聘需求管理、職位發(fā)布、候選人在線申請(qǐng)職位、簡(jiǎn)歷篩選、專業(yè)級(jí)人才測(cè)評(píng)、筆試管理、招聘流程管理、動(dòng)態(tài)人才庫(kù)以及招聘績(jī)效分析等功能組成的完整產(chǎn)品線，申剛正表示，“通過此平臺(tái)，能夠?qū)⒑?jiǎn)歷篩選效率提高7成；與候選人進(jìn)行事務(wù)性溝通的時(shí)間減少一半；對(duì)候選人身份、學(xué)歷的驗(yàn)證時(shí)間縮短9成；簡(jiǎn)歷資源利用率提高80%；通過深度渠道分析提高渠道有效性；實(shí)現(xiàn)招聘流程的持續(xù)優(yōu)化；實(shí)現(xiàn)多角色的協(xié)作互動(dòng)；實(shí)現(xiàn)招聘全過程的實(shí)時(shí)跟蹤；便捷的申請(qǐng)流程也將為候選人提供良好的用戶體驗(yàn)。這一切將切實(shí)幫助企業(yè)解決招聘效率提高、招聘成本降低、招聘流程優(yōu)化和雇主品牌提升的難題”。

“面臨諸如業(yè)務(wù)線人才需求波動(dòng)大，尤其是跨區(qū)批量招聘、校園招聘等大項(xiàng)目時(shí)，HR管理者往往受制于招聘團(tuán)隊(duì)規(guī)模有限、招聘流程標(biāo)準(zhǔn)不清、招聘渠道復(fù)雜、招聘成本高、IT技術(shù)平臺(tái)不足等環(huán)節(jié)。近半數(shù)HR管理者將三分之二的時(shí)間花在了事務(wù)性招聘工作中，無(wú)暇顧及核心戰(zhàn)略事務(wù)。企業(yè)期待著更有效的招聘解決方案。”科銳國(guó)際總裁郭鑫認(rèn)為，這為云計(jì)算和云平臺(tái)技術(shù)在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展提供了廣闊空間。

客戶群為年招聘200人企業(yè)

申剛正表示，率先體驗(yàn)“云招聘”管理平臺(tái)的企業(yè)已超過百家，集中分布在金融、消費(fèi)品、電子商務(wù)、高科技、醫(yī)療衛(wèi)生等招聘需求持續(xù)旺盛的核心行業(yè)，“目前，相關(guān)方案已應(yīng)用于中糧、可口可樂、京東商城、盛大網(wǎng)絡(luò)、奇虎360、平安保險(xiǎn)、招商證券、銀河證券、ABB等知名企業(yè)”。

“企業(yè)年招聘量平均超過200人，各地有分公司的企業(yè)往往是云招聘的主要客戶群。”申剛正介紹，對(duì)于云招聘平臺(tái)，很多企業(yè)負(fù)責(zé)招聘的人質(zhì)疑：“年租8000元的費(fèi)用，是否能夠獨(dú)立買斷？”申剛正表示，幾十萬(wàn)元的獨(dú)立買斷費(fèi)對(duì)于企業(yè)而言頗不劃算。然而，云招聘管理平臺(tái)“可以在線測(cè)性格”；與此同時(shí)，作為被收錄系統(tǒng)里的求職者，“還可以收到相關(guān)公司發(fā)來的生日祝福”。

怎樣管理校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部推薦以及第三方供應(yīng)商？郭鑫認(rèn)為，“云招聘”平臺(tái)上“分享”的概念做到了這一點(diǎn)，“明年個(gè)別跨國(guó)公司在中國(guó)可能會(huì)遇到停止招聘，但是大量的公司會(huì)把海外凍結(jié)的招聘挪到中國(guó)來”。曾對(duì)美商會(huì)、歐商會(huì)CEO作過年度調(diào)查，郭鑫說，“讓那些CEO們晚上睡不著覺的最關(guān)切的問題就是如何找到合適的人才、進(jìn)而吸引并留住，作為企業(yè)負(fù)責(zé)招聘的人，他們壓力很大。在全球人口最多的國(guó)家尋找人才，是在華CEO面臨的首要業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，而這個(gè)艱巨的任務(wù)責(zé)無(wú)旁貸落在所有HR的身上，讓云在招聘過程中落地，讓云的技術(shù)和云產(chǎn)品能夠更好地為HR服務(wù)。”郭鑫表示。

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