書評：作為最富創(chuàng)業(yè)男的成吉思汗

    □ 張小軍

　　“850余年前的北亞某片草原上，一個極度缺乏安全感的小男孩，內心渴望強大，萌生一股創(chuàng)業(yè)沖動。”

　　這是資深財經記者轉型為作家兼創(chuàng)業(yè)者的吳阿侖帶給讀者有關成吉思汗的開篇描述，這樣的文字似乎并不符合大多數(shù)人對成吉思汗強悍的印象圖騰，當下更多人認為成吉思汗是個“只識彎弓射大雕”的武夫，又或者是他天生權謀過人，而事實上，在源頭性的史料中，成吉思汗年少既少家庭溫暖又膽怯，成年的他勇悍也遠少于謹慎。

　　吳阿侖用了5年時間去做研究，結識很多有趣的人，而后來他發(fā)現(xiàn)“曾經以為熟悉的成吉思汗，變得很陌生”。他決定換一個角度來看成吉思汗，把成吉思汗看作一個創(chuàng)業(yè)者，把蒙古帝國看作一個公司，然后去寫《創(chuàng)業(yè)男成吉思汗》。

　　作為創(chuàng)業(yè)男的成吉思汗可謂史上最富作為最富創(chuàng)業(yè)男，彼時疆域曾囊括當時世界已知土地一半以上。此不需要贅述成吉思汗的傳奇經歷，而以史為鑒，回到當下全民創(chuàng)業(yè)造富的大背景下，歷史中的塵埃經過細致整理，作者透過成吉思汗創(chuàng)業(yè)、蒙古公司擴張的故事，穿插關于創(chuàng)業(yè)力、執(zhí)行力、企業(yè)擴張力、老板學、市場營銷、國際化、家族企業(yè)問題見解。

　　《創(chuàng)業(yè)男成吉思汗》以時間為序列的記錄方式完整再現(xiàn)了成吉思汗及家族的歷史遷徙，所以有人說這是一本有關成吉思汗的傳記或是編年版的蒙古國史，通過閱讀能清晰掌握成吉思汗和他整個家族的歷史脈絡，不過，和那些生硬的歷史典籍和人物傳記不同的是，它更多的筆觸以一個公司的起步、創(chuàng)業(yè)、崛起、煙滅為線條，重在發(fā)現(xiàn)那些與公司命運相關的代表故事進行穿插，這不僅大大增加了閱讀快感，更重要的是，書中選取的故事多數(shù)可謂極佳的“公司場景”，這些場景隨時在當下的公司中能找到影子。

　　比如家族企業(yè)的權力傳承正在成為當下富一代的難題，成吉思汗當然算是創(chuàng)一代中的富一代，他經營的也是“家族企業(yè)”，非平滑的權力過渡導致公司的權力分割不均，埋下禍根。細致蒙古公司前五任“董事長”，從他本人到忽必烈，每一次權力的過渡幾乎都是禍事連連。

　　成吉思汗是怎樣從近乎一無所有的基礎上開啟他的事業(yè)、并成為最強悍創(chuàng)業(yè)男的。他為何能將四分五裂、互相間懷有不共戴天之仇的一群人凝聚到一起，且戰(zhàn)斗力強大到可怕的地步？又為何能僅借助 20萬人，實現(xiàn)人類有飛機以前地球表面最大距離的軍隊移動，成為前無古人后無來者的洲際兼并大玩家？

　　對于當下企業(yè)層面的管理，成吉思汗的邏輯其實可以歸納為聚合了一批人才開始創(chuàng)業(yè)，然后通過兼并收購的方式進行擴張。

　　《創(chuàng)業(yè)男成吉思汗》認為成吉思汗獲得這一成就有十大密碼，前五大密碼是基于創(chuàng)業(yè)者本人提出，即包容力、分享力、自礪力、學習力、臨場力；后五大密碼是基于創(chuàng)業(yè)組織提出的：籌劃力、執(zhí)行力、整合力、營銷力、機動力。

　　相對此處歸納的力量說而言，書中那些帶血有肉的文字故事生動許多，僅以分享力為出發(fā)點，跟隨成吉思汗的88位創(chuàng)業(yè)者在大蒙古國創(chuàng)建時享受分封，成為百萬富翁，而值得注意的是，成吉思汗當時的分封并不涉及兄弟和子女等。對比劉邦、和趙匡胤，甚至是當今家族企業(yè)，幾多人能做到如此分享？

　　“戰(zhàn)勝了敵人，我們共同分配財富”，財富分配方式是成吉思汗早期能做大的重要支撐，而后期蒙古公司坍塌也源于財富再分配。

　　穿越回到蒙古公司，它顯然是一個非常好的MBA案例，吳阿侖根據蒙古公司的財力繪制了一張以時間表為序列的蒙古公司走勢圖，這個龐大的公司從零起步，逐漸進入高潮，而后漸顯頹勢，傳承四五百年，最終煙塵于歷史的長河中。

　　吳阿侖在《財經》雜志做過記者，真實的風格被他帶到了書中，所以他選擇了一個更為樸實、真實文字作為起步；同時相信太陽越光輝、陰影越黑暗，人無完人，所以創(chuàng)業(yè)男版的成吉思汗并沒有被當作偉人、完人來寫，他被定位為一個普通的創(chuàng)業(yè)者，早年那些膽怯、愛哭、頗具女性化氣質、后期的謹慎、超越、敗局，都完整的聯(lián)系在一起了。

　　作為最富創(chuàng)業(yè)男的成吉思汗最初和當下多數(shù)創(chuàng)業(yè)者上路的背景一樣--在時代或者個人的跌宕時期，他們幾乎一無所有，以弱者形象起步，環(huán)抱夢想。每一個成功的創(chuàng)業(yè)者都有艱難歲月，所以他們的成就才顯得更為偉大，通常那些更為勵志的形象也是從小人物開始的。全書沒有止筆于成吉思汗本人，而是完整解析蒙古公司初創(chuàng)、強盛、衰敗的全過程，試圖揭示這個超級龐大的家族公司，其最初的創(chuàng)業(yè)力是如何延續(xù)、分解，并最終消散的，以便給當下創(chuàng)業(yè)者及家族企業(yè)管理者提供相關鏡鑒。

　　蒙古公司的家族史上半場非常輝煌，而后半部如財經作家吳曉波在精彩的《大敗局》中那些組合案例，不同在于，吳曉波選取的是一組公司，而吳阿侖對“蒙古公司”的案例研究更為專一，他通過鮮明的成吉思汗和家族企業(yè)的經歷來詮釋企業(yè)的生老病死，對于關注歷史并喜歡趣味的創(chuàng)業(yè)者來說，相信頗受歡迎！

　　850余年前的創(chuàng)業(yè)激情顯然不如今天，將成吉思汗作為創(chuàng)業(yè)男，這個最新的角色你覺得如何？