譚浩?。褐幸焙阃ň尢?誰來?yè)?dān)責(zé)？

譚浩俊

    雖然中冶集團(tuán)迅速予以回應(yīng)，并表示沒有遭受中紀(jì)委的調(diào)查，但是，對(duì)投資虧損一事卻沒有否認(rèn)，只是沒有正面回應(yīng)到底出現(xiàn)了多大的損失。而從媒體披露的情況看，中冶集團(tuán)投資唐山恒通出現(xiàn)巨額虧損事件，至少存在五個(gè)方面的疑問。

    首先，是不是盲目決策？雖然市場(chǎng)變幻無常，要投資就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。但是，科學(xué)投資卻可以有效避免風(fēng)險(xiǎn)，減少失誤。顯然，中冶集團(tuán)投資唐山恒通出現(xiàn)巨額虧損，絕不是市場(chǎng)變幻莫測(cè)所致，而是盲目決策使然。

    據(jù)中冶恒通相關(guān)人員介紹，中冶集團(tuán)投資唐山恒通出現(xiàn)巨虧，是因?yàn)樯a(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備改造沒有能夠完成、債務(wù)負(fù)擔(dān)過重、財(cái)務(wù)成本過高以及金融危機(jī)的影響等。我們不禁要問，難道中冶集團(tuán)在重組唐山恒通過程中，沒有對(duì)相關(guān)的問題進(jìn)行分析和評(píng)估嗎？為什么明知債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重、財(cái)務(wù)成本很高、生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備改造沒有把握，仍要強(qiáng)行重組呢？

    第二，有沒有盲目擴(kuò)張？近年來，央企的擴(kuò)張速度很快，快得讓外界普遍產(chǎn)生了“國(guó)進(jìn)民退”的感覺。從擴(kuò)張的結(jié)果看，雖然資產(chǎn)、規(guī)模等都明顯擴(kuò)大了，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并沒有因此而增強(qiáng)。

    中冶集團(tuán)在對(duì)唐山恒通的資產(chǎn)負(fù)債和設(shè)備、技術(shù)情況沒有充分了解，市場(chǎng)沒有全面分析的情況下，就投資十多億元全面介入恒通集團(tuán)，以至于從重組恒通集團(tuán)之日起，就陷入巨額虧損的泥淖，這無疑是一種盲目擴(kuò)張。如果不是因?yàn)槌霈F(xiàn)了巨額虧損、無法生存，還極有可能被中冶集團(tuán)當(dāng)作是一次成功的擴(kuò)張范例。

    第三，是否存在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和利益輸送的現(xiàn)象？我們注意到，在中冶恒通一虧再虧，虧損額可能高達(dá)46億元的情況下，公司的自然人股東——唐山恒通的原實(shí)際控制人梁士臣卻過得十分滋潤(rùn)，在湖北宜昌一下子拿了近5000畝地，計(jì)劃投資200億元，形成年產(chǎn)1000萬噸涂鍍板的生產(chǎn)能力。5月18日，該公司剛剛舉行了二期工程投產(chǎn)儀式。

    不得不問的是，梁士臣在與中冶集團(tuán)的合作過程中是否存在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和利益輸送的現(xiàn)象呢？為什么一個(gè)早已資不抵債企業(yè)的實(shí)際控制人，搖身一變，竟然能夠投資一個(gè)200億元的大項(xiàng)目，其資金從何而來？如果不是資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和利益輸送，是不是典型的空手套白狼？有關(guān)方面是否應(yīng)當(dāng)介入到梁士臣的宜昌項(xiàng)目中進(jìn)行調(diào)查？

    第四，央企果真“不差錢”？據(jù)悉，中冶集團(tuán)重組唐山恒通是以承債的方式進(jìn)行的，也就是“零資產(chǎn)”轉(zhuǎn)讓?，F(xiàn)在看來，所謂的“零資產(chǎn)”，實(shí)際可能存在巨大的債務(wù)“黑洞”。那么，為什么在重組過程中不對(duì)資產(chǎn)債務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)查呢？

    有記者聯(lián)系到的一位恒通公司方面人士表示，當(dāng)時(shí)恒通公司的債務(wù)情況中冶集團(tuán)是有了解的，也知道恒通公司早已資不抵債，只不過自恃身為央企，資金雄厚，對(duì)于恒通的債務(wù)根本不放在眼里。

    我們要問的是，難道“不差錢”就可以不負(fù)責(zé)嗎？

    第五，誰來?yè)?dān)責(zé)？短短的4年時(shí)間，就出現(xiàn)了高達(dá)46億元的巨額損失，且在重組過程中存在明顯的漏洞，仍然“義無反顧”地進(jìn)行重組，實(shí)在令人無法理解。我們并不認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展過程中不能出現(xiàn)失誤，也不認(rèn)為所有的并購(gòu)重組都必須百分之百的成功。但是，中冶集團(tuán)重組唐山恒通失敗，顯然不是“正?！钡男袨椋且淮螄?yán)重的決策失誤（在排除沒有個(gè)人利益、貪污腐敗現(xiàn)象的情況下）。既然是決策失誤，就必須有人承擔(dān)責(zé)任，否則，誰還會(huì)重視科學(xué)決策呢？誰還會(huì)維護(hù)國(guó)家利益呢？國(guó)有資產(chǎn)還如何保值增值呢？

    前段時(shí)間，國(guó)資委頒布《境外資產(chǎn)監(jiān)管辦法》和  《境外產(chǎn)權(quán)管理辦法》，明確央企負(fù)責(zé)人必須要對(duì)海外投資失誤“買單”。在筆者看來，央企在境內(nèi)投資出現(xiàn)巨額虧損的，也必須有人付出代價(jià)。希望有關(guān)方面盡快介入，給公眾一個(gè)滿意的答復(fù)。

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