里斯點(diǎn)破iPad的軟肋！

　　文/本刊記者李靖 譯/張云

　　蘋果iPad近期終于開始在中國發(fā)售，而銷售第一天就出現(xiàn)排隊人群里有人背著一袋子現(xiàn)金搶購的盛況。不僅在中國，在許多國家iPad都在創(chuàng)造銷售奇跡。

　　而iPad其實(shí)帶給了人們很多思索：iPad高歌猛進(jìn)的同時，就沒有重大營銷失誤嗎？另外，減去了鍵盤的電腦--iPad為什么會大獲成功？但曾經(jīng)給電腦加成了“兩塊顯示屏”的微軟可旋屏式筆記本電腦為什么就不成功？再有，iPad所代表的新電腦品類的興起，是否會給電子書和上網(wǎng)本品類帶來很大沖擊？給電子產(chǎn)品市場帶來深刻的影響？

　　iPad沖擊帶來了一系列深刻的市場問題，我們看看在美國，“定位之父”艾·里斯先生如何思考它們。

　　iPad品牌運(yùn)作的惟一錯誤

　　《中外管理》：蘋果iPad在許多市場正在創(chuàng)造奇跡，您怎樣看待iPad到目前為止的營銷成功？

　　里?斯：我們認(rèn)為，iPad會成為蘋果的一個巨大成功，而且不僅僅是營銷上的成功。

　　iPad的成功是體現(xiàn)品牌“分化”力量的經(jīng)典例證：它就像是蘋果在把一臺傳統(tǒng)的筆記本電腦一切為二，丟棄了鍵盤部分，而把用戶會用到的所有功能都放在了顯示屏中。

　　這正是很多分化品牌創(chuàng)建起來的方式。舉個例子：第一家匹薩連鎖店有三個銷售途徑：餐廳堂食、外帶匹薩和宅送匹薩。達(dá)美樂匹薩做了什么？他們?nèi)∠颂檬澈屯鈳?，聚焦于家庭宅送。在這個過程中，達(dá)美樂匹薩成為美國第二大的匹薩連鎖品牌，僅次于開創(chuàng)匹薩品類的必勝客。

　　隨后，小凱撒也做了類似的事情。它取消了堂食和宅送，聚焦于外帶匹薩。由于外帶匹薩是銷售匹薩的三途徑中成本最低的一個，小凱撒使用了“省一半價錢（two for one）”的概念。主題就是“匹薩，匹薩，買兩個匹薩，只花一個匹薩的錢。”于是小凱撒成為美國第三大的匹薩連鎖品牌。

　　大多數(shù)公司在與市場領(lǐng)先者競爭時，都會增加自己的業(yè)務(wù)：我們還能想到什么是顧客需要的？例如：給筆記本電腦增加一個顯示屏如何？這樣用戶就可以在打字的同時另去手寫或繪畫了。

　　沒錯，在電腦產(chǎn)品創(chuàng)新的長隊中，2001年沖擊市場的“可旋屏式筆記本電腦”（譯注：也被稱為“平板電腦”），它同時具備可觸寫的顯示屏和打字鍵盤。

　　微軟是這款設(shè)備最主要的支持者。僅2002年，就有8個生產(chǎn)商推出了微軟設(shè)計的可旋屏筆記本電腦。比爾·蓋茨非常自信地預(yù)言：不出五年這款新型電腦就會取代現(xiàn)有的筆記本電腦。

　　然而根本沒有機(jī)會。到2007年為止，可旋屏筆記本電腦的市場占有率還不到2%。

　　奇怪的是，盡管iPad與2001年面市的可旋屏電腦截然不同，但也被稱為“平板電腦”。這也是蘋果在推出iPad品牌中所犯下的惟一一個錯誤。

　　蘋果本該為這個產(chǎn)品創(chuàng)建一個“品類”名加一個“品牌”名。每個革新產(chǎn)品都需要這兩個名字，而品類名尤其重要。因為它可以突顯出這個品牌不僅僅是一個新產(chǎn)品，而是一個新品類中的第一個品牌。

　　當(dāng)你是新品類中的第一個品牌時，顧客一般會使用你推薦的品類名，因為他們也沒有別的選擇。如果你不主動創(chuàng)建一個品類名，那么顧客就會自行選擇一個，而他們可能會用一個你并不喜歡的名字。

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　　iPad創(chuàng)造了新的媒體形式！

　　《中外管理》：對于iPad，您認(rèn)為會對相關(guān)產(chǎn)品品類帶來怎樣的沖擊？例如：電子書和上網(wǎng)本品類都有可能受到很大沖擊。

　　里?斯：推出一個新品類時，很難預(yù)測它的未來會如何。就拿1975年個人電腦走上美國市場來說。起初，顧客認(rèn)為這是會取代計算器的電腦；之后他們認(rèn)為這個產(chǎn)品會取代打字機(jī)。當(dāng)然，數(shù)年之后，軟件開發(fā)商們不斷編制出新的程序，使得個人電腦成為具備很多不同用處的設(shè)備。結(jié)果，銷售突飛猛漲。但這一結(jié)果的出現(xiàn)，經(jīng)歷了相當(dāng)長的時間。

　　在個人電腦推出10年之后，美國只有700萬用戶；又10年之后，用戶增長到5000萬；如今，美國的個人電腦用戶接近2億。

　　這也是為什么我們相信iPad（和它的競爭對手）會有一個光明的未來。新的應(yīng)用會不斷開發(fā)出來。當(dāng)然，最明顯的應(yīng)用就是加入閱讀報紙和雜志的內(nèi)置設(shè)備。此外取代以文字為主的書籍，出版商會推出更多以圖像為主的圖書，因為在印刷的圖書上增加圖像會大大提高制作成本，電腦上則不然。但這僅僅是目前互聯(lián)網(wǎng)用途的一兩個延伸。我們相信真正的變革在于它又創(chuàng)造了媒體傳播的新形式。

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　　革命性產(chǎn)品要從狹窄業(yè)務(wù)起步

　　《中外管理》：一般來說，新品上市風(fēng)險是非常大的，新品類的培養(yǎng)也是需要相當(dāng)長時間的，但iPad顯然順利得多了。您認(rèn)為，iPad的營銷行為對企業(yè)開創(chuàng)新品類有什么啟示？企業(yè)開創(chuàng)新品類時怎樣才能控制風(fēng)險，以及盡量縮短市場培育的時間？

　　里?斯：沒有一個公司可以縮短新品類市場飽和所需的時間。消費(fèi)者會按照自己的步伐來接受新概念。

　　然而，一個公司可以做的是從狹窄的業(yè)務(wù)面起步，并以某個特殊的用途生出推進(jìn)的動力。舉個例子：如果我們?yōu)樘O果提供咨詢服務(wù)，我們會建議蘋果公司聚焦于“圖像圖書”，這是iPad一個卓越的應(yīng)用。

　　然而，太多的公司會通過宣傳大量新應(yīng)用來推出新產(chǎn)品而丟失了焦點(diǎn)。這樣只會稀釋營銷運(yùn)動的效力。

　　從狹窄的業(yè)務(wù)面起步，在革命性產(chǎn)品起步時反而最有效。

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　　“樂Pad”是個模仿的遺憾

　　《中外管理》：聯(lián)想目前在中國做了一系列很有針對性的營銷行為：針對iPhone，聯(lián)想推出了“樂Phone”；針對iPad，聯(lián)想稱已經(jīng)做好準(zhǔn)備，用“樂Pad”來發(fā)掘這一市場。對于聯(lián)想的營銷戰(zhàn)略，您怎樣看待？

　　里?斯：這很不明智。在營銷中，沒有比領(lǐng)先地位更有力的定位了。如果你不是領(lǐng)先者（或第二品牌），在市場上盈利就會變得非常困難。品牌模仿很難建立領(lǐng)先品牌，別忘了，蘋果后面還有幾十個競爭對手。

　　封閉聯(lián)盟，會讓iPad屈居第二

　　《中外管理》：iPad目前在中國用戶中受到的一個批評是：因為蘋果有很多封閉的合作伙伴，所以用戶發(fā)現(xiàn)iPad里的不少應(yīng)用得再次付費(fèi)才能使用，而且iPad里很難自如地安裝蘋果合作伙伴之外的軟件。對蘋果的封閉聯(lián)盟，您認(rèn)為是否會給蘋果的長期發(fā)展造成傷害？另外，是否會給蘋果的競爭對手留下“對著干”的機(jī)會？

　　里?斯：“對著干”，就如同谷歌目前所做的那樣。從短期來看，蘋果封閉聯(lián)盟進(jìn)展不錯。你可以控制iPad里的應(yīng)用程序和用戶的使用體驗。但從長期來看，這不會奏效?？纯磇Phone。在起步階段，iPhone的風(fēng)靡現(xiàn)象表明了它的成功，如今它仍然很成功。但谷歌開放系統(tǒng)Android手機(jī)的優(yōu)勢已經(jīng)大量涌現(xiàn)。

　　我們認(rèn)為Android手機(jī)會在將來主導(dǎo)智能手機(jī)的品類，而蘋果不得不屈居第二，就像蘋果的個人電腦再也不是市場領(lǐng)先者一樣。管理

　?。ū疚淖g者系里斯伙伴（中國）營銷戰(zhàn)略咨詢公司總經(jīng)理）

　　責(zé)任編輯：化石