web2.0先行者返校傳“經(jīng)”中歐將設(shè)千萬(wàn)歐元?jiǎng)?chuàng)業(yè)基金

每經(jīng)記者  陳未臨  發(fā)自上海

        《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在2010中歐國(guó)際工商學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱中歐）校友返校日暨中歐藝術(shù)節(jié)期間獲悉，“中歐Realtone創(chuàng)業(yè)基金”項(xiàng)目即將投入運(yùn)行。據(jù)介紹，該基金項(xiàng)目由中歐外方院長(zhǎng)佩德羅·雷諾從西班牙引進(jìn)，金額為1000萬(wàn)歐元，投資對(duì)象為尚處于創(chuàng)業(yè)起步階段的中歐校友。

受益人脈資源價(jià)值

        酷6網(wǎng)董事長(zhǎng)李善友、飯統(tǒng)網(wǎng)董事長(zhǎng)臧力、上海有喜實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)趙浦、廈門華商物流董事長(zhǎng)蔡晨宇、深圳市二房網(wǎng)資訊有限公司總裁黃志、匯付天下董事長(zhǎng)周曄等中歐校友分別活躍于當(dāng)前創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)電子商務(wù)、視頻、電子支付等web2.0（交互式互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用）領(lǐng)域。他們?cè)谛Ｓ褎?chuàng)業(yè)論壇上，分別以回溯創(chuàng)業(yè)心路、公開創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、分析創(chuàng)業(yè)得失等方式傳播了中歐的創(chuàng)業(yè)精神。

        據(jù)介紹，中歐自1994年成立以來(lái)總共培養(yǎng)了10000名MBA和EMBA學(xué)員。在各行各業(yè)內(nèi)均活躍著中歐校友的創(chuàng)業(yè)身影。如剛剛在美國(guó)上市的“學(xué)而思”公司，其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的4個(gè)人中，3位都是中歐EMBA學(xué)員，其中包括公司董事長(zhǎng)兼CEO張邦鑫。而對(duì)于中歐人脈資源的價(jià)值，上述已經(jīng)成功創(chuàng)業(yè)的中歐校友都在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不同程度地受益。臧力直言，“與中歐校友的合作是推動(dòng)我創(chuàng)業(yè)進(jìn)階的重要力量。”

        “創(chuàng)業(yè)失敗是必然，唯有堅(jiān)持二字是真理”，李善友透露，他在創(chuàng)立酷6網(wǎng)的過(guò)程中，是哲學(xué)思考后得到的精神力量，使他堅(jiān)持度過(guò)了融資無(wú)門的難關(guān)，并最終找到了被盛大收購(gòu)并曲線上市的“次優(yōu)”方案。另外，不拋棄、不放棄也是他崇尚的人生哲理。

        而臧力的陳述，則清晰地解釋了飯統(tǒng)網(wǎng)從“生存期”到“成長(zhǎng)期”的策略轉(zhuǎn)變。臧力介紹，在飯統(tǒng)網(wǎng)創(chuàng)立之初，他和同為中歐校友的創(chuàng)業(yè)伙伴以在中歐學(xué)到的“買租借偷”四字箴言進(jìn)行成本控制，秉持“能租到的絕對(duì)不買，能借到的絕對(duì)不租，能‘偷’到的絕對(duì)不借”的成本控制法則。

        而到成長(zhǎng)期，臧力特別強(qiáng)調(diào)了飯統(tǒng)網(wǎng)在拓展業(yè)務(wù)形態(tài)上的“試錯(cuò)”過(guò)程：“一旦有比較好的業(yè)務(wù)想法，我們就投入、就嘗試，但這種嘗試是有時(shí)間和成本限度的，到了那個(gè)限度還沒有明顯的業(yè)績(jī)成效，就立馬打住，絕不深陷。”而經(jīng)過(guò)“試錯(cuò)”后留下的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為原本主業(yè)在于在線餐飲服務(wù)的飯統(tǒng)網(wǎng)的利潤(rùn)新增長(zhǎng)點(diǎn)。

校友傳授創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

        作為一個(gè)男性卻做著孕婦服裝生意，趙浦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷很特別：“在十多年的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我印象特別深的是，創(chuàng)業(yè)者非常孤獨(dú)，而且壓力非常大。”對(duì)他所從事的行業(yè)，趙浦表示非常樂(lè)觀：“我們這個(gè)行業(yè)的市盈率要高很多，大家很看好中國(guó)嬰童行業(yè)。”作為夫妻創(chuàng)業(yè)的代表，他還分析了夫妻共同創(chuàng)業(yè)面臨的問(wèn)題與解決之道。

        黃志創(chuàng)建二房網(wǎng)是他第二次創(chuàng)業(yè)。“1997年到2005年都在做新樓服務(wù)的業(yè)務(wù)。之后我想，新樓是一個(gè)存量的市場(chǎng)，土地不可能無(wú)限供應(yīng)。隨著可開發(fā)土地的減少，新樓業(yè)務(wù)一定會(huì)萎縮，而二手房業(yè)務(wù)一定會(huì)越來(lái)越多，我想找一個(gè)新的領(lǐng)域來(lái)改變事業(yè)的發(fā)展。在選擇二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)選擇有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我所進(jìn)入的行業(yè)和領(lǐng)域，蛋糕夠不夠大，能不能可持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展？第二，我到這個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域之后，我做的東西能不能和別人做的不一樣，能不能比現(xiàn)有的更有優(yōu)勢(shì)？”



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