東方基金旗下半數(shù)換將 投研重整現(xiàn)“龐颯式”風(fēng)格

每經(jīng)記者  徐皓  發(fā)自上海

        旗下?lián)碛?只基金產(chǎn)品的東方基金公司在同一日公布了3只基金的基金經(jīng)理調(diào)整公告。東方基金在前投資總監(jiān)及明星經(jīng)理付勇離任后，重構(gòu)投研團隊的線路也隨之浮出水面。

三崗?fù)瑫r換將

        9月16日，東方基金同日發(fā)布了旗下3只基金——東方精選、東方核心動力以及東方金賬簿貨幣的基金經(jīng)理調(diào)整公告，3位新上任的基金經(jīng)理加入到管理中。

        在其前投資總監(jiān)及明星基金經(jīng)理付勇掛靴而去半年后，新任投資總監(jiān)龐颯首度出現(xiàn)在公眾的視野。

        龐颯不僅接過了付勇留下的“攤子”，也接手了東方精選，與現(xiàn)任基金經(jīng)理李驥共同管理。

        這位34歲的年輕投資總監(jiān)，在今年5月入職東方基金，就早已著手對東方基金投研進行重整。

        東方核心動力的新任基金經(jīng)理張崗便是由龐颯招募進來的。張崗今年4月加入東方基金，他此次接替鄭軍恒擔(dān)任東方核心動力基金經(jīng)理。

        另一位老基金經(jīng)理于鑫也得到“減負”，此前他一人獨自管理3只基金——2只偏股型基金與1只貨幣基金。接任于鑫擔(dān)當(dāng)東方金賬簿貨幣基金經(jīng)理的王丹丹是通過內(nèi)部晉升“轉(zhuǎn)正”，她在2006年加入東方基金，歷任債券研究員、債券交易員以及東方金賬簿貨幣基金經(jīng)理助理。

新生力量注入

        在行業(yè)同質(zhì)化程度越來越高的現(xiàn)在，東方基金被認為陷入了風(fēng)格缺失的窘境。而此次大范圍調(diào)整基金經(jīng)理，似乎是東方基金做出的一個回應(yīng)姿態(tài)。新增的3位基金經(jīng)理使東方基金的投資管理團隊擴充到了7人，權(quán)益類、債券以及貨幣型基金經(jīng)理間不再有交集。

        據(jù)悉，公司研究員已擴充到12人，除了從外部引進成熟投研人員，對公司的轉(zhuǎn)崗制度也重新設(shè)立了方案。

        同時，東方基金的投研流程制度也被重新梳理。龐颯表示，他在投研轉(zhuǎn)換制度的設(shè)定上下了很多功夫，“如何引導(dǎo)研究員與基金經(jīng)理加強溝通，將研究成果轉(zhuǎn)化為投資績效，以及投資研究崗位轉(zhuǎn)化。”

公司風(fēng)格重塑

        而公司管理者似乎更在意的是抹去東方基金此前給外界形成的單打獨斗、風(fēng)格激進印象。

        付勇此前因熱衷ST股和重組股，而被外界譽為“S股大王”，而其短期投資業(yè)績相當(dāng)優(yōu)異，2007年、2009年均排名前列，但整體業(yè)績波動較大。

        但目前在龐颯身上表現(xiàn)出來的，是和付勇截然不同的風(fēng)格，他自稱曾看著概念股瘋長而堅守自己的持股不動。

        龐颯告訴記者，他的投資理念總結(jié)起來，一是選擇價格合適的公司；二是兼顧市場風(fēng)格輪動。他表示，在這個過程中要做到兩個穩(wěn)定：保持投資風(fēng)格持續(xù)穩(wěn)定，以及投資業(yè)績的穩(wěn)定。

        很顯然，過往東方基金的影子正在慢慢淡去。“今年之內(nèi)都是在完成這些基礎(chǔ)工作，而投資理念的樹立是個長期的過程，我設(shè)想的這些最后能完成百分之七八十就很好了。”龐颯表示。



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