程美瑋：發(fā)掘本土人才潛力 當(dāng)好“鉆石”打磨工

每經(jīng)記者  葉書利  發(fā)自北京

        8月5日上午9：30，在北京西門子總部大樓14層會(huì)議中心紫廳，新上任近一個(gè)月的西門子?xùn)|北亞區(qū)CEO、西門子（中國）有限公司總裁兼CEO程美瑋在上任后的首次媒體溝通會(huì)上透露，他上任后，西門子在中國的業(yè)務(wù)增長目標(biāo)是約兩倍于中國GDP增速。

        為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，程美瑋在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)說，雖然時(shí)下西門子在中國已轉(zhuǎn)變成了一家地道的  “中國公司”，但他上任后，仍會(huì)推進(jìn)公司的本土化進(jìn)程，尤其是伴隨中國本土人才力量的崛起，西門子將竭盡所能地挖掘中國本土人才潛能。

履新業(yè)務(wù)增長目標(biāo)

        在媒體溝通會(huì)上，程美瑋明確地指出，他上任后，西門子在中國的業(yè)務(wù)增長目標(biāo)為中國GDP增速的兩倍，主攻能源、醫(yī)療及工業(yè)等三大領(lǐng)域。

        如果以中國GDP年度增長9%計(jì)算，程美瑋定下的目標(biāo)意味著西門子在中國的業(yè)務(wù)收入增長率需達(dá)到約18%。只不過要想達(dá)到18%的增長速度，程美瑋還要面臨不少挑戰(zhàn)。根據(jù)西門子公開報(bào)告，2009財(cái)年，西門子在中國的銷售收入為52億歐元，僅比上一年增長7%。

        當(dāng)然，西門子中國2009財(cái)年的業(yè)務(wù)增長率不高與2008年底發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)存在極大的關(guān)聯(lián)性。據(jù)記者了解，西門子中國在前任CEO郝睿強(qiáng)的帶領(lǐng)下，在2005年~2008年期間，年度業(yè)務(wù)增長率達(dá)到了同期中國GDP增速的兩倍，如2008財(cái)年西門子在華業(yè)務(wù)增長就達(dá)到了19%。

        但不管怎么說，當(dāng)下世界經(jīng)濟(jì)仍存在二次探底的爭(zhēng)議，西門子欲將中國業(yè)務(wù)增長率從2009財(cái)年的7%提升至近18%的目標(biāo)，無異于逆水行舟，挑戰(zhàn)極大。

        對(duì)于西門子中國業(yè)務(wù)約二倍于中國GDP的增長目標(biāo)，程美瑋也坦言，“挑戰(zhàn)很大，但努力后可以實(shí)現(xiàn)”。

鉆石打磨工

        程美瑋透露，他為這個(gè)目標(biāo)準(zhǔn)備的一個(gè)方法是強(qiáng)化西門子的本土化。

        程美瑋向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹說，西門子已將研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)搬到中國本土，并主要由中國本土人才操作，所以西門子可以說已是一家  “中國公司”。但鑒于中國本土人才力量的崛起，西門子還將進(jìn)一步強(qiáng)化人才的本土化?！爸袊脑S多人才就像未打磨的鉆石，我任期內(nèi)的一個(gè)重要任務(wù)就是積極吸引中國人才進(jìn)入西門子，將他們打磨成為真正的鉆石，同時(shí)也借此進(jìn)一步強(qiáng)化西門子公司的本土化?！?br/>
        從這個(gè)意義上，程的最大難題是如何當(dāng)好人才的鉆石打磨工。對(duì)于在華的跨國公司來說，眾所周知的發(fā)展瓶頸就是中高層人才的  “天花板難題”，程能比他的前任們做得更好嗎？

        據(jù)程美瑋透露，時(shí)下西門子中國的三個(gè)業(yè)務(wù)部中，能源與醫(yī)療兩個(gè)業(yè)務(wù)部的掌舵人都是中國人，而這也是西門子總部選擇程美瑋作為西門子中國公司領(lǐng)導(dǎo)人的重要因素之一，即強(qiáng)化人才的本土化。

        據(jù)悉，程美瑋出生于中國臺(tái)灣，后來求學(xué)于美國。他的工作履歷表顯示，他曾先后擔(dān)任通用電氣中國與福特汽車中國公司掌門人。

        這種中西結(jié)合的背景，使程美瑋成了一個(gè)既會(huì)用刀叉，又習(xí)慣于使用筷子的人。就像德國《經(jīng)濟(jì)周刊》對(duì)程美瑋的評(píng)價(jià)一樣：“思維非常美國化”。

        實(shí)際上，在華跨國公司為了強(qiáng)化公司的本土化，人才本土化往往成為必選題，尤其是公司中國區(qū)高管層更是如此。

        以思科為例，在時(shí)下思科中國區(qū)的管理團(tuán)隊(duì)中，除了CEO史瑞夫是外國人，思科中國區(qū)副董事長林正剛、負(fù)責(zé)思科中國戰(zhàn)略制訂與實(shí)施的黃明娟、負(fù)責(zé)聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的常詢傳（音）和負(fù)責(zé)思科中國行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建立的林文怡（音）等高管皆是中國人。而根據(jù)思科全球CEO錢伯斯的規(guī)劃，2011年史瑞夫?qū)?huì)被調(diào)回美國總部，而史瑞夫的職位也將由一位中國人接任，屆時(shí)思科中國核心管理層將清一色為中國人。史瑞夫說：“我們的核心目標(biāo)是建立一家真正融入中國社會(huì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置完備的企業(yè)，即擁有本地化的愿景與戰(zhàn)略、強(qiáng)大的本土管理團(tuán)隊(duì)以及滿足中國企業(yè)需求的本地化產(chǎn)品。”

        時(shí)下，據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，英特爾、諾基亞、摩托羅拉、AMD等公司皆在強(qiáng)化人才的本土化。

        在這方面，程美瑋的做法與史瑞夫們不謀而合。



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