2009-06-24 02:47:54
對于此次收購,吉姆·泰勒表示,一家企業(yè)收購了另一企業(yè)后,不要想從一開始就完全接手,并告訴被收購者該如何做,那種匆忙揮舞指揮棒的魯莽行為更像在爭斗,而非合作。
每經(jīng)記者 王鑫
悍馬這個聲名顯赫的越野車品牌,因為與騰中重工的收購案而更加備受關(guān)注。昨日,悍馬CEO吉姆·泰勒在紐約接受新浪采訪時表示,希望在交易完成后,騰中重工只做投資者,不要過多地參與悍馬的日常管理。對此騰中重工總經(jīng)理楊毅也向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,如果收購順利完成,將把主要的管理工作交給現(xiàn)有的管理團隊。
對于此次收購,吉姆·泰勒表示,一家企業(yè)收購了另一企業(yè)后,不要想從一開始就完全接手,并告訴被收購者該如何做,那種匆忙揮舞指揮棒的魯莽行為更像在爭斗,而非合作。收購者應(yīng)該清楚自己知道什么,不知道什么。例如,騰中對中國市場非常了解,悍馬管理層對悍馬產(chǎn)品非常了解,騰中不需要運營悍馬,也不必?fù)?dān)心自己汽車行業(yè)經(jīng)驗不足,僅做投資者即可。好比巴菲特投資比亞迪汽車,巴菲特并不知道怎么經(jīng)營汽車業(yè)務(wù),他只是一個投資者。正確心態(tài)應(yīng)該是建立對專業(yè)團隊的信心,分享公司長期增長收益。
對于吉姆·泰勒的說法,楊毅表示了認(rèn)同。他說,過去四五年內(nèi),騰中重工都是通過并購來進(jìn)入相關(guān)行業(yè)。對于悍馬,如果交易成功,騰中重工將會區(qū)別對待。“之前整合的企業(yè)我們基本上都是自己在進(jìn)行管理,而悍馬主要是依靠他們現(xiàn)有的經(jīng)營管理團隊來進(jìn)行管理,我們跟這個團隊已經(jīng)有非常密切的充分的溝通了。而且我們也對吉姆·泰勒先生為首的經(jīng)營管理團隊未來帶領(lǐng)新的悍馬發(fā)展充滿信心。”
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