“好消息滿天飛的時候，應(yīng)該更關(guān)注壞消息”泡泡瑪特調(diào)整組織架構(gòu)，董事長兼CEO王寧發(fā)布全員信

每經(jīng)記者 畢媛媛    每經(jīng)編輯 文多    

4月14日，泡泡瑪特（HK09992）股價漲6.42%，當日收于159.1港元/股，公司市值站上2137億港元。

消息面上，泡泡瑪特啟動了5年來最大規(guī)模組織架構(gòu)升級，在大中華區(qū)、美洲區(qū)、亞太區(qū)、歐洲區(qū)設(shè)置區(qū)域總部。

同一天，4月14日，泡泡瑪特國際集團董事長兼CEO王寧發(fā)布《組織架構(gòu)全面升級，推進集團全球化戰(zhàn)略目標》全員信，并在全員例會上進行了“個人成長與組織變革”的主題分享。

《每日經(jīng)濟新聞》記者獲悉，王寧在全員例會上表示：“這是公司近幾年來最大規(guī)模的組織架構(gòu)升級，我相信，通過這樣的調(diào)整，對于整個公司未來的發(fā)展是非常有意義、有價值的。”他表示，集團在全員的努力下取得了讓人矚目的成就，但很多企業(yè)在巔峰的時候也最容易出問題，好消息滿天飛的時候，應(yīng)該更關(guān)注壞消息。

海外收入占比近40% 泡泡瑪特全球化進程按下“加速鍵”

在年度業(yè)績發(fā)布后的不到一個月內(nèi)，泡泡瑪特又宣布一項大動作——啟動全球組織架構(gòu)全面升級。

王寧表示，2024年，泡泡瑪特在國內(nèi)以及海外，都取得了非凡的成績。“隨著全球化進程持續(xù)加速，海外業(yè)務(wù)在集團的收入占比接近40%，且未來將進一步向國際化集團的方向邁進。”王寧介紹，為加速推動全球化戰(zhàn)略落地，即日起啟動全球組織架構(gòu)全面升級。

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，泡泡瑪特此次升級的核心是聚焦區(qū)域戰(zhàn)略，在大中華區(qū)、美洲區(qū)、亞太區(qū)、歐洲區(qū)設(shè)置區(qū)域總部。伴隨組織架構(gòu)升級，泡泡瑪特國際集團高級副總裁文德一將兼任集團聯(lián)席COO（首席運營官），與司德共同負責(zé)集團在全球業(yè)務(wù)的管理及運營工作。架構(gòu)圖顯示，文德一負責(zé)亞太區(qū)和歐洲區(qū)運營與管理，司德負責(zé)大中華區(qū)和美洲區(qū)運營與管理。

泡泡瑪特最新組織架構(gòu) 圖片來源：泡泡瑪特供圖

根據(jù)泡泡瑪特發(fā)布的2024年業(yè)績數(shù)據(jù)，泡泡瑪特去年境外收入為50.66億元，同比增加375.2%。具體而言，來自東南亞區(qū)域的收入增幅最為明顯，2024年時為24.03億元，同比增長619.1%，接著是北美地區(qū)，收入為7.23億元，同比增長556.9%。

在此前的業(yè)績說明會上，文德一向《每日經(jīng)濟新聞》等媒體的記者透露，泡泡瑪特在海外正處于起步階段，不過集團非?？春煤Ｍ馐袌?。

王寧則在主題分享中介紹，隨著集團業(yè)績的爆發(fā)式增長，內(nèi)部也出現(xiàn)管理層級不斷增加、部門間信息不對稱或者割裂等情況。王寧認為：“相比業(yè)績數(shù)據(jù)，我們更關(guān)心公司的健康度，我們的組織架構(gòu)應(yīng)該更加扁平化，從而提高集團管理和協(xié)同效率。”

他強調(diào)，本次組織架構(gòu)升級的核心邏輯是希望各部門能夠更加標準化，提高效率。“比如說每個大區(qū)的一些崗位，能力值和運營標準應(yīng)該都是一樣的，如果這個大區(qū)有這樣一個崗位，那這個崗位的人原則上可以隨時切換到任何其他區(qū)域。”

泡泡瑪特展現(xiàn)出了全球化擴張的野心。

盤古智庫高級研究員江瀚對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，海外玩具市場擁有廣闊的發(fā)展空間。泡泡瑪特獨特的品牌形象、潮流玩具產(chǎn)品，有望在全球范圍內(nèi)吸引大量消費者，尤其是年輕消費群體。設(shè)置區(qū)域總部可以更好地挖掘這些潛在市場，擴大品牌影響力和市場份額。

從戰(zhàn)略層面來看，泡泡瑪特在全球多個區(qū)域設(shè)置區(qū)域總部的舉措同樣具有前瞻性。江瀚表示：“在不同區(qū)域設(shè)立總部，能夠更貼近當?shù)厥袌?，深入了解當?shù)叵M者的需求、喜好以及文化特點，從而制定更具針對性的營銷策略和產(chǎn)品規(guī)劃。”

拒絕“差不多”，王寧解讀“品牌向上”核心邏輯

在此前的業(yè)績說明會中，王寧表示，2025年集團營收有信心實現(xiàn)超過50%的同比增長，全年業(yè)績突破200億元，其中海外實現(xiàn)超過100%的同比增長，“成為來自世界的泡泡瑪特”。

在開店策略上，王寧坦言，不盲目擴張，不追求開店數(shù)量。他希望，海外業(yè)務(wù)能夠再勇敢一點點，拿更好的門店，開更多的地區(qū)旗艦店。

2024年，王寧接近40%的時間都在海外調(diào)研。他強調(diào)，泡泡瑪特海內(nèi)外所有的門店均為自營，公司在海外招當?shù)氐膱F隊，集團自己開店，“每天開會，去熟悉不同的國家不同的法律、文化”。

“一群人很努力地做這件事，做了15年，對于我們來講是一個硬的門檻。但另一方面又有感性的事情——藝術(shù)家是‘不可再生’的，（就像）這么多年都沒有第二個周杰倫出來。這（就）是隱性和軟性的門檻。隨著企業(yè)規(guī)模、海外團隊、海外觸角進一步增加/長，我們能比別人更快發(fā)現(xiàn)海外優(yōu)秀的藝術(shù)家。我們現(xiàn)在又是最好的藝術(shù)家孵化平臺，藝術(shù)家也首選我們。我們能形成了一種正向循環(huán)，打造出越來越多有價值的IP（知識產(chǎn)權(quán)）。”王寧在業(yè)績會上曾分享過對于海外業(yè)務(wù)的思考。

但是海外的挑戰(zhàn)仍然存在。江瀚認為，不同國家和地區(qū)有著不同的文化背景、價值觀和審美觀念。在國際市場上，已經(jīng)存在一些知名的國際品牌，中國品牌要在海外市場建立起自己的品牌認知度和美譽度，需要投入大量的時間和資源進行品牌推廣和營銷。

王寧在主題分享中細化了對“品牌向上”的理解：核心內(nèi)容為拒絕傲慢、拒絕誘惑、不將就、及時糾錯和更高的追求。“希望大家交作品，而不是交作業(yè)，不做‘差不多先生’。”

封面圖片來源：每日經(jīng)濟新聞 資料圖