華住集團2024年凈利潤下滑 除了門店數(shù)量，存量競爭白熱化下2025年還要爭什么？

每經記者 舒冬妮    每經編輯 陳俊杰    

當酒店行業(yè)進入存量競爭的白熱化階段，國內酒店巨頭也倍感壓力。

3月20日，華住集團（01179.HK，股價29.7港元，市值930.6億港元）發(fā)布2024年第四季度及全年財務業(yè)績公告。2024年，華住集團營收239億元，同比增長9.2%，歸母凈利潤30.48億元，同比下降25.39%。當日華住集團港股股價下跌5.32%，3月21日，公司港股股價又強勢反彈，盤中一度漲超8%，截至收盤，股價上漲4.21%。

旅游酒店行業(yè)高級經濟師趙煥焱向《每日經濟新聞》記者表示，華住集團凈利潤下降的主要原因是當前國內酒店行業(yè)供大于求，競爭激烈。從財報來看，2024年公司國內酒店ADR（日均房價）、RevPAR（平均可出租客房收入）下降明顯；同時，酒店經營成本也有所上升，整體導致了凈利潤下滑。但從酒店行業(yè)來看，華住集團的RevPAR下滑幅度低于行業(yè)平均下滑水平，整體表現(xiàn)較好或是資本市場仍看好的原因。

在業(yè)績公布后的電話會議上，華住集團首席執(zhí)行官金輝表示，由于旅游需求的高速增長，帶動供給快速增加，短期內出現(xiàn)供需不平衡的情況，從而對ADR形成一些壓力，但從長期來看，酒店行業(yè)作為高度市場化競爭行業(yè)，供需關系會在一段時間后逐步回歸到更加平衡合理的狀態(tài)。

對于華住集團2025年的工作重點，金輝提及“開店、產品和服務、輕資產、會員”是關鍵詞。

2024年增收不增利

2024年華住集團營收239億元，分地區(qū)看，華住中國分部營收190億元，同比增長9.2%，占總收入約80%；華住國際分部營收49億元，同比增長了9.6%。2024年7月，華住中國第10000萬家酒店在西藏拉薩開業(yè)，2024年全年在中國市場快速擴張，新開酒店數(shù)量超過2400家，創(chuàng)下歷史新高，遠超年初設定的1800家目標。

從收入管理模式來看，2024年華住集團租賃及自有酒店和管理加盟及特許經營酒店收入分別為138億元、95億元，后者比上年大幅增長23.4%。華住中國管理加盟及特許經營酒店在全年收入占比從2023年的43.6提升至49.3%，輕資產模式占比進一步提升。

截至2024年12月31日，華住集團在全球共有11147家在營酒店，客房數(shù)為108.82萬間，酒店數(shù)和房間數(shù)比上年均增長近20%。其中，華住中國有11025家在營酒店，包括557家租賃及自有酒店以及10468家管理加盟及特許經營酒店，后者占比約95%。

營收增長、輕資產運營模式提升，從華住集團的經營戰(zhàn)略來說，2024年公司已經實現(xiàn)了目標。不過，不容忽視的是2024年凈利潤同比下降了25.39%。公司表示，同比下降主要歸因于外匯虧損、華住國際的一次性重組成本及2024年的預扣稅增加。

財報顯示，2024年公司歸母凈利潤30.48億元，比2023年的41億元減少了11億元。其中來自華住中國的歸母凈利潤為36億元，較2023年的44億元下降18%；2024年華住國際的歸母凈利潤虧損5.32億元，較2023年凈虧損2.65億元有所增加。

此外，記者注意到，華住中國分部2024年ADR從2023年的299元下降至289元，同比下降了3.2%，RevPAR也同比下降了3.0%。金輝在電話會上坦承，短期內供需不平衡對酒店經營造成了一定影響。

值得一提的是，華住集團加速擴張助力營收維持了增長，但也因規(guī)模擴張帶來了經營成本的增長。2024年總經營成本從上年176億元增至191億元，其中酒店經營成本及費用增長近10億元，人員成本增長近14%，租金及折舊壓力突出，銷售及管理費用亦隨規(guī)模擴張上漲。

2025年搶門店、搶會員

雖然凈利潤下滑，但趙煥焱對華住集團2024年的表現(xiàn)仍評價較高，因為在ADR、RevPAR、開店數(shù)量等關鍵運營指標方面，華住表現(xiàn)仍優(yōu)于眾多其他酒店集團。

趙煥焱認為，目前酒店行業(yè)存量市場競爭加劇，未來行業(yè)競爭的重點表現(xiàn)形式會是酒店品牌改換門庭，業(yè)主會向競爭力更強、業(yè)績更好的品牌靠攏。

他表示，在未來一段時間，各大酒店集團會仍然保持較快的門店擴張速度，品牌門店數(shù)量不斷增加，爭奪存量酒店。而酒店集團制勝的關鍵點在于提高品牌競爭力，才能爭取更多改換門庭的業(yè)主加盟，比如預定系統(tǒng)、會員系統(tǒng)都是競爭力體現(xiàn)。

去年以來，酒店行業(yè)與OTA（在線旅游）平臺的傭金矛盾持續(xù)加劇，多家酒店集團加速構建直銷體系，試圖降低對第三方平臺的依賴，會員爭奪戰(zhàn)暗流涌動。各大酒店集團通過升級會員權益體系、跨界合作、強化生活場景覆蓋，比如以積分兌換音樂會、下午茶等非住宿權益方式爭奪會員。

金輝在電話會上也表示，華住集團始終強調會員體系及直銷渠道對于公司業(yè)務長期可持續(xù)發(fā)展的重要性，截至2024年底，“華住會”的會員數(shù)量接近2.7億。數(shù)據(jù)顯示，2024年第四季度，華住集團中央預定系統(tǒng)貢獻的間夜量達到66.4%，同比和環(huán)比分別提升了4.1個百分點和2.2個百分點。

對于華住集團2025年的工作重點，金輝提及“開店、產品和服務、輕資產、會員”是關鍵詞。

“2025年，進一步推進高質量酒店網絡擴展，在有限服務領域繼續(xù)加強低線城市和空白市場滲透，并在精選服務領域不斷提升中高端品牌布局。同時在品牌建設和服務方面，更加精耕細作，持續(xù)強化圍繞品牌盈利、以客戶為中心的卓越服務戰(zhàn)略。另外，華住將持續(xù)堅定不移地推進輕資產化戰(zhàn)略；在營銷方面，將以‘華住會’為核心，提升對‘華住會’會員的精細化運營，加強會員黏度，并進一步加強，特別是針對不同消費場景的營銷能力。”金輝說。

封面圖片來源：每日經濟新聞 資料圖