馮唐再創(chuàng)業(yè) 給傳統(tǒng)商學(xué)院下“戰(zhàn)書”

每經(jīng)記者 杜蔚    每經(jīng)編輯 董興生    

時隔四年，離開了大投資管理平臺、自嘲為“退休勞模”的馮唐又回來了。他瘦了很多，也慈祥了很多。

2月22日，馮唐站在魔都五星級酒店的聚光燈下，首開超大課堂，向從各地涌來的數(shù)百名學(xué)員講授如何《逆境破局，戰(zhàn)略制勝》。此番，“商學(xué)院校長”成了年過半百的馮唐二次創(chuàng)業(yè)后貼上的一個嶄新標(biāo)簽。

馮唐“復(fù)出”首開線下大課堂 圖片來源：主辦方供圖

和登頂全球動畫電影票房榜單的《哪吒之魔童鬧?！穼?dǎo)演餃子一樣，馮唐也是“棄醫(yī)”跨界，且履歷更加多元。他從協(xié)和醫(yī)科大學(xué)的醫(yī)學(xué)博士到婦產(chǎn)科醫(yī)生，再華麗轉(zhuǎn)身為麥肯錫合伙人、華潤醫(yī)療CEO、中信資本董事總經(jīng)理；他還跨入文學(xué)界，成為暢銷書作家，他的不少作品被資本追逐，影視化改編后被搬上大小熒屏。

前幾年，“閑著”的馮唐一直在線上賣課，但他并不滿足于只當(dāng)一位“電大老師”，所以自立門戶，創(chuàng)辦“成事不二堂”。“好久沒被采訪過了，這是我蛇年的第一個重要采訪。”馮唐笑著和《每日經(jīng)濟新聞》記者打招呼，隨后開始了長達兩小時的專訪。

馮唐現(xiàn)場受訪 圖片來源：每經(jīng)記者 杜蔚 攝

“我們兩年時間，影響了1600萬網(wǎng)民，已有60萬付費用戶。”馮唐坦言，這個成績，讓他看到了用知識能刺激出市場旺盛的需求和消費力。所以，“善于算計”的馮唐捕捉到項目度過生死關(guān)后果斷“復(fù)出”，并放出豪言，“勢必要啃下一口商學(xué)院的蛋糕”。

但馮唐口中要教給大家的“又實用、又便宜的通用管理學(xué)”，最貴的一門“成長營”學(xué)費已達到2.98萬元。如此高昂的線上課程，一期開班竟招攬到了600位學(xué)員，合計學(xué)費1788萬元。都是誰在為馮唐付費？“也不見得每期都能招這么多，但我并不著急，孔子一輩子才3000弟子。”

而今，處于AI時代，大家似乎已經(jīng)習(xí)慣了日常干什么都要問問DeepSeek等大模型，與此同時，羅振宇等也在發(fā)力商學(xué)院。完全依賴于“馮唐”單一IP的深度知識付費，究竟能走多遠？

 

下文以馮唐的自述展開：

告別中場休息
“習(xí)苦習(xí)勞，我本就是這個命，但我累身不累心”

2021年初，馮唐卸下中信資本高管職位，淡出了商業(yè)的名利場，其下一步動態(tài)也深受各方關(guān)注。2022年，他在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時表示，閑下來后，他過著“倫敦梁朝偉”的生活，彼時，錄制課程、寫書，是他生活的全部。其間，馮唐還建議欠了6億元的好友羅永浩，在直播的同時，搭建公司、借資本力量、打破常規(guī)思維賺錢，有效幫助了老羅“真還傳”的提速。誰也沒想到，馮唐的“中場”一休就是4年?，F(xiàn)在“復(fù)出”，馮唐說，自己達到了歷史最忙的狀態(tài)，也許在常人看來自己就是個“瘋子”。

就拿上個月來說，除了吃了一頓躲不開的飯，整一個月我都幾乎沒有出門。我把自己關(guān)起來，做三件事“文、字、課”。

以我母親為主題的詩集，兩天之內(nèi)我寫完了105首。一方面，是有交稿子壓力；另一方面，也是自己特別想寫老太太。去年3月27日她走了，我一直沒有真的靜下來。直到今年一月的一天，我忽然覺得時候?qū)α恕?/p>

現(xiàn)在詩集定稿了，名字叫《作為花，我從來沒敗過》。這也是我第六個個人展的主題名，下個月，展覽會在北京開幕，是關(guān)于母子，圍繞生死、女性之力的，還會展出我母親的一些物品。所以，除了寫詩，我還時常去地下室寫毛筆字、畫畫，共有166幅作品會送去展覽，這是我給母親寫的“家書”。

馮唐將在《作為花，我從來沒敗過》展出的作品 圖片來源：受訪者供圖

春節(jié)期間，我還開了第8個長篇（小說）?；旧?，3個春節(jié)我就會出一個長篇。今年這個頭開得很暢快，主角是歷史人物張良和劉邦，主題是“成事人”的具體形象。5年前，我開了“成事學(xué)”，大家總聽我嘮叨“成事之德”“成事之道”，但是一直沒有一個特別具體的形象?，F(xiàn)在，我找到了。他們倆就是“成事學(xué)”的肉身，一個是富二代、一個是油膩男，性格迥然不同，但雙向奔赴。

（長篇）寫了7萬字，整個故事線、人物的大方向都有了，調(diào)子也找到了?？上У氖?，到了（正月）初八就上班了，很多事情又堆過來，我就硬得把自己給拽出來，去錄課。

《馮唐講<資治通鑒>》現(xiàn)在講到第三年了，一年要講104個故事，差不多我每周要錄2～3次課。不僅要備課，光每次的錄制就得4個小時。我一周還要做兩次直播，每次要播3個小時到5個小時。

馮唐講的多部內(nèi)容，都是平臺上的熱賣課程 圖片來源：蜻蜓FM截圖

所以，上個廁所，我都得用跑步。因為在直播時，編導(dǎo)、攝影、技術(shù)??都是我一個人做。

另外，我還得兼顧短視頻的切片，針對“成事不二堂”準(zhǔn)備課程以及選擇“城市好物”的商品。我的指甲長了，但好像一直找不出時間來剪。我甚至忙得不敢生病，怕會耽誤事兒。所以，我就吃得相對少點，這樣不容易生病。

你問我累不累？答案當(dāng)然是肯定的。

上協(xié)和醫(yī)科大學(xué)的8年，醫(yī)書很難讀，但我還想讀小說、歷史書，也把自己累得夠嗆；后來進了麥肯錫，不能說慘絕人寰，也是忙得七葷八素。再往下走，我去了華潤，開始以為能清閑點，結(jié)果一點也不是。

慢慢地，我就習(xí)慣了辛苦和勞累。但所幸，我現(xiàn)在做的這三件事（文、字、課），都是我喜歡的，所以苦一點、累一點沒什么。習(xí)苦習(xí)勞，我本就是這個命，但我累身不累心。我在做有意義的事情，沒有虛度年華和時光。

馮唐調(diào)侃自己是“睡神”，連續(xù)4小時直播、3小時錄課后依舊能睡得好 圖片來源：受訪者供圖

再忙，我也會力保每天8小時的睡眠。我是學(xué)醫(yī)的，破壞睡眠這個事，我不會干。在睡眠上，我可能還有點天賦，經(jīng)常能睡出100分。

那么，這就要求我做事得有流程化，這樣效率會提高。比如，我突然有事，要盡快從上海飛去倫敦，那么我5分鐘就能出門。因為，我的行李箱處于常備狀態(tài)。類似這樣的，也包括直播，我一個人播就把流程捋順一點，完全沒問題。

跨界?？?br />“這次我來當(dāng)‘校長’，勢必啃下一口商學(xué)院的蛋糕”

醫(yī)生、商人、投資人、作家、老師、校長，當(dāng)馮唐身上的標(biāo)簽越來越多，他受到的爭議也愈發(fā)突出。有人覺得，馮唐的作品有些低俗和輕浮，這種風(fēng)格并不符合所有讀者的審美；有人質(zhì)疑，身為醫(yī)生、作家的馮唐，涉足投資領(lǐng)域，是否具備足夠的經(jīng)驗和專業(yè)知識??而現(xiàn)在，想來搶灘商學(xué)院市場的，也不只馮唐一人，近年來，羅振宇等也在開展此類業(yè)務(wù)。那么，嚴重依賴于馮唐IP的“成事不二堂”，是否具備核心競爭力？

我寫毛筆字、寫小說、寫詩，好像我做什么，都有人上來罵。

馮唐作品《北京，北京》改編的劇集《春風(fēng)十里，不如你》 圖片來源：豆瓣電影

但您知道嗎，伴隨各種爭議，我也有理直氣壯的地方。我講管理學(xué)，從《馮唐成事心法》《馮唐講<資治通鑒>》一直到《馮唐五道戰(zhàn)略》，沒人罵了。沒人會說我說得不對、胡扯，頂多是吐槽幾句，比如沒有絕對的創(chuàng)意、沒有理論上的重大突破等。

其實，管理這事兒，我本身也無法創(chuàng)出一個人類從來沒用過的方式。所以，理論這東西不能像原子彈那樣橫空出世。

我敢于挑戰(zhàn)線下商學(xué)院，是因為我能帶給大家好課程。說到這，您可能覺得我是“自戀”。但我確實在多個領(lǐng)域的功夫深、積累厚。從古今中外理論實踐，從年歲見識到中文的表達能力，都還不錯，我還有從教學(xué)到實踐的閉環(huán)。

我從10歲開始讀中國歷史，它的核心是管理。“中外”則來自我的經(jīng)歷，協(xié)和醫(yī)科大學(xué)是洛克菲勒投錢辦的一個西式的醫(yī)學(xué)院，我去美國念MBA后，進入麥肯錫并做到了合伙人的位置。所以，我對西方管理的理解是有相對高度的。

我還積累了在華潤集團做戰(zhàn)略部總經(jīng)理，后下場自己創(chuàng)辦華潤醫(yī)療，又在中信資本負責(zé)整個醫(yī)療健康投資的豐富經(jīng)驗。因此，我不只是像大學(xué)教授有書面知識、理論知識，還有足夠的實踐。

馮唐講課現(xiàn)場，邊聽邊記的學(xué)員 圖片來源：主辦方供圖

其次，我們商學(xué)院的課程價格非常便宜，2.98萬元，19節(jié)線上錄播課+2次線上答疑+1次線下大課。定下的這個價格，絕不會降。這里面有我的一個小心思，我覺得太便宜，學(xué)的人會不珍惜也不重視。

其實有些競品，又差又貴。去線下的商學(xué)院，你得花幾十萬元和更多時間，而你遇到的老師肯定不如我懂戰(zhàn)略。我認為管理并不高大上，而是很實操的東西。但現(xiàn)在，我們教育出來的管理類的學(xué)生，哪怕是超一線學(xué)府的，剛出來時，幾乎都不能用，因為他們與社會脫軌。

馮唐的日常 圖片來源：受訪者供圖

我辦商學(xué)院，要解決四個方面的事情：讀書、行路、學(xué)徒、做事。

讀萬卷書，行萬里路。讀書肯定是不能或缺的，這也是我們“成事”最重要的一塊。其實我的有些課剛出來的時候賣得很一般，因為讀書看似沒有門檻，誰都能在網(wǎng)上帶人讀，但從去年底開始，大家好像忽然意識到我講的東西真好。兩年下來，我們影響了1600萬網(wǎng)民，已有60萬付費用戶。我的戰(zhàn)略課的學(xué)員，近70%分布在一、二線城市，男女比例約為4:6；超三成用戶為創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)主。

現(xiàn)在進麥肯錫、華潤都不容易，而我的經(jīng)歷也很難復(fù)制。所以，我將自己的思考融入課程，帶大家“行路”。“學(xué)徒”這塊，我多數(shù)是借助一些東方的經(jīng)典來講自己在管理上的一些心法。比如說，借著《道德經(jīng)》講領(lǐng)導(dǎo)力。今年，我會借著《孫子兵法》講職場生存。

最難的就是“做事”。坦率地講，我用的是以麥肯錫為代表的西方管理學(xué)的一些工具、方法模板，來幫學(xué)員做事兒。

3年內(nèi)，我都會以自己為核心，深度開發(fā)，未來會考慮引入一些優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容IP來豐富“成事不二學(xué)堂”。

 

打破“物理上限”
“我接受了22年全職教育，但AI來了，培養(yǎng)學(xué)生必須變革”

在馮唐合伙人王曉珂眼中，馮唐是一個“能量很高、非常自律、對自己很苛刻的人”。“他錄課、直播的房間，就像一個太空艙，但他生生待了四五年。我們的工作強度，只占他工作總量的十分之一，但我們都覺得能跟上他三四成就已經(jīng)很辛苦了。”

即便馮唐能高效處理多樣工作，但他每天能用的時間也是有限的。好在借助AI，團隊幫助馮唐打破了“物理上限”。更多的切片以及馮唐的數(shù)字分身，讓他在視頻號、“抖快小”全面出圈。而馮唐對AI卻有著一絲憂慮。

我們這代人，趕上了好時候，社會非常認可科班教育。但現(xiàn)在，AI來了，我對教育產(chǎn)生了很大的困惑。

我踏踏實實接受了22年的全職教育，但在AI時代，學(xué)生還需要接受這么多年的教育嗎？我們的教育應(yīng)該怎么改變？如何面對呼嘯而來的變化？

馮唐現(xiàn)場聊AI，他認為，AI將改變工種結(jié)構(gòu) 圖片來源：每經(jīng)記者 杜蔚 攝

雖然學(xué)醫(yī)8年，但我總有天馬行空的想法。我覺得，不接受科班教育，不等同沒下功夫。我不是中文系的，也不是美院的，更不是管理學(xué)的大學(xué)教授。但我得過人民文學(xué)獎，我愛書法，我寫毛筆字很有特點，萬寶龍向我買下了“馮唐中文簡體”硬筆書法10年的獨占權(quán)和獨家使用權(quán)。我還在全世界找投資項目、去談幾十億元的收購。

我從小就是學(xué)霸，唯獨音樂很差。而詩歌自古并行，我酷愛寫詩，怎么能因為音樂一塌糊涂而沒有歌？AI幫了我的大忙，它來作曲、演唱，就用我的聲音來唱。我用AI專門出了音樂專輯。挺有意思的，你看投入不大，但對我來說卻是十分有用的。我還會繼續(xù)用這種方式發(fā)音樂專輯。

AI把我的音樂短板補上了，雖然尚且達不到9分。這個思路看上去簡單，但實際上我們會發(fā)現(xiàn)，以后在很多領(lǐng)域做東西，也有極大可能會出現(xiàn)我這個例子所呈現(xiàn)的狀態(tài)。

馮唐的首個詩人AI歌曲專輯 圖片來源：主辦方供圖

每個人都有長處，我們需要用AI把長處放大，同時補齊短板。我還利用AI做了一個數(shù)字分身，它能把我講過的東西、文稿，自然地出鏡表達出來，打破了我的“物理上限”。得益于此，我的原有內(nèi)容被無限切片后，放在各大短視頻平臺，我和團隊從流量池里挖掘到了新增量。我們測算，馮唐IP擁有3000萬受眾，而現(xiàn)在我們的付費用戶才60萬，所以距離天花板還很遠。

我常說，投資的核心要素是“趨勢”，是未來，這也是學(xué)員選擇“成事不二堂”后能獲取的優(yōu)勢。現(xiàn)在，大家對知識付費有些去魅了，但也是好事兒。未來知識付費的趨勢是，更加細分。想魚龍混雜待在里面的，課只會越來越難賣。

同時，線上線下的邊界將越來越模糊。用深度知識，一定能有效刺激需求和消費。我們嘗試把知識和器物聯(lián)系在一起。有款800元的保溫杯，今年春節(jié)前我們就賣斷貨，賣了1.4萬個。我預(yù)計，接下來，“好物”在我們整體業(yè)務(wù)中的占比，能達到銷售額的三分之一。

我的商學(xué)院成長營第一期招滿了，現(xiàn)在在招第二期，也不見得每期都能招到600人，但我并不著急，孔子一輩子才3000弟子。我希望，能以強者姿態(tài)破局，做出一個順應(yīng)時代并挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商學(xué)院的管理學(xué)堂。

封面圖片來源：主辦方供圖