TCL創(chuàng)始人、董事長李東生：中國企業(yè)要拿最好能力、產(chǎn)品技術(shù)參與競爭

每經(jīng)記者 陳鵬麗    每經(jīng)編輯 魏官紅    

“不出海，就出局?！边@是TCL創(chuàng)始人、董事長李東生在今年全國兩會(huì)期間輸出的一個(gè)觀點(diǎn)。后來，這句話貫穿整個(gè)2024年，成為中國各行各業(yè)企業(yè)的共識(shí)。

李東生很早就開始關(guān)注“全球化”，TCL也是中國第一批開展國際化經(jīng)營的“先行者”之一。早在2013年，他向全國人民代表大會(huì)提交的建議中就有一條是“進(jìn)一步推動(dòng)中國企業(yè)和品牌國際化”。2021年至今，他更是每年兩會(huì)建議必有“全球化”相關(guān)內(nèi)容。

李東生重視全球化經(jīng)營，背后的邏輯也很簡單：現(xiàn)在中國制造占全球制造產(chǎn)出的30%，而中國市場占全球市場總量的20%，這20%里還包括中國進(jìn)口的產(chǎn)品，所以中國制造有很大的比例必須要全球消化，參與國際循環(huán)。

今年是TCL全球化征程的第25年。過去5年，TCL海外營收從590億元增長到1253億元，年均增長17.6%。在《每日經(jīng)濟(jì)新聞》創(chuàng)刊20周年之際，李東生接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪。他表示，海外市場已經(jīng)成為中國企業(yè)參與全球競爭的決勝關(guān)鍵。新出海時(shí)代下，中國企業(yè)要走出去，就要將核心能力扎根國內(nèi)，向全球延伸，要派出“精兵強(qiáng)將”，拿最好的產(chǎn)業(yè)能力、產(chǎn)品技術(shù)在全球市場競爭。

TCL從容應(yīng)對環(huán)境巨變

“昨天（11月6日）下午很開心，我跟許多TCL華星的年輕同事，一起參加CCTV對話節(jié)目的錄制?！?1月7日，李東生在自己個(gè)人微博更新了一則動(dòng)態(tài)。

近些年，國內(nèi)社交媒體平臺(tái)不斷豐富、變遷，李東生一直保持著在微博分享動(dòng)態(tài)的習(xí)慣。目前，他在微博有近1000萬名粉絲、已發(fā)布微博1400多條，這里是他對外分享TCL動(dòng)態(tài)、輸出個(gè)人觀點(diǎn)，以及與用戶互動(dòng)的一大重要平臺(tái)。

今年6月至7月，李東生到國際市場跑了一趟，先后去了美國、巴西、西班牙、阿根廷、越南等國家，走訪當(dāng)?shù)厥袌?，為?dāng)?shù)貑T工和合作伙伴頒發(fā)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。在這期間，他也對外分享了自己去往一些重點(diǎn)國家后的所見所想。在被譽(yù)為“世界盡頭”阿根廷的烏斯懷亞，他特意去打卡了“天邊燈塔”，寫下了“以燈塔為指引，我相信，中國制造企業(yè)也必將乘風(fēng)破浪，打開走向世界的全球航路”。

2024年，在多個(gè)公開場合里，李東生一直強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)是：中國市場很大，但全球市場更大，中國制造業(yè)未來的發(fā)展一定是要走出去，海外市場已經(jīng)成為中國企業(yè)參與全球競爭的決勝關(guān)鍵。

回顧TCL的出海歷程，1999年，TCL收購香港陸氏集團(tuán)在越南投資建設(shè)的彩電工廠，開啟全球化的第一步。中國加入世貿(mào)組織后，2004年，TCL也在醞釀進(jìn)軍歐美市場。當(dāng)年，TCL先后兼并了湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，但這兩項(xiàng)并購事項(xiàng)，給TCL帶來了一段艱難的陣痛期。

不過，這筆“昂貴的學(xué)費(fèi)”并沒有讓TCL畏懼“走出去”，TCL的全球化步伐反而在后來變得更加堅(jiān)定，也更加穩(wěn)健。

截至目前，TCL海外制造基地分布在越南、馬來西亞、菲律賓、印尼、印度、巴基斯坦、波蘭、墨西哥、巴西等9個(gè)國家。全球范圍內(nèi)，TCL累計(jì)布局了46個(gè)研發(fā)中心、38個(gè)制造基地，業(yè)務(wù)覆蓋160多個(gè)國家和地區(qū)。

近日，李東生在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)表示：“TCL始終積極擁抱變化，堅(jiān)持‘全球化即本土化’。如今，TCL智能終端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏，在全球都取得不錯(cuò)的成績?！?/p>

公開數(shù)據(jù)顯示，2023年，TCL海外產(chǎn)品營收占總產(chǎn)品營收近一半。TCL電視銷量位列全球第二，空調(diào)出貨量全球第四，TCL華星電競屏市占率穩(wěn)居全球第一，TCL中環(huán)光伏晶體晶片銷量達(dá)114GW，市占率居全球第一。

將核心能力扎根國內(nèi)

品牌全球化方面，TCL持續(xù)活躍在海外各種大型展會(huì)，充分展示各種中國本土研發(fā)的創(chuàng)新技術(shù)，同時(shí)也通過各種形式的賽事營銷，將TCL品牌推向全世界。

今年CES展會(huì)（國際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì)），TCL是整個(gè)展會(huì)場館面積最大的中國品牌；IFA展會(huì)（德國柏林國際消費(fèi)電子展），TCL今年首次包館，展區(qū)面積超過2600平方米。

當(dāng)前，TCL體育營銷已在全球范圍內(nèi)覆蓋足球、籃球、電競、橄欖球等多個(gè)領(lǐng)域，形成了體育IP的全矩陣式布局。這些賽事營銷，讓TCL在全球市場的品牌知名度與品牌影響力顯著提升。

今年7月底，TCL對外宣布全球化戰(zhàn)略再升級(jí)，以進(jìn)一步完善全球化產(chǎn)業(yè)鏈布局，加速提升企業(yè)全球競爭力。李東生對該戰(zhàn)略作出具體闡釋：“一是完善全球化產(chǎn)業(yè)布局，從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榕c當(dāng)?shù)毓步üI(yè)能力；二是協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游，共建全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)；三是提升全球化經(jīng)營能力，構(gòu)建多元融合、兼容并包的文化與全球化管理體系。”

關(guān)于產(chǎn)業(yè)全球化，現(xiàn)在業(yè)界有一些聲音認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)出海不能把核心技術(shù)拿到海外。李東生對此持相反意見：“如果不把自己最好的東西拿出去，怎么打得過別人?！薄爸袊髽I(yè)要走出去，就要將核心能力扎根國內(nèi)，向全球延伸，要派出‘精兵強(qiáng)將’，拿最好的產(chǎn)業(yè)能力、產(chǎn)品技術(shù)在全球市場競爭?！?/p>

李東生認(rèn)為，中國企業(yè)在海外市場也要加快產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)?！霸谌蚪?jīng)濟(jì)格局重構(gòu)當(dāng)中，我們必須要有能力和美國、歐洲、日本、韓國的企業(yè)去直接競爭，我們不能夠只讓自己和東南亞、印度等地區(qū)的一些企業(yè)去競爭，如果我們停留在這個(gè)水平，我們就沒有出路?！庇浾咦⒁獾?，TCL如今也在加快推進(jìn)B端產(chǎn)業(yè)出海。TCL華星的首個(gè)海外工廠——印度華星已實(shí)現(xiàn)首批產(chǎn)品的出貨；TCL中環(huán)已與沙特簽約投建光伏晶體晶片項(xiàng)目，打造沙特首條具有全球領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢的光伏產(chǎn)業(yè)鏈。