聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶：AI PC激戰(zhàn)正酣，聯(lián)想集團(tuán)的目標(biāo)不止于此

每經(jīng)記者 楊卉    每經(jīng)編輯 張海妮    

各路廠商在AI PC（人工智能電腦）里酣戰(zhàn)之際，最先提出這一概念的聯(lián)想集團(tuán)（HK，00992），正與AMD（超威半導(dǎo)體公司）、英特爾、微軟等全球頂尖廠商合作，整合上下游資源，加碼AI賽道，意圖打造AI PC生態(tài)圈。

與此同時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)的角色似乎也正在從終端廠商，轉(zhuǎn)變?yōu)槿斯ぶ悄茏兏锏慕M織者、領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新者。

AI PC上市近半年，消費(fèi)認(rèn)可度究竟如何？人工智能浪潮之下，頭部科技公司的船頭傾向何方？新一波出海浪潮下，中國企業(yè)應(yīng)該以什么樣的姿態(tài)“走出去”？《每日經(jīng)濟(jì)新聞》創(chuàng)刊20周年之際，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的專訪。

AI PC前景喜人聯(lián)想為何還要提升非PC業(yè)務(wù)占比？

今年的PC（個(gè)人電腦）市場，折疊、透明這些新鮮技術(shù)的熱度，都很難比肩AI PC。今年5月，聯(lián)想集團(tuán)在中國市場交付了第一臺(tái)AI PC，隨后多次“上新”。時(shí)隔近半年，AI PC能否拯救換機(jī)意愿不振的PC市場？聯(lián)想集團(tuán)的“寶”押對(duì)了嗎？

從整體數(shù)據(jù)來看，2024年第三季度，全球傳統(tǒng)PC出貨量為6880萬臺(tái)。其中，聯(lián)想集團(tuán)的增速高于整個(gè)行業(yè)，市場份額擴(kuò)大到24%。楊元慶告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，從中國市場的出貨量來看，AI PC在聯(lián)想PC業(yè)務(wù)的占比從上個(gè)季度的5%提升到本季度的14%，在全球市場也看到了類似的增長軌跡，持續(xù)領(lǐng)跑AI PC。到2027年，AI PC在個(gè)人電腦總量的占比有望接近80%。

更為關(guān)鍵的是，AI PC已經(jīng)帶動(dòng)了PC平均單價(jià)的大幅增長。

賣出了量也賣出了價(jià)，PC廠商是不是可以借AI PC“躺平”一段時(shí)間？聯(lián)想的目標(biāo)顯然不止于此。

除了PC業(yè)務(wù)，楊元慶還透露了集團(tuán)目前多項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。據(jù)他介紹，今年第二財(cái)季，聯(lián)想集團(tuán)智能手機(jī)業(yè)務(wù)營收同比增長43%，創(chuàng)下了聯(lián)想集團(tuán)并購摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)以來的最高財(cái)季銷量。其他業(yè)務(wù)方面，第二財(cái)季聯(lián)想集團(tuán)SSG（方案服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)）實(shí)現(xiàn)營收155億元，同比增長近13%；ISG（基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團(tuán)）實(shí)現(xiàn)營收237億元，同比增長65%。其中，存儲(chǔ)、軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)營收總和同比增長35%，海神液冷服務(wù)器營收同比增長超過48%。

談到未來各項(xiàng)業(yè)務(wù)的理想占比情況，楊元慶直言：“過去十年我們一直在驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略，不再僅僅依賴于PC，而且新的業(yè)務(wù)增長都比PC業(yè)務(wù)增長要快。相信非PC業(yè)務(wù)（占比）很快就會(huì)達(dá)到50%以上。”

至于哪類產(chǎn)品有望“搶跑”，在楊元慶看來，人工智能大勢所趨之下，未來企業(yè)智能需要把數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在本地，在本地執(zhí)行推理并優(yōu)化模型，這就對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施硬件、軟件和服務(wù)能力提出了新的要求。“一方面，需要大幅提升智能終端、邊緣設(shè)備、私有云和本地?cái)?shù)據(jù)中心的智算能力；另一方面，還需要增強(qiáng)‘端-邊-云-網(wǎng)’之間，數(shù)據(jù)、模型、軟件和基礎(chǔ)設(shè)施之間的協(xié)同工作的能力。另外，由于智能計(jì)算計(jì)算密度高、耗電量大，還需更加重視降低智算中心的能耗水平?！睏钤獞c說。

楊元慶透露，眼下，聯(lián)想不僅能夠提供包括AI邊緣、AI服務(wù)器、AI存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的混合基礎(chǔ)設(shè)施硬件產(chǎn)品，還在打造覆蓋混合基礎(chǔ)設(shè)施全生命周期管理的軟件與服務(wù)，構(gòu)建從基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)、部署、擴(kuò)展和維護(hù)，到異構(gòu)算力統(tǒng)一管理和調(diào)度，再到微調(diào)人工智能模型等在內(nèi)的人工智能軟件生態(tài)系統(tǒng)。此外，聯(lián)想還在為企業(yè)客戶打造模塊化與定制化相結(jié)合的聯(lián)想人工智能服務(wù)庫，開發(fā)針對(duì)制造、醫(yī)療、金融等各類垂直行業(yè)的企業(yè)智能解決方案。

用“人本智能”實(shí)踐打通AI普惠最后一公里

其實(shí)，再向前追溯，早在人工智能“起勢”之初，聯(lián)想集團(tuán)就下了大注，定下了“AI for All”的戰(zhàn)略。楊元慶更直言，在新一輪人工智能技術(shù)與生態(tài)變革的早期階段背景下，所有行業(yè)、場景都可能被大模型重塑，“這是規(guī)模巨大的‘藍(lán)海’，也是全球科技企業(yè)逐鹿天下的必爭之地。對(duì)聯(lián)想來說，我們必須牢牢把握住這一輪人工智能的機(jī)遇”。

“聯(lián)想一直在為通往人工智能做準(zhǔn)備，如打造算力產(chǎn)品組合、構(gòu)建龐大的用戶規(guī)模、在全球范圍內(nèi)建立供應(yīng)鏈體系，尋求生態(tài)合作伙伴等。在加速演變的人工智能生態(tài)系統(tǒng)中，我們始終處于直面用戶的門戶位置。實(shí)現(xiàn)AI普惠的‘最后一公里’，需要我們來建設(shè)和打通。”楊元慶說。

如何打通實(shí)現(xiàn)AI普惠的“最后一公里”？楊元慶為業(yè)界繪制了一幅混合式人工智能的發(fā)展藍(lán)圖。

在他看來，大家談?wù)撋墒饺斯ぶ悄芑虼竽Ｐ?，都是部署在公有云上，本質(zhì)上是一種公共智能，要受到網(wǎng)絡(luò)速度、云端效率、成本考量、能源消耗等因素的限制。尤其是在隱私保護(hù)和數(shù)據(jù)安全方面存在“先天不足”。因此，人工智能要真正走下云端，走進(jìn)千家萬戶、千行百業(yè)，僅僅依靠公共智能是不夠的，混合式人工智能才是AI實(shí)現(xiàn)普及普惠的必由路徑。

所謂混合式人工智能，是指公共智能與私域智能，即個(gè)人智能與企業(yè)智能的共存互補(bǔ)，混合并用。在楊元慶看來，這類智能的優(yōu)勢十分明顯：“它能以自然交互的方式接收指令、提供答案、創(chuàng)作內(nèi)容，還能基于本地存儲(chǔ)的個(gè)人數(shù)據(jù)，更準(zhǔn)確地進(jìn)行推理、預(yù)測、執(zhí)行任務(wù)。最重要的是，除非用戶授權(quán)，個(gè)人數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)不會(huì)被共享或發(fā)送到公有云，未來這樣的個(gè)人大模型將逐漸成為每一個(gè)個(gè)人的數(shù)字延伸，成為每個(gè)用戶的‘個(gè)人智能體’。”

以產(chǎn)品為例，在楊元慶的暢想中，未來每個(gè)用戶的個(gè)人智能體將跨設(shè)備、跨平臺(tái)而存在，個(gè)人知識(shí)庫也是相通的，不同設(shè)備之間可以協(xié)同工作，為用戶提供“一體多端”的無縫銜接和安全體驗(yàn)，發(fā)展成用戶的“人工智能雙胞胎”。企業(yè)智能的原理也是如此，最終，企業(yè)大模型將逐漸成為覆蓋企業(yè)“研-產(chǎn)-供-銷-服”全價(jià)值鏈的“企業(yè)智能體”。

“我們不僅有承擔(dān)起本輪人工智能變革組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新者角色的實(shí)力和底氣，也有共同塑造混合式人工智能未來的責(zé)任?！睏钤獞c說。

有了目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)的過程同樣重要。楊元慶告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，在賦能人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的同時(shí)，人工智能“狂飆突進(jìn)”式的發(fā)展也帶來了安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，科技企業(yè)如何平衡AI的發(fā)展與治理，已行至關(guān)鍵的十字路口。聯(lián)想對(duì)AI技術(shù)有自己的價(jià)值主張。

“我們相信，只有給人以希望的科技，才是有希望的科技?；诖?，聯(lián)想集團(tuán)提出了對(duì)于AI的價(jià)值主張，即‘人本智能’?！睋?jù)他介紹，“人本智能”的核心是人工智能技術(shù)的發(fā)展一定要以人類的福祉和需求為核心，而非取代人類工作。在技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用過程中，科技公司應(yīng)當(dāng)恪守人本底線、提倡人本設(shè)計(jì)、堅(jiān)持人本理念。

楊元慶表示，面向新十年，聯(lián)想的愿景和使命就是“Smarter AI for All”，即人工智能普惠。“我們希望以混合式人工智能技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，推動(dòng)人工智能真正惠及每一家企業(yè)、每一個(gè)個(gè)人。我們也將繼續(xù)勇立時(shí)代潮頭，致力于成為各行各業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的賦能者和引領(lǐng)者，推動(dòng)‘中國智造’引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流?！睏钤獞c說。

受益于全球化，助力更多中國企業(yè)走向世界

要將中國制造帶向全球卻并非易事。這一點(diǎn)，已有20余年出海經(jīng)驗(yàn)的聯(lián)想集團(tuán)有很大話語權(quán)。

“不管是20年前還是現(xiàn)在，‘走出去’都是中國企業(yè)提升競爭力的有效路徑。與此同時(shí)也要看到，此刻的世界正處于全球貿(mào)易格局、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈重構(gòu)與技術(shù)變革浪潮交匯的關(guān)鍵時(shí)刻，內(nèi)外部環(huán)境可以說是充滿挑戰(zhàn)。”楊元慶強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前的出海浪潮之下，中國企業(yè)在邁出“走出去”的第一步后，更需要加速“走進(jìn)去”和“走上去”。

結(jié)合聯(lián)想在國際市場20年“摸爬滾打”的歷程，楊元慶分享了三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

第一點(diǎn)，要重視通過本地化產(chǎn)品創(chuàng)新構(gòu)建全球知名品牌。他提出，如今全球消費(fèi)者不再局限于購買傳統(tǒng)品牌，而是更愿意嘗試、探索新品牌，為更好的產(chǎn)品和服務(wù)買單。這意味著中國品牌有望憑借更具競爭力的產(chǎn)品與服務(wù)在海外市場迎來更蓬勃的發(fā)展空間。而構(gòu)建品牌力的核心是產(chǎn)品創(chuàng)新，需基于當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求進(jìn)行挖掘，不僅要物美價(jià)優(yōu)，更要質(zhì)量過硬。

第二點(diǎn)，重視通過貼近本地市場構(gòu)建韌性供應(yīng)鏈。據(jù)楊元慶介紹，目前全球供應(yīng)鏈已經(jīng)開始呈現(xiàn)出脆弱多變、復(fù)雜交織的新態(tài)勢。對(duì)中國企業(yè)來說，只有從出口導(dǎo)向跨越到深度融合的本地化，串聯(lián)起更多產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，搭建起更加高效、抗風(fēng)險(xiǎn)性更強(qiáng)的供應(yīng)鏈，才能更加貼近本地市場，服務(wù)好當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者與客戶。這也是聯(lián)想集團(tuán)在日本、印度、阿根廷、巴西等多個(gè)市場逆襲成功的關(guān)鍵。

第三點(diǎn)，重視通過合作共贏塑造當(dāng)?shù)厥袌銎髽I(yè)公民形象。“我們選擇出海，不是為了征服某個(gè)市場，而是為了融入。只有在出海時(shí)思考如何為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造價(jià)值，共享發(fā)展紅利，成為負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民，才能真正融入海外市場。還要強(qiáng)調(diào)的是，中國企業(yè)在全球市場上發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，一定是扎根中國?！睏钤獞c稱。

回看過去20余年的“腥風(fēng)血雨”，楊元慶坦言，聯(lián)想集團(tuán)不僅是在對(duì)外拓展，更是在對(duì)內(nèi)賦能。深耕海外市場讓集團(tuán)能更有效地整合全球資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)國內(nèi)市場的有力回饋，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展注入新活力。

清華大學(xué)文科資深教授、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長白重恩的觀點(diǎn)也類似。在他看來，中國的出海企業(yè)整體是一個(gè)貼上“中國”標(biāo)簽的矩陣。任何一家來自中國的企業(yè)獲得的成功，都是“中國”這個(gè)標(biāo)簽的成功。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)出海要有開放心態(tài)，建立全球觀，把企業(yè)放到全球化視野下去打量，并對(duì)所到國的利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。

“回顧過往，我們依然覺得出海是聯(lián)想做過的最正確的戰(zhàn)略抉擇之一。主動(dòng)全球化20年不但為我們帶來了年?duì)I收18倍以上的增長，更讓聯(lián)想穩(wěn)步打造了植根中國、制勝全球的均衡布局和韌性競爭力?！睏钤獞c向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露。今年也是聯(lián)想成立40周年，如今集團(tuán)在全球擁有18個(gè)研發(fā)基地及30多家制造工廠，在全球180個(gè)市場開展業(yè)務(wù)，75%以上營收來自海外。

在楊元慶看來，聯(lián)想一直是全球化的受惠者與推動(dòng)者，未來也將持續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，助力中國企業(yè)走向世界?！安粌H讓世界的市場成為中國的機(jī)遇，更要讓中國的發(fā)展成為世界的動(dòng)力?！睏钤獞c稱。