“玩樂不僅僅是孩子的權(quán)利，每個成年人也都渴望”丨對話樂高

每經(jīng)記者 畢媛媛  舒冬妮    每經(jīng)編輯 張海妮    

11月5日至10日，第七屆中國國際進(jìn)口博覽會（以下簡稱進(jìn)博會）在上海國家會展中心舉辦。

今年，樂高集團(tuán)再度亮相進(jìn)博會，這已是其連續(xù)第七次參展，堪稱“全勤生”。“進(jìn)博會是一個可以跟消費(fèi)者直接對話的平臺，我們能夠展示集團(tuán)最新的產(chǎn)品和體驗，給消費(fèi)者做直接的商品展覽。”在接受包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的媒體群訪時，樂高集團(tuán)高級副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理黃國強(qiáng)坦誠分享道。

圖片來源：樂高提供

中國市場對于樂高的戰(zhàn)略布局至關(guān)重要。今年前三季度，全球玩具巨頭孩之寶、美泰營收均出現(xiàn)下滑，但樂高的半年報業(yè)績反而創(chuàng)下新高。

在樂高持續(xù)發(fā)展的道路上，也面臨著不容忽視的危機(jī)。今年上半年，樂高在中國區(qū)的業(yè)績與去年同期相比幾乎持平，增長乏力。與此同時，新晉潮玩品牌泡泡瑪特切入積木領(lǐng)域，并在“雙11”期間取得了喜人的銷售業(yè)績。

老牌積木樂高，該如何破局？

“孩子是我們的‘榜樣’，玩樂應(yīng)該相輔相成”

8月28日，丹麥樂高集團(tuán)總部發(fā)布了2024年上半年的財務(wù)報告，以營收46.3億美元再次蟬聯(lián)全球玩具市場的領(lǐng)先地位。財報顯示，公司收入達(dá)到310億丹麥克朗（約46.3億美元），同比增長13%；營業(yè)利潤達(dá)到81億丹麥克朗（約12.1億美元），增長26%。

財報增長的背后，今年上半年，樂高推出300款新產(chǎn)品，還在全球新開設(shè)了41家品牌零售店，進(jìn)一步擴(kuò)展其零售網(wǎng)絡(luò)。回顧進(jìn)入中國市場的這些年，黃國強(qiáng)表示，樂高這幾年線下的品牌零售店，從過去的只有幾十家發(fā)展到現(xiàn)在的幾百家，進(jìn)入了超過120個城市。

今年是樂高集團(tuán)成立的第92個年頭，同時也是其進(jìn)入中國市場的第40個年頭。對于樂高在中國的發(fā)展現(xiàn)狀，樂高集團(tuán)中國區(qū)副總裁、品牌零售線下事業(yè)部總經(jīng)理徐婕表示：“在國外，樂高積木已經(jīng)傳承了多代人，從爺爺輩、爸爸輩到現(xiàn)在的小孩子都在玩。但在中國，樂高品牌相對來講是一個新興的品牌。無論是過去還是現(xiàn)在的樂高積木，它們都能夠完美整合在一起，共同激發(fā)小朋友們的想象力和創(chuàng)造力，助力他們的成長與發(fā)展。”

那么，樂高積木除了為孩子們帶來無盡的歡樂之外，還能為中國消費(fèi)者帶來什么呢？對此，樂高集團(tuán)中國區(qū)市場部副總裁沈明嵐給出了答案。她表示：“樂高有一個堅定的信條，那就是‘孩子就是我們的榜樣’。在孩子身上，我們看到了許多成年人逐漸缺失的特質(zhì)，比如好奇心和堅持不懈的精神。孩子們對未知世界充滿好奇，他們會不停地提問、探索；同時，他們在面對困難和挑戰(zhàn)時也不會輕易放棄。這些特質(zhì)正是我們認(rèn)為在孩子身上特別重要的，也是我們應(yīng)該持續(xù)保留和學(xué)習(xí)的。”

圖片來源：樂高提供

沈明嵐還進(jìn)一步指出：“在這個快速變化的時代，很多能力都需要我們不斷自我迭代和更新。學(xué)習(xí)固然重要，但玩樂同樣具有迭代的能力。在很多中國家長眼中，玩和學(xué)習(xí)往往被視為對立的兩面，但在樂高品牌看來，玩樂和學(xué)習(xí)是相輔相成的。”

孩之寶、美泰營收下跌 樂高“押注”中國消費(fèi)

在前六屆進(jìn)博會中，樂高共發(fā)布了20多款全球首發(fā)的新品，里面大多數(shù)是基于中國傳統(tǒng)文化設(shè)計的。黃國強(qiáng)稱，這體現(xiàn)樂高對中國文化的尊敬，也代表了樂高對中國市場的重視。

此次進(jìn)博會的主題裝置打破了樂高歷年共創(chuàng)人數(shù)的紀(jì)錄，集結(jié)了上萬名小朋友的創(chuàng)意。黃國強(qiáng)坦言，“中國是樂高集團(tuán)在全球的重要戰(zhàn)略市場，進(jìn)博會也是一個可以跟消費(fèi)者直接對話的平臺，我們成功實現(xiàn)把展品變成商品”。

圖片來源：樂高提供

在全球玩具巨頭中，樂高集團(tuán)的競爭對手們也面臨著不同的市場挑戰(zhàn)。最新財報顯示，孩之寶在2024財年前三財季累計收入為30.34億美元，同比下降18.32%，而美泰則相對穩(wěn)健，累計收入為37.33億美元，同比下降2.29%。

盡管如此，中國市場的消費(fèi)潛力仍在加速釋放。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，今年9月份社會消費(fèi)品零售總額同比增長3.2%，增速較上月加快1.1個百分點，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的市場活力。

樂高對中國市場的熱情與信心不僅體現(xiàn)在新品發(fā)布上，更體現(xiàn)在對中國技術(shù)與創(chuàng)新發(fā)展的敏銳洞察上。今年9月，樂高集團(tuán)首席執(zhí)行官倪志偉（Niels B. Christiansen）來到中國時，回下榻酒店時有個機(jī)器人跟著他進(jìn)入電梯，到達(dá)某一層后，機(jī)器人自動駛出電梯沿著走廊離開。當(dāng)他知道機(jī)器人是自動去客房遞送物品時，覺得非常新奇，這也讓他看到中國市場非常熱衷嘗試全新的技術(shù)與體驗，并且發(fā)展得十分迅速。

為了更好地適應(yīng)中國市場的發(fā)展，黃國強(qiáng)表示，樂高集團(tuán)在中國組建了專業(yè)的數(shù)字化團(tuán)隊，作為樂高全球四個數(shù)字化人才中心之一。樂高希望能夠通過這個團(tuán)隊有針對性地對中國現(xiàn)在的消費(fèi)環(huán)境，包括消費(fèi)者的行為進(jìn)行更多洞察，開發(fā)出相應(yīng)的數(shù)字化工具去滿足消費(fèi)者的需要。“截至目前，我們在中國的消費(fèi)者會員體系已經(jīng)有超過1500萬名會員，這是很好的資產(chǎn)，我相信我們的會員人數(shù)會繼續(xù)擴(kuò)大。”

樂高集團(tuán)對中國市場的發(fā)展也給予高度重視。據(jù)悉，在中國，樂高集團(tuán)正擴(kuò)大位于嘉興工廠的產(chǎn)能，并通過更多新產(chǎn)品及樂高樂園的開業(yè)深化品牌影響力。目前在建的位于上海金山的樂高樂園是全球樂高樂園中投資最大、規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的旗艦樂園，預(yù)計將在明年夏天開幕；樂高還與賽車、耐克等合作，不斷擴(kuò)展所觸達(dá)人群的邊界。

9月底，倪志偉在接受采訪時表示：“我們對于在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展保持信心，繼續(xù)踐行對中國市場的承諾，并且也有信心去獲得業(yè)務(wù)的增長。”

積木賽道擁擠？玩樂不僅僅是孩子的權(quán)利，每個成年人也都渴望

2024年上半年，樂高積木熱銷的五大主題分別是：樂高經(jīng)典系列、星球大戰(zhàn)系列、機(jī)械組系列、哈利波特系列和樂高城市系列。

沈明嵐介紹，樂高每年都會推出中國元素的產(chǎn)品，如樂高悟空小俠系列。這一專為中國市場量身定制的系列，主題靈感來源于中國傳統(tǒng)文化，它既是中國市場重要的一條產(chǎn)品線，也在全球范圍內(nèi)銷售。沈明嵐坦言，與中國元素相關(guān)的產(chǎn)品，不管是主題系列還是產(chǎn)品套裝，在全球范圍內(nèi)的反響都非常不錯。今年進(jìn)博會，樂高首發(fā)了五款新品，其中四款均與中國文化緊密相關(guān)。 

圖片來源：樂高提供

如何讓中國消費(fèi)者買單，是各家玩具公司都在思考的重點。誠然樂高打造了積木宇宙，但動輒幾百上千元的價格，讓不少消費(fèi)者望而卻步。

如今，中國市場積木的競爭已趨于白熱化。在這個賽道里，有老玩家樂高、森寶積木，也有新玩家，例如2018年就開始布局積木市場的小米，以及今年切入積木賽道的泡泡瑪特。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從天貓榜單的積木·V榜發(fā)現(xiàn)，前五名積木產(chǎn)品中，樂高的積木占據(jù)了第二至第四名，第一名和第五名的積木品牌分別是Mideer磁力片彩窗積木和泡泡瑪特森林秘密積木，但后兩個品牌的積木價格遠(yuǎn)低于樂高。

天貓榜單的積木·V榜截圖 

泡泡瑪特甚至在財報中強(qiáng)調(diào)，將不斷拓寬潮玩品類，進(jìn)一步挖掘MEGA、毛絨玩具、積木、衍生品等品類的價值。

面對中國市場積木行業(yè)的激烈競爭，黃國強(qiáng)表示，對于潮玩及積木市場的蓬勃發(fā)展，樂高秉持開放態(tài)度，歡迎更多友商加入，共同推廣積木帶來的獨特玩樂體驗。他認(rèn)為，這樣的市場環(huán)境有助于整個積木市場的擴(kuò)大。

盡管樂高集團(tuán)在全球范圍內(nèi)的增長勢頭強(qiáng)勁，但在中國市場，2024年的業(yè)務(wù)表現(xiàn)卻與2023年基本持平。對此，倪志偉曾在采訪中表示：“樂高集團(tuán)在中國保持了近10年的高速增長，贏得了非常大的市場份額，總體來說，中國市場經(jīng)歷了非凡的增長旅程，現(xiàn)在我們進(jìn)入了一段比較平緩的時期。當(dāng)然，我們也在積極思考如何改變這個局面，比如通過發(fā)展創(chuàng)新、強(qiáng)化品牌等來重啟在中國的增長。”

黃國強(qiáng)則指出，樂高的核心競爭力在于其無限的創(chuàng)意。每年，樂高都會推出大量新產(chǎn)品，幾乎占據(jù)全年產(chǎn)品數(shù)量的一半。他提到：“樂高集團(tuán)一直致力于推廣玩樂系統(tǒng)，而不僅僅是某一單個產(chǎn)品的創(chuàng)意。樂高積木顆粒的獨特的設(shè)計和耦合系統(tǒng)能夠使其互相兼容，能夠提供給小朋友自行思考及創(chuàng)新體驗。”

展望未來，黃國強(qiáng)表示，樂高將繼續(xù)以小朋友為核心，同時也不忘滿足成年人的玩樂需求。他指出：“玩樂不僅僅是孩子的權(quán)利，每個成年人也都渴望。我們希望通過不同的產(chǎn)品線和體驗，滿足成年人在玩樂方面的需求。今年推出的‘生活可愛，搭滿熱愛’品牌活動，就是希望通過創(chuàng)造各種場景，激發(fā)成年人內(nèi)心深處的玩樂需求，與他們建立更緊密的互動。”

封面圖片來源：樂高提供