專訪羅蘭貝格全球高級(jí)合伙人許季剛：企業(yè)與供應(yīng)商將“一榮俱榮一損俱損”

每經(jīng)記者 黃宗彥    每經(jīng)編輯 楊夏    

對(duì)于不少上市公司來說，構(gòu)建可持續(xù)供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)發(fā)展，甚至是生存都至關(guān)重要——可持續(xù)供應(yīng)鏈不僅能夠減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，提高資源利用效率，還能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌聲譽(yù)。

每經(jīng)品牌價(jià)值研究院通過萬得資訊的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，A股上市公司近三年（2021年—2023年）的ESG相關(guān)報(bào)告中，可持續(xù)供應(yīng)商的披露水平較低，僅為3%左右?？梢姡髽I(yè)對(duì)可持續(xù)供應(yīng)鏈的認(rèn)知和重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

那么，可持續(xù)供應(yīng)鏈體系包含哪些元素？可持續(xù)供應(yīng)鏈的重要性是否只體現(xiàn)在某些特定行業(yè)？企業(yè)如何與供應(yīng)商、客戶以及其他利益相關(guān)者合作，共同推動(dòng)可持續(xù)供應(yīng)鏈建設(shè)？

近日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者就上述圍繞可持續(xù)供應(yīng)鏈的若干問題，專訪了全球知名企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)羅蘭貝格全球高級(jí)合伙人許季剛。許季剛認(rèn)為，只有價(jià)值鏈鏈主能夠承諾并制定有效措施，整條供應(yīng)鏈才會(huì)真正轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展。他還表示，隨著外界政策持續(xù)倒逼，企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系將會(huì)更緊密、綁定性更強(qiáng)，“一榮俱榮、一損俱損”。

羅蘭貝格全球高級(jí)合伙人許季剛 圖片來源：受訪者提供

價(jià)值鏈“鏈主”主導(dǎo)可持續(xù)供應(yīng)鏈發(fā)展

NBD：在您看來，一個(gè)完整的可持續(xù)供應(yīng)鏈管理體系應(yīng)具體包含哪些環(huán)節(jié)？如何驗(yàn)證其有效性？

許季剛：可持續(xù)供應(yīng)鏈管理是在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理上的升級(jí)，體現(xiàn)在：第一，制定采購策略中加入ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）目標(biāo)；第二，品類管理時(shí)注重可持續(xù)或可再生材料；第三，S2C（從采購到合同）過程中引入供應(yīng)商ESG評(píng)級(jí)，并影響決策；第四，供應(yīng)商管理時(shí)評(píng)估年度ESG表現(xiàn)，重視供應(yīng)商ESG資格認(rèn)證；第五，供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)關(guān)注和識(shí)別違反可持續(xù)發(fā)展的行為，比如風(fēng)險(xiǎn)材料、侵犯權(quán)益等。

下游客戶需要在供應(yīng)商、采購品類等方面（見下圖）將ESG各維度要求向供應(yīng)鏈體系進(jìn)行植入與強(qiáng)化。

合格的可持續(xù)供應(yīng)鏈管理體系應(yīng)當(dāng)經(jīng)得起各類權(quán)威認(rèn)證（如供應(yīng)商合規(guī)性、低碳足跡等），能夠幫助供應(yīng)商提升經(jīng)營管理水準(zhǔn)，客戶自身的采購穩(wěn)定性得到更好的保障（按客戶要求進(jìn)行ESG管理提升的供應(yīng)商也期待與客戶間的合作關(guān)系更持久）。

可持續(xù)供應(yīng)鏈管理方法和機(jī)制

圖片來源：受訪者提供

NBD：近期，我們統(tǒng)計(jì)梳理了A股十大熱門行業(yè)的ESG績效，發(fā)現(xiàn)披露可持續(xù)供應(yīng)商的企業(yè)占比較低，甚至有行業(yè)至今未披露相關(guān)信息。請(qǐng)問您怎么看待這個(gè)現(xiàn)象？可持續(xù)供應(yīng)鏈的重要性是否只體現(xiàn)在某些特定行業(yè)，如工業(yè)、制造業(yè)等？

許季剛：這點(diǎn)發(fā)現(xiàn)和我們觀察到承諾SBTi（注：科學(xué)碳目標(biāo)倡議組織）科學(xué)碳減排目標(biāo)的A股企業(yè)數(shù)量較少是一致的。我認(rèn)為，只有價(jià)值鏈鏈主能夠承諾并制定有效措施，整條供應(yīng)鏈才會(huì)真正轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展。

有一種可預(yù)見的趨勢(shì)是，隨著領(lǐng)先企業(yè)國際化影響力提升并有效展開全球競(jìng)爭(zhēng)，這種供應(yīng)鏈倒逼才會(huì)產(chǎn)生效果。

可持續(xù)供應(yīng)鏈的重要性應(yīng)該說體現(xiàn)在所有行業(yè)，只不過工業(yè)制造業(yè)由于其范圍一范圍二（注：范圍一是指企業(yè)直接控制的能源過程所產(chǎn)生的溫室氣體排放，范圍二是指企業(yè)外購能源產(chǎn)生的溫室氣體排放）排放普遍較大，供應(yīng)鏈較長帶來的范圍三（注：來源于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的碳排放）覆蓋較廣，其可持續(xù)供應(yīng)鏈的重要性更為凸顯。

“碳透明”是深化碳足跡管理的前提和基礎(chǔ)

NBD：您認(rèn)為企業(yè)應(yīng)如何有效地管理其供應(yīng)鏈中的碳足跡？在您看來，有哪些創(chuàng)新的方法或工具可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？

許季剛：我認(rèn)為，企業(yè)要有自上而下的低碳戰(zhàn)略來指引具體的工作。要實(shí)現(xiàn)有效的碳足跡管理，底層技術(shù)是實(shí)施手段，關(guān)鍵還要從戰(zhàn)略層面去分析能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化（綠色循環(huán)）、生產(chǎn)技術(shù)變革和負(fù)碳技術(shù)補(bǔ)充這些維度上不同舉措可以帶來的影響大小，然后根據(jù)重要性和可實(shí)施性制定優(yōu)先級(jí)決策。

根據(jù)決策穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)碳足跡管理，非常重要。本質(zhì)上，要把低碳作為一個(gè)重要的管理維度，融入戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營的企業(yè)管理架構(gòu)中去，才能有效發(fā)揮底層技術(shù)和工作的作用，促成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

從實(shí)踐來看，“碳透明”是深化碳足跡管理的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)可從要求供應(yīng)商披露機(jī)構(gòu)級(jí)別與產(chǎn)品級(jí)別的碳排放情況出發(fā)，掌握各個(gè)供應(yīng)商的實(shí)際情況以及是否具備碳排放管理體系的基礎(chǔ)。后續(xù)再逐次倒逼合理的降碳節(jié)奏與目標(biāo)。

NBD：企業(yè)如何與供應(yīng)商、客戶以及其他利益相關(guān)者合作，共同推動(dòng)供應(yīng)鏈的可持續(xù)性？您認(rèn)為建立有效的伙伴關(guān)系的關(guān)鍵是什么？

許季剛：首先需要共同的愿景，這個(gè)愿景不僅僅是抽象的環(huán)境承諾這類愿景，也是供應(yīng)鏈攜手重塑競(jìng)爭(zhēng)格局的愿景，利用自身的綠色品牌在發(fā)達(dá)市場(chǎng)構(gòu)建優(yōu)勢(shì)發(fā)展地位。

其次，需要管理者沿著價(jià)值鏈條輸出低碳管理方法和技術(shù)，尤其是鏈主企業(yè)發(fā)揮其管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，幫助自己的價(jià)值鏈伙伴提升相關(guān)水平。

最后，也是最重要的是需要充分融入國際體系，比如SBTi這類已經(jīng)形成影響力的體系，既要做好工作，也要披露好工作，展現(xiàn)可持續(xù)價(jià)值。

需要注意的是，供應(yīng)商處于不同的成熟度階段，需要分類分策去進(jìn)行合作。

企業(yè)與供應(yīng)商將“一榮俱榮、一損俱損”

NBD：鑒于您在國際合作方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，您認(rèn)為國際合作在推動(dòng)供應(yīng)鏈可持續(xù)性方面能發(fā)揮哪些獨(dú)特的作用？企業(yè)應(yīng)如何尋求和利用這些合作機(jī)會(huì)？

許季剛：國際合作非常重要，尤其是在一些國際體系已經(jīng)實(shí)踐到相對(duì)比較完善的階段，有很多管理理念和方法都可以快速得到應(yīng)用。同時(shí)，學(xué)會(huì)有效地披露信息，讓客戶市場(chǎng)和資本市場(chǎng)看到自己的努力。在這方面，國內(nèi)有一些龍頭企業(yè)還存在不足，這點(diǎn)也很需要向國際領(lǐng)先者學(xué)習(xí)。通過加入體系化的國際組織，可以系統(tǒng)化改善自身低碳可持續(xù)方向的發(fā)展，也可以提升自身綠色品牌形象和資本市場(chǎng)價(jià)值。

比如，國內(nèi)某傳統(tǒng)制造業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)在正通過國際合作，積極探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。同時(shí)，該集團(tuán)還通過COP（聯(lián)合國氣候變化框架公約）、跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)等平臺(tái)向外界持續(xù)同步和分享自身碳排放情況、“雙碳”目標(biāo)以及階段性降碳進(jìn)展。此外，他們還在海外設(shè)立國際研發(fā)中心，通過與歐洲研究機(jī)構(gòu)合作，探索鋁材輕量化、低碳化的新興技術(shù)。

NBD：在您看來，未來供應(yīng)鏈管理將面臨哪些新的發(fā)展趨勢(shì)和挑戰(zhàn)？特別是在實(shí)現(xiàn)ESG提升和“雙碳”戰(zhàn)略制定等方面，企業(yè)應(yīng)如何準(zhǔn)備以適應(yīng)這些變化？

許季剛：隨著外界政策持續(xù)倒逼，企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系將會(huì)更緊密、綁定性更強(qiáng)，“一榮俱榮、一損俱損”。

有效地與供應(yīng)商進(jìn)行互相合作與賦能將會(huì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一步。企業(yè)應(yīng)抓住該趨勢(shì)，有力推動(dòng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的可持續(xù)管理提升，建立自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的氣候領(lǐng)導(dǎo)力與影響力。