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中報解讀|雅生活服務(wù)上市6年首虧,期內(nèi)計提大額減值,非住宅類業(yè)態(tài)占比已超五成

每日經(jīng)濟新聞 2024-08-28 18:40:25

◎雅生活服務(wù)提到,盡管市場整體仍有增長,但住宅增長市場供用收縮及風(fēng)險增加,市場進一步向規(guī)模物企和高能級城市集中,不同背景的物管企業(yè)均積極尋求市場化的發(fā)展機會,拓展競爭加劇。

每經(jīng)記者 陳榮浩    每經(jīng)編輯 陳夢妤    

8月27日晚間,雅生活服務(wù)(HK03319,股價2.42港元,市值34.36億港元)披露2024年上半年業(yè)績,迎來上市6年以來的首次虧損。

報告期內(nèi),雅生活服務(wù)實現(xiàn)營收70.23億元,同比下滑8.78%;實現(xiàn)股東應(yīng)占溢利虧損16.34億元,同比下滑294.79%;綜合毛利率為17%,較去年同期下滑3.4%。

雅生活服務(wù)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)主要包括物業(yè)管理、業(yè)主增值服務(wù)、城市服務(wù)和外延增值服務(wù),今年上半年,除物業(yè)管理業(yè)務(wù)收入增長以外,其他幾大業(yè)務(wù)收入均出現(xiàn)不同程度下滑。

8月28日,雅生活服務(wù)召開2024年中期業(yè)績會,管理層表示,上半年確實感受到市場環(huán)境和業(yè)主繳費意愿上的挑戰(zhàn),整體回款難度有所提升。未來物業(yè)管理行業(yè)的競爭,實質(zhì)是質(zhì)量口碑和專業(yè)能力差異的競爭。

上市6年來首次虧損

今年上半年,雅生活服務(wù)迎來上市6年以來的首次虧損。

財報顯示,2021年~2024年四份半年報中,雅生活服務(wù)的歸母凈利潤分別為11.42億元、10.58億元、8.39億元和-16.34億元。

雅生活服務(wù)歸母凈利潤變化情況 來源:東方財富

對于首次虧損原因,雅生活服務(wù)表示,主要由于集團關(guān)聯(lián)方客戶信貸風(fēng)險增加,期內(nèi)計提大額減值虧損所致;以及其他業(yè)務(wù)板塊受到經(jīng)濟環(huán)境和服務(wù)品質(zhì)提升影響利潤率承壓。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,今年上半年,雅生活服務(wù)加大了資產(chǎn)減值計提力度,比如在金融資產(chǎn)減值損失這一項,計提金額為28.84億元,而去年同期為0.46億元,同比增加6223.6%。

截至今年上半年,雅生活服務(wù)來自關(guān)聯(lián)方的貿(mào)易應(yīng)收款金額為35.30億元;來自關(guān)聯(lián)方的其他應(yīng)收賬款為9.14億元;來自關(guān)聯(lián)方的預(yù)付款項為28.8億元。

在應(yīng)收賬款中,雅生活服務(wù)向雅居樂支付了7億元押金,雅居樂拿若干車位作抵押;雅生活服務(wù)還向關(guān)聯(lián)方提供了7552萬元墊款,無抵押物,年利率為0.5%。

非住宅類業(yè)態(tài)占比超五成

如今物管企業(yè)開始更重視對存量項目的運營,雅生活服務(wù)也開始進入收縮態(tài)勢。

在半年報中,雅生活服務(wù)提到,面對新形勢,將持續(xù)深化調(diào)整業(yè)務(wù)策略,夯實核心業(yè)務(wù)及提升服務(wù)品質(zhì),重視存量項目穩(wěn)定性,兼顧經(jīng)營效益,追求有質(zhì)量的拓展,收支規(guī)?;颈P。

截至2024年上半年,雅生活服務(wù)在管面積及合約面積分別為5.77億平方米及7.50億平方米,覆蓋住宅、公共建筑、商業(yè)辦公等多種業(yè)態(tài)。相比去年5.9億平方米的在管面積,雅生活服務(wù)在管面積略有下滑。

對雅生活服務(wù)來說,在總收入下降、凈利潤虧損、毛利率下降的背景下,守住基本盤成為當(dāng)下重要方向。

也正因此,雅生活服務(wù)更注重服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營效益,追求有質(zhì)量的拓展。這一點可以在雅生活服務(wù)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上看出來,盡管總收入下滑,但占業(yè)務(wù)大頭的物業(yè)管理服務(wù)仍然實現(xiàn)了2.0%的增長。

對于市場拓展,雅生活服務(wù)提到,盡管市場整體仍有增長,但住宅增長市場供用收縮及風(fēng)險增加,市場進一步向規(guī)模物企和高能級城市集中,不同背景的物管企業(yè)均積極尋求市場化的發(fā)展機會,拓展競爭加劇。

“雅生活服務(wù)將堅持市場化戰(zhàn)略核心,及時調(diào)整拓展策略,由規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)向質(zhì)量優(yōu)先,注重項目轉(zhuǎn)化和質(zhì)量,拓寬項目業(yè)態(tài)類型和采取靈活合作模式,積極應(yīng)對新的競爭格局。”

每經(jīng)記者注意到,雅生活服務(wù)也開始往非住宅業(yè)態(tài)發(fā)力,包括華僑大學(xué)泉州校區(qū)、廣東省公安機關(guān)以及深圳蓮花山公園綜合管養(yǎng)服務(wù)等公共建筑項目,以及青島中德未來城博士邨二期等大型綜合商辦項目等,成為公司業(yè)務(wù)的重要方向之一。

截至2024年上半年末,雅生活服務(wù)在管面積中,住宅類業(yè)態(tài)占比為44.1%,非住宅類占比為55.9%(公共建筑占比44.5%,商業(yè)及其他占比11.4%)。

封面圖片來源:視覺中國-VCG211221953040

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