券商基金早參 | 國(guó)君資管2名副總裁離任；博時(shí)基金原基金經(jīng)理蘭喬旗下私募完成備案

NO.1 國(guó)君資管2名副總裁離任

8月15日，上海國(guó)泰君安證券資產(chǎn)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)君資管）發(fā)布公告稱，因工作調(diào)整，吳楠、周詩(shī)宇不再擔(dān)任副總裁職務(wù)。公開資料顯示，吳楠出生于1970年12月，1997年1月加入君安證券，1999年8月加入國(guó)泰君安證券，2010年10月進(jìn)入國(guó)君資管擔(dān)任總裁助理兼北京業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，離任前為國(guó)君資管副總裁。周詩(shī)宇出生于1971年，1994年7月加入君安證券，1999年8月加入國(guó)泰君安證券，2013年10月進(jìn)入國(guó)君資管擔(dān)任總裁助理兼市場(chǎng)部總經(jīng)理，離任前為國(guó)君資管副總裁兼任南方分公司總裁（總經(jīng)理）。

點(diǎn)評(píng)：國(guó)君資管此次高管變動(dòng)可能與公司戰(zhàn)略調(diào)整有關(guān)。吳楠和周詩(shī)宇的離任，反映出公司可能在尋求新的管理團(tuán)隊(duì)以適應(yīng)市場(chǎng)變化或提升業(yè)績(jī)。作為資深副總裁，他們的離職對(duì)公司短期內(nèi)可能會(huì)有一定影響，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，如果新任高管能帶來(lái)新思路和策略，對(duì)公司發(fā)展可能是積極的。

NO.2 博時(shí)基金原基金經(jīng)理蘭喬旗下私募完成備案

又有公募基金經(jīng)理“奔私”。近日，深圳明誠(chéng)私募證券基金管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱明誠(chéng)私募）在中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)登記備案。記者注意到，其實(shí)際控制人、總經(jīng)理蘭喬，曾在博時(shí)基金擔(dān)任基金經(jīng)理，擁有十余年投研經(jīng)驗(yàn)。公開資料顯示，蘭喬畢業(yè)于清華大學(xué)，2010年加入博時(shí)基金，歷任研究員、基金經(jīng)理助理等崗位，2015年起擔(dān)任基金經(jīng)理，曾管理過(guò)博時(shí)先進(jìn)制造混合、博時(shí)軍工主題股票、博時(shí)高端裝備混合等多只基金。公示信息顯示，明誠(chéng)私募機(jī)構(gòu)類型為私募證券投資基金管理人，業(yè)務(wù)范圍包括私募證券投資基金和私募證券投資類FOF基金。

點(diǎn)評(píng)：蘭喬的“奔私”代表了一種行業(yè)趨勢(shì)，即資深公募基金經(jīng)理轉(zhuǎn)向私募領(lǐng)域?qū)で蟾蟮陌l(fā)展空間和靈活性。蘭喬的豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)背景對(duì)明誠(chéng)私募是一個(gè)巨大的資產(chǎn)。然而，私募基金面臨的監(jiān)管壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同樣嚴(yán)峻，蘭喬及其團(tuán)隊(duì)需要在風(fēng)險(xiǎn)控制和投資策略上展現(xiàn)出更高的專業(yè)性。

NO.3 不到兩年虧超36%，基金經(jīng)理離任，一個(gè)多月前曾曬實(shí)盤買入

8月15日，弘毅遠(yuǎn)方基金公告稱，樊可離任弘毅遠(yuǎn)方汽車產(chǎn)業(yè)升級(jí)混合的基金經(jīng)理。值得注意的是，樊可在7月初時(shí)，剛在螞蟻理財(cái)社區(qū)曬出實(shí)盤買入該基金C類份額，并表示將擇機(jī)加倉(cāng)，如今僅1個(gè)多月時(shí)間，自己卻離任了。記者注意到，這是樊可在弘毅遠(yuǎn)方基金管理的第三只基金，也是唯一一只還存續(xù)的基金，其余兩只管理過(guò)的基金都已清盤。此外，在樊可管理這幾只基金期間，凈值均出現(xiàn)了大幅回撤，其中管理弘毅遠(yuǎn)方汽車產(chǎn)業(yè)升級(jí)混合不到2年，跌幅超36%，管理弘毅遠(yuǎn)方高端制造混合3年時(shí)間，跌幅超50%。 

點(diǎn)評(píng)：樊可的離任和基金業(yè)績(jī)的大幅回撤揭示了基金管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題?；鸾?jīng)理公開買入并承諾加倉(cāng)，隨后卻離任，這可能會(huì)損害投資者信心。此外，基金業(yè)績(jī)的持續(xù)下滑也反映了投資策略可能未能適應(yīng)市場(chǎng)變化，或是風(fēng)險(xiǎn)控制措施不足。對(duì)于基金公司而言，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)績(jī)透明度和風(fēng)險(xiǎn)溝通，重建投資者信任。