擬增資不少于1500萬元用于提升改造 重慶洪崖洞締造者何永智：要動就動大手筆

每經(jīng)記者 王琳    每經(jīng)編輯 董興生    

吃到流量紅利的網(wǎng)紅景區(qū)重慶洪崖洞，正著手進一步的升級改造。

日前，重慶聯(lián)合產(chǎn)權交易所（以下簡稱“重慶聯(lián)交所”）披露，2019年成立的重慶市洪崖洞文化旅游有限公司（以下簡稱“洪崖洞文旅”）掛牌擬增資不低于1500萬元。據(jù)悉，洪崖洞文旅承租了洪崖洞第五到九樓，此次增資便是為了對洪崖洞五至九樓整體項目進行提升改造。

圖片來源：掛牌公告截圖

事實上，洪崖洞文旅早在2020年就開始了洪崖洞的升級改造。重慶小天鵝投資控股（集團）有限公司（簡稱“小天鵝集團”）創(chuàng)始人何永智向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，2020年的改造并沒有做得很到位，沒能帶給游客足夠的震撼感。小天鵝集團也是洪崖洞文旅的股東之一，當前持股比例為46.5%。

在何永智的構想中，未來的洪崖洞需要打出“科技牌”，而且是大手筆。不過，何永智也坦言，消費大環(huán)境疲軟、消費業(yè)態(tài)缺乏足夠獨特性和競爭力等因素，影響著洪崖洞的盈利能力，而洪崖洞文旅在近幾年也一直處于虧損狀態(tài)。那么，改造升級之后如何實現(xiàn)盈利，或許是擺在洪崖洞經(jīng)營主體面前的一道難題。

網(wǎng)紅洪崖洞走上升級改造之路

要說外地游客到重慶，首選打卡地往往是洪崖洞。作為重慶文旅的頭號IP，洪崖洞給不少游客留下了“人潮洶涌”的印象。

公開資料顯示，早在2002年，小天鵝集團拿下了洪崖洞舊城改造項目，洪崖洞景區(qū)于2006年9月29日開街，后來成為國家4A級旅游景區(qū)。

值得一提的是，到了2019年，洪崖洞迎來升級改造，使其加速走上網(wǎng)紅之路。

圖片來源：每經(jīng)記者 王琳 攝

2019年5月，重慶旅游投資集團有限公司（以下簡稱“重慶旅投”）和小天鵝集團達成合作，共同成立了洪崖洞文旅。隨后在2019年8月，洪崖洞文旅又新增了股東杭州誠和創(chuàng)業(yè)投資有限公司（以下簡稱“杭州誠和”）。

如今，重慶旅投控股子公司重慶文化旅游發(fā)展集團有限公司、小天鵝集團和杭州誠和分別持有洪崖洞文旅51%、46.5%和2.5%的股份。

其中，作為洪崖洞文旅間接控股股東的重慶旅投，由重慶渝富控股集團有限公司（以下簡稱“渝富控股”）持股86.1538%，渝富控股則是重慶市國資委旗下的全資子公司。

不過，洪崖洞文旅并不是整個洪崖洞的經(jīng)營主體。“我們成立了一個公司（即洪崖洞文旅），然后把五樓到九樓租給了它。”何永智表示。

據(jù)華龍網(wǎng)在2020年8月5日的報道，洪崖洞文旅總經(jīng)理張仁進彼時表示，要走出一條高品質(zhì)、有內(nèi)涵的發(fā)展新路。具體來說，洪崖洞文旅確定了三步走的發(fā)展路徑——第一步，圍繞洪崖洞景區(qū)提檔升級發(fā)展；第二步，整合主城相關文旅資源發(fā)展；第三步，實現(xiàn)管理及品牌性輸出發(fā)展。

在洪崖洞景區(qū)的業(yè)態(tài)提升方面，主要是在一至三樓、五至九樓。其中，一期五至九樓先行啟動打造，包括五樓重逢1980年代街區(qū)，懷舊網(wǎng)紅圣地，還原80年代山城街景。六樓夢游巴渝十二景，重慶首家大型光影互動藝術館；二次元風區(qū)域，新奇體驗打卡圣地；七、八樓遇見未來、科技互動館，2070年重慶未來風格，山城潮流文化聚集地；九樓肯德基景區(qū)主題餐廳項目，以及游客服務中心及服務站點系統(tǒng)改造項目、建筑后崖壁及棧道改造項目和文旅S2B2C智慧商業(yè)管控服務平臺項目等。

2021年2月，在洪崖洞文旅的主導下，改造升級后的洪崖洞“2.0版本”出現(xiàn)在旅客面前。

何永智：要有震撼感，把水燒到85度、90度

如今，成功晉級網(wǎng)紅景點的重慶洪崖洞，繼續(xù)加碼升級改造。

按照重慶聯(lián)交所的掛牌公告，洪崖洞文旅此次擬增資不低于1500萬元，擬募集資金對應持股比例為42.86%，資金擬主要用于對洪崖洞五至九樓整體項目進行提升改造。

“2020年的時候也做了一次改造，因為那次改造，我還是覺得沒有做得很到位。這個就像把水燒到了70度、75度，但現(xiàn)在的文旅70度、75度是不行的，必須要燒到85度、90度。”何永智表示，洪崖洞不缺流量，但是現(xiàn)在的消費者需要有震撼感的體驗。

對于洪崖洞的改造升級，何永智想法頗多，她也對當年洪崖洞的修建充滿自豪。

“我認為當年我打造洪崖洞的時候，最大的成功是我用了一種現(xiàn)代的手法去修建洪崖洞，使得洪崖洞很容易進行迭代。它沒有硬傷，不會說洪崖洞要迭代，人家說你的結構不行，只是（迭代）內(nèi)容要想好怎么來做。”何永智說。

對于接下來洪崖洞五到九樓的提升改造，盡管還沒有開始進行，但何永智表示：“希望一定要有新穎感在里面，把水燒到‘85度、90度’。”

圖片來源：每經(jīng)記者 王琳 攝

7月9日，《每日經(jīng)濟新聞》記者以投資者身份致電洪崖洞文旅，表示希望獲得洪崖洞五到九樓的提升改造方案信息，對方工作人員表示需進一步了解后給予回復，但截至發(fā)稿，記者未收到對方回復。

事實上，面對這潑天的流量，不僅是洪崖洞文旅，各方也都在圍繞洪崖洞的升級改造進行思考和行動。

“第一，對（滄白路到嘉濱路的）大扶梯，政府今年已經(jīng)納入議事日程，肯定要修好；第二，劇院也正在進行改造，要提檔升級；第三，整個燈飾、環(huán)境還要上一個臺階。”何永智介紹。

提升洪崖洞盈利能力才是關鍵

根據(jù)重慶聯(lián)交所的掛牌公告，2021年至2023年各年度，洪崖洞文旅的營業(yè)收入分別為1622.43萬元、1868.95萬元和2179.88萬元，逐年增長。但是，其凈利潤卻分別僅為5.89萬元、-343.46萬元和-157.88萬元，仍然在盈虧平衡線附近徘徊。

圖片來源：掛牌公告截圖

據(jù)何永智此前向媒體透露，洪崖洞本身也是在運營后的第6年才實現(xiàn)“盈虧平衡”。

在北京聯(lián)合大學旅游學院在線旅游研究中心主任楊彥鋒看來，網(wǎng)紅景區(qū)要維持其網(wǎng)紅效應，需要有比較大的投入，包括營銷宣傳等。與此同時，作為開放式的景區(qū)，沒有固定的門票收入，導致其只有依靠二次消費或是經(jīng)營活動，這會對其收入造成一定的限制。

“主要是受整個消費大環(huán)境有所下降的影響。”何永智向記者表示，雖然流量很高，但消費者消費意愿并不強。

放在更大的重慶范圍來看，游客人均消費較低，也一直是重慶旅游業(yè)的短板。界面新聞、億安保險經(jīng)紀、今日頭條聯(lián)合發(fā)布的《2018年中國旅游城市榜單》顯示，2018年，重慶游客總人數(shù)位居全國各城市第二位，但人均旅游消費額位居全國第50位。

與此同時，何永智也坦言，洪崖洞的消費業(yè)態(tài)沒有獨特性，從而也缺乏足夠的競爭力。“都是在里面吃點小吃，買點土特產(chǎn)，我在這里可以買土特產(chǎn)，在外面也可以買，那我為什么要跑到你里面來買呢？”

在何永智未來的構想中，希望將科技元素帶入洪崖洞。“要動就是動大手筆，小手筆根本不行，一點兒意義都沒有。”

不過，大手筆升級改造的錢從哪兒來？何永智表示，就算洪崖洞文旅這次拿了1500萬元，也無法一步改造到位。記者也注意到，洪崖洞文旅在增資掛牌公告中表示，要求意向投資方在遞交投資申請材料時書面承諾：“我方（即投資方）同意本次增資資金將主要用于洪崖洞五至九樓整體項目提升打造，并全力保障洪崖洞五至九樓整體項目提升打造的資金投入，若項目提升打造資金需求出現(xiàn)缺口時由我方再增資解決，同時其他原股東有權根據(jù)實際情況決定其是否參與再增資。”

值得一提的是，早在2018年，洪崖洞就曾傳出考慮收取景區(qū)門票。不過，此后一直未見付諸實施。

如今，何永智依然認為，收取門票是加速洪崖洞升級改造的途徑之一。“我自己覺得，如果洪崖洞一年能夠收取幾千萬元的門票，我們可以承諾將其全部用于對洪崖洞的提檔升級，對它進行迭代。”