券商基金早參 | 又到中期策略會(huì)高峰，券商卻有點(diǎn)“卷不動(dòng)了”？中原證券官宣4項(xiàng)人事調(diào)整

｜2024年6月18日 星期二｜

NO.1 又到中期策略會(huì)高峰，券商卻有點(diǎn)“卷不動(dòng)了”？

每日經(jīng)濟(jì)新聞6月17日消息，據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，從明后天開始，大約有6家券商將舉辦中期策略，其中至少有4家券商將在上海陸家嘴地區(qū)集中舉辦中期策略會(huì)。從辦會(huì)地點(diǎn)來看，這些策略會(huì)都選擇在了陸家嘴地區(qū)的幾家五星級(jí)酒店。值得關(guān)注的是，一面是部分券商繼續(xù)扎堆舉辦中期策略會(huì)，一面則還有不少券商今年可能選擇放棄舉辦。中部地區(qū)某券商研究所相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，為了控制成本，今年暫不舉辦中期策略會(huì)。某上市券商內(nèi)部人士則告訴記者，像往年那種大型的中期策略會(huì)今年應(yīng)該就不辦了，現(xiàn)在預(yù)算卡得比較嚴(yán)。

點(diǎn)評(píng)：中期策略會(huì)是券商展示研究實(shí)力和市場(chǎng)觀點(diǎn)的重要平臺(tái)。然而，今年部分券商選擇不舉辦或縮減規(guī)模，反映出行業(yè)面臨的成本壓力和預(yù)算緊縮。這可能與公募基金費(fèi)改政策即將實(shí)施有關(guān)，該政策將降低交易傭金費(fèi)率，對(duì)券商研究所的收入構(gòu)成壓力。此外，券商需要更加注重研究質(zhì)量和服務(wù)的差異化，以適應(yīng)市場(chǎng)和監(jiān)管的新要求?？刂瞥杀镜耐瑫r(shí)，券商應(yīng)尋求創(chuàng)新策略會(huì)形式，如線上會(huì)議，以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

NO.2 中原證券官宣4項(xiàng)人事調(diào)整

6月17日晚間，中原證券公布了4項(xiàng)人事任免及調(diào)整：公司董事會(huì)同意聘任李峰、王曉剛為公司副總經(jīng)理；公司總經(jīng)理、執(zhí)行委員會(huì)主任委員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人李昭欣辭去其兼任的公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職務(wù)，同時(shí)聘任郭良勇為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、執(zhí)行委員會(huì)委員。值得一提的是，今年1月，李昭欣才辭去其兼任的總會(huì)計(jì)師職務(wù)。李峰、王曉剛在此之前已經(jīng)任中原證券執(zhí)行委員會(huì)委員，其中李峰還兼任首席風(fēng)險(xiǎn)官；郭良勇此前已任中原證券人力資源管理總部部長(zhǎng)、黨委組織部部長(zhǎng)。巧合的是，李峰、王曉剛和郭良勇都出生于1971年。

點(diǎn)評(píng)：中原證券的人事調(diào)整顯示了公司在管理層面上的積極變化。新聘任的副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的加入，可能帶來新的管理理念和業(yè)務(wù)發(fā)展策略。特別是考慮到新任高管在公司內(nèi)部已有的職位和經(jīng)驗(yàn)，這可能有助于提高決策效率和內(nèi)部協(xié)調(diào)。然而，人事變動(dòng)也可能帶來不確定性，特別是在關(guān)鍵職位上的更迭。中原證券需要確保平穩(wěn)過渡，并利用這次機(jī)會(huì)加強(qiáng)公司治理，提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

NO.3 年內(nèi)20家基金銷售機(jī)構(gòu)被終止合作

近日，財(cái)通、諾安等多家基金公司發(fā)布公告，終止與一批基金銷售公司的合作。據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，截至6月14日，年內(nèi)已有20家銷售機(jī)構(gòu)被基金公司終止合作。其中，17家基金公司已與北京增財(cái)基金銷售公司終止合作；14家基金公司與北京中期時(shí)代基金銷售公司終止合作；與華融榮達(dá)期貨、和合期貨終止合作的基金公司均超過4家。

點(diǎn)評(píng)：基金銷售機(jī)構(gòu)被終止合作的情況凸顯了當(dāng)前基金代銷市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇和行業(yè)洗牌。監(jiān)管趨嚴(yán)和基金降費(fèi)趨勢(shì)下，基金公司更傾向于與有銷售能力和合規(guī)意識(shí)的機(jī)構(gòu)合作，以降低維護(hù)成本和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。這表明基金銷售行業(yè)正從流量驅(qū)動(dòng)向質(zhì)量驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，中小機(jī)構(gòu)面臨更大的生存挑戰(zhàn)?；痄N售機(jī)構(gòu)需要加強(qiáng)合規(guī)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)探索差異化和增值服務(wù)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和投資者需求。