心脈醫(yī)療回應(yīng)前五大客戶銷售占比82%：無單一客戶依賴風(fēng)險

每經(jīng)記者 趙李南    每經(jīng)編輯 魏官紅    

6月6日，心脈醫(yī)療（SH688016，股價111.93元，市值138億元）回復(fù)了上交所的《問詢函》。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，2023年，心脈醫(yī)療前五名客戶銷售額占比為82.06%。上交所問及心脈醫(yī)療是否存在單一大客戶依賴的風(fēng)險。

對此，心脈醫(yī)療表示，公司前五大客戶集中度提升主要系經(jīng)銷模式集約化管理所致，符合行業(yè)慣例并具有合理性，公司不存在對單一大客戶依賴的風(fēng)險。

稱客戶集中度上升因加強(qiáng)與新增區(qū)域總經(jīng)銷商合作

上交所在《問詢函》中提及，2023年，心脈醫(yī)療前五名客戶銷售額約9.7億元，占年度銷售總額82.06%，較2022年前五名客戶銷售金額約5.8億元增加67.76%，年度銷售總額比例較2022年增長17.28個百分點(diǎn)。

同時，2023年，上海展翔醫(yī)療器械科技發(fā)展中心（有限合伙）（以下簡稱“上海展翔”）、深圳嘉事康元醫(yī)療器械有限公司（以下簡稱“深圳嘉事康元”）新增加入心脈醫(yī)療的前五大客戶。

對此，上交所要求心脈醫(yī)療補(bǔ)充披露與上海展翔、深圳嘉事康元交易的主要產(chǎn)品、定價和結(jié)算方式、相關(guān)訂單取得的途徑和可持續(xù)性，并說明公司是否存在單一大客戶依賴的風(fēng)險。

“2023年內(nèi)，公司前五大客戶的客戶集中度上升，同時上海展翔、深圳嘉事康元進(jìn)入前五大客戶，主要因近年來公司逐步加強(qiáng)與新增區(qū)域總經(jīng)銷商的合作，即在‘公司→普通經(jīng)銷商→終端醫(yī)院’的銷售模式基礎(chǔ)上，逐步增加區(qū)域總經(jīng)銷商環(huán)節(jié)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)?lsquo;公司→區(qū)域總經(jīng)銷商→普通經(jīng)銷商→終端醫(yī)院’方式。”心脈醫(yī)療回復(fù)稱。

此外，心脈醫(yī)療稱，其主要經(jīng)營地為上海，目前并未面向全國自行建設(shè)倉儲物流，且自行建設(shè)倉儲物流成本亦較高，通過與區(qū)域總經(jīng)銷商的合作，可以充分利用區(qū)域總經(jīng)銷商的倉儲物流能力，分別輻射境內(nèi)北部、中部、南部等地區(qū)的普通經(jīng)銷商，提高貨物運(yùn)輸和配送效率，保障下游供貨的穩(wěn)定性和及時性。

稱2023年董事長等離職不會對公司治理等產(chǎn)生影響

2023年，心脈醫(yī)療的董事長、董事、監(jiān)事會主席和監(jiān)事有多人離職。

對此，上交所問及心脈醫(yī)療：“年報披露，2023年公司董事長、董事、監(jiān)事會主席等多名關(guān)鍵少數(shù)先后離職。請公司說明報告期內(nèi)多名董監(jiān)高離職對公司管理層穩(wěn)定性、日常經(jīng)營和公司治理等方面的影響，公司已采取及擬采取的風(fēng)險防范措施。”

心脈醫(yī)療回復(fù)稱，公司董事長彭博因個人原因計劃退休，辭任董事長職務(wù)；公司董事張俊杰、曲列峰因個人原因辭任公司董事；CHENGYUN YUE、HE LI基于整體工作安排申請辭去第二屆監(jiān)事會主席及監(jiān)事職務(wù)。公司2023年董事長、董事等崗位變動均系因個人原因、工作調(diào)整等正常人事變動因素。

“2023年度，公司董事長、董事及監(jiān)事離職不會對管理層穩(wěn)定性、日常經(jīng)營和公司治理等方面產(chǎn)生影響。”心脈醫(yī)療表示。

心脈醫(yī)療稱，上述崗位人員變動屬于董事及監(jiān)事的變動，董事及監(jiān)事除履行董事會及監(jiān)事會職責(zé)參與公司重大事項決策外，未直接參與公司的日常管理及經(jīng)營。公司研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面的日常管理及經(jīng)營由高管團(tuán)隊以及核心技術(shù)人員負(fù)責(zé)。2023年度，公司高級管理人員及核心技術(shù)人員未發(fā)生變化，公司各項經(jīng)營管理與研發(fā)工作均有序推進(jìn)。

“公司的董事、監(jiān)事離職后，公司迅速采取行動，及時進(jìn)行了董事、監(jiān)事的補(bǔ)選，確保了公司治理結(jié)構(gòu)的完整性和決策效率。”心脈醫(yī)療表示，“新任董事長、董事、監(jiān)事會主席和監(jiān)事上任以來，公司三會運(yùn)作和內(nèi)部決策機(jī)制有序、有效運(yùn)行。上述人員變動不會對公司管理層穩(wěn)定性、日常經(jīng)營和公司治理產(chǎn)生影響。”

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