頭部券商合并傳聞再起，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合難在哪？

每經(jīng)AI快訊，券商并購傳聞?dòng)制穑@次指向上海的兩家頭部券商——國泰君安證券和海通證券。記者向兩券商的多位內(nèi)部人士求證，得到的回復(fù)均為該傳聞不實(shí)，也不存在應(yīng)披露而未披露的事項(xiàng)。 中小券商合并整合在持續(xù)落地，但從資產(chǎn)規(guī)模及業(yè)務(wù)體量來看，更大的券業(yè)并購至今仍停留在猜想階段。頭部券商并購重組將會(huì)以何種方式進(jìn)行，成為資本市場關(guān)注的重點(diǎn)。 從過去國內(nèi)券商的合并案例看，成功的往往是強(qiáng)弱聯(lián)合的模式，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合很難達(dá)到‘1+1>2’的效果。通過行政方式合并的券商，通常很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。”有券業(yè)資深人士表示，在培育一流投行的過程中，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是一條“快速通道”，但能夠?qū)崿F(xiàn)“1+1>2”才是根本。合并不是絕對的保證，只是一種方式和手段，真正的難點(diǎn)在于雙方后期整合情況和文化融合情況。（上海證券報(bào)）