萬科大消息！千萬退休金，王石不要了

每經(jīng)編輯 程鵬    

4月30日，萬科在深圳鹽田召開2023年度股東大會，萬科董事會主席郁亮、總裁祝九勝以及萬科大股東深鐵集團董事長辛杰等出席。會上，萬科總裁祝九勝向媒體透露：“因為萬科資金緊張，所以王石主動放棄2023年的千萬退休金了。”

王石放棄千萬退休金

據(jù)中國基金報5月1日報道，在4月30日下午的萬科2023年度股東大會上，萬科總裁祝九勝向媒體透露，在現(xiàn)金流緊張的背景下，王石2023年自動放棄千萬退休金，與公司共度艱難時刻。

圖片來源：視覺中國

王石是萬科創(chuàng)始人，2015年的時候，“寶萬之爭”的硝煙彌漫了資本市場，最終，深圳地鐵集團入主成為萬科大股東，華潤退出，寶能敗走，王石退休。當(dāng)年，王石未參與萬科新一屆董事會的提名，從萬科董事局主席的位置上“退休”。

王石于2017年6月30日卸任萬科董事長之位，正式交棒郁亮。據(jù)澎湃新聞，王石在后續(xù)參加活動時透露，其選擇在2017年退休，是在“萬寶之爭”后做的決定。“其實本來要70歲退休的，比預(yù)期提前了4年。但我覺得這是一個最好的交班時間。我1999年辭去總經(jīng)理，引導(dǎo)萬科這個團隊逐步往前，我對郁亮帶的團隊非常的放心。”

根據(jù)萬科2017年度報告顯示，2010-2016年期間，王石作為董事會主席，年均稅后經(jīng)濟利潤獎金1679.83萬元。

此外，王石2016年度稅前薪酬總額為999萬元，2017年1月至6月的稅前薪酬總額為594.7萬，或可推測其全年薪酬總額約為1190萬元。

當(dāng)年年報顯示，為充分肯定王石過去33年對公司做出的不可替代的貢獻，經(jīng)審議，董事會委任王石為董事會名譽主席。作為名譽主席，王石并非本公司之董事、監(jiān)事或高級管理人員，不參與公司治理。

雖然卸任后不參與公司經(jīng)營和治理，但王石仍能從萬科領(lǐng)取“退休金”。

退休后，據(jù)王石在某節(jié)目時坦誠的表示：“關(guān)于年收入沒什么不方便說的，就是退休金啊，終生榮譽董事長這樣的一個身份，這個工資還是按照原來的不變，這個加起來一千萬出頭吧。”

時隔5年再度“瘦身”

郁亮：30年來從未賣出過公司股票

在4月14日的投資者調(diào)研活動中，萬科管理層坦言，公司的確遇到了階段性經(jīng)營困難，流動性短期承壓。

萬科最新財報顯示，2024年第一季度營業(yè)收入615.94億元，同比下降10.05%，凈虧損3.62億元，去年同期凈利潤14.46億元。

萬科在報告中披露，凈利潤虧損，主要是受結(jié)算規(guī)模下降和開發(fā)業(yè)務(wù)毛利率下滑的影響。

4月30日，萬科在深圳召開2023年度股東大會。本次股東大會上，大股東深圳地鐵集團董事長辛杰、萬科董事會主席郁亮等回應(yīng)了市場關(guān)切的深鐵投資回報、股價波動、融資進展和銀團貸款落地等問題。

郁亮表示，公司股價目前表現(xiàn)肯定達不到股東要求，完全接受股東批評，正制定增持管理團隊股票計劃方案。同時，堅定“瘦身”。

萬科上一次提“瘦身”還是2019年。彼時，為了“活下去”“活得好”“活得久”，萬科在戰(zhàn)略上“收斂聚焦”“修枝剪葉”和“鞏固提升基本盤”。此后，萬科的許多多元化業(yè)務(wù)逐漸淡出視線。

這一次“瘦身”也是為了“活下去”。

郁亮解釋道，提振股價最關(guān)鍵還是把公司做好，降風(fēng)險、改善基本面，謀求長期健康發(fā)展。對此，萬科制定了一攬子方案，以實現(xiàn)三個目的：第一，降負(fù)債，未來兩年削減付息債務(wù)1000億元以上，未來五年付息負(fù)債總規(guī)模要降一半以上；第二，完成融資模式轉(zhuǎn)型，從統(tǒng)借統(tǒng)還、主體信用為主的模式，逐步轉(zhuǎn)向以項目、資產(chǎn)信用為主的融資模式；第三，完成聚焦主業(yè)，騰出有限資源、做好做強綜合住區(qū)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)、租賃公寓三大主業(yè)。未來房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的主要內(nèi)容是好房子、好社區(qū)、好服務(wù)。萬科聚焦的三大業(yè)務(wù)，市場有前景，社會有需求。居民的居住條件改善、租賃住房方面、物業(yè)服務(wù)的需求空間和前景仍然廣闊，這些業(yè)務(wù)萬科更有優(yōu)勢。

萬科的一攬子方案主要包括兩個階段。

第一階段是堅定瘦身，調(diào)整融資模式，降解風(fēng)險。具體而言，除三項主業(yè)外，將退出其他業(yè)務(wù)，清理和轉(zhuǎn)讓非主業(yè)的財務(wù)投資。堅決大力度推進商辦等大宗資產(chǎn)交易，計劃每年完成200億元。同時，主動完成融資模式轉(zhuǎn)型。第二階段是聚焦主業(yè)，做精業(yè)務(wù)，成為行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)桿、服務(wù)標(biāo)桿。一攬子方案并非只是收縮、壓降方案，也是發(fā)展進取的方案。第一階段的瘦身，是為第二階段聚集資源、打基礎(chǔ)。對于錨定的三大優(yōu)勢業(yè)務(wù)，萬科將集中資源和管理精力做好做強，保持持續(xù)領(lǐng)先。

對于投資者關(guān)心的股價波動問題，郁亮則坦言，管理團隊的命運和公司命運綁在一起，自1994年成為萬科董事后，30年間只買入，從未賣出。股價目前表現(xiàn)肯定達不到股東要求，完全接受股東批評，正制定增持管理團隊股票計劃方案。

“融資已逐漸好轉(zhuǎn)”

今年以來，萬科遇到了階段性經(jīng)營困難，短期流動性承壓，又接連遭遇各種負(fù)面輿情，引發(fā)市場質(zhì)疑。

在深鐵集團董事長辛杰看來，企業(yè)發(fā)展過程中遭遇困難和調(diào)整在所難免，從來就沒有一帆風(fēng)順的企業(yè)。關(guān)鍵是面對困難的態(tài)度和解決問題的決心，萬科管理層對當(dāng)前形勢的認(rèn)識是充分的，下決心聚焦主業(yè)，瘦身健體，降低負(fù)債、加快融資模式轉(zhuǎn)型。這一攬子舉措，體現(xiàn)了管理層堅決的態(tài)度，只要齊心協(xié)力，相信沒有克服不了的困難。

“與萬科的其他合作項目，都在以市場化、法治化的方式，積極謀劃和推進之中，一旦落地，萬科將予以公告。”

另外，萬科總裁祝九勝透露了萬科融資進展和銀團貸款落地情況。他表示，得益于銀行支持和自身努力，融資已逐漸好轉(zhuǎn)，對后續(xù)進展充滿信心。

承接3月業(yè)績推介會的表態(tài)，祝九勝再以“三重山”回應(yīng)了如何應(yīng)對階段性流動性挑戰(zhàn)的問題，并強調(diào)了針對上述挑戰(zhàn)的三項工作重點。

一是不折不扣落實房地產(chǎn)融資協(xié)調(diào)機制（白名單），能報盡報，能上盡上，目前集團已有59個項目申請納入白名單；二是大力推進經(jīng)營性物業(yè)貸，既可以解決歷史上的存量問題，也可以階段性地獲取新的流動性；三是銀團貸款，目前取得了眾多銀行的支持，可以提升銀企合作的效率，目前正在積極推進中。

截至2024年一季度，萬科扣除預(yù)收款后的負(fù)債率為64.9%，相比2023年底下降0.6個百分點，凈負(fù)債率59.3%；持有貨幣資金830.7億元，可以覆蓋一年內(nèi)到期有息負(fù)債。

編輯|程鵬 蓋源源

校對|劉思琦

封面圖片來源：視覺中國（資料圖）

每日經(jīng)濟新聞綜合自每經(jīng)app（記者：黃婉銀）、中國基金報、澎湃新聞