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首次明確可持續(xù)包裝定義!ESG投資強化“包裝管理” 消費品企業(yè)如何解新題?

每日經(jīng)濟新聞 2024-04-24 20:39:08

◎在投資市場,包裝廢棄物治理逐漸被納入關鍵風險維度。而消費品行業(yè)作為包裝產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的下游行業(yè)和連接產(chǎn)品包裝與消費者的重要橋梁,是推動產(chǎn)品包裝可持續(xù)生產(chǎn)和消費的核心力量。

每經(jīng)記者 王郁彪    每經(jīng)編輯 劉雪梅    

經(jīng)世界氣象組織確認,2023年成為有記錄以來最熱的年份,全年平均氣溫比工業(yè)化前水平高出1.45±0.12°C,遠超此前最熱年份升溫幅度,并進一步逼近《巴黎協(xié)定》設立的1.5°C控溫目標。

越來越熱的夏天,一切都在變得“焦灼”。國際上,首個應對塑料污染的全球公約正在快速推進。國內(nèi),隨著“雙碳”目標的提出,循環(huán)經(jīng)濟、塑料污染治理與過度包裝等政策法規(guī)連續(xù)出臺。在投資市場,包裝廢棄物治理也逐漸被納入關鍵風險維度。

在4月23日剛剛結(jié)束的2024消費品論壇(CGF,The Consumer Goods Forum)中國日系列活動上,商道咨詢合伙人、副總經(jīng)理郎華表示:“大趨勢下,可持續(xù)包裝轉(zhuǎn)型正在為企業(yè)和社會帶來新一輪的挑戰(zhàn)與增長機遇。然而,由于包裝管理的復雜性,企業(yè)在開展可持續(xù)包裝管理過程中主要存在兩大核心問題,一是缺乏對于包裝治理的重要性認知;二是缺乏清晰的管理思路。”

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,CGF中國聯(lián)手商道咨詢剛剛發(fā)布的《消費品行業(yè)可持續(xù)包裝管理體系與最佳實踐案例集》(以下簡稱“案例集”)中,首次明確了可持續(xù)包裝的定義,同時提出企業(yè)可持續(xù)包裝管理的一般性路徑,為企業(yè),特別是消費品企業(yè)開展包裝轉(zhuǎn)型,提供可行性思路。

ESG投資強化“包裝管理”

消費品包裝不僅與我們的日常生活息息相關,也在全球積極應對氣候變化、減少環(huán)境污染、保護生物多樣性的趨勢下扮演著重要角色。

有研究顯示,塑料在其生產(chǎn)過程就排放了整個生命周期中90%的溫室氣體;全球每年生產(chǎn)約4.3億噸塑料,而包裝造成了全球約31%的塑料使用。

對應之下,近年來,我國消費者環(huán)保意識逐年提升。根據(jù)麥肯錫的一項全球調(diào)查,中國消費者對包裝環(huán)境問題的擔憂程度和為“可持續(xù)包裝”買單的意愿均高于大部分國家?!?023中國可持續(xù)消費報告》則顯示,受訪者更傾向于簡約、環(huán)保包裝的食物,選擇“總是”和“經(jīng)常”的比例分別為22.82%和36.84%。

除了消費端可持續(xù)消費意識的覺醒之外,案例集調(diào)研發(fā)現(xiàn),企業(yè)開展包裝管理的驅(qū)動力,還來自政策法規(guī)要求以及ESG投資強化。

截至2023年底,全球有5372家機構(gòu)簽署聯(lián)合國負責任投資原則,資產(chǎn)管理規(guī)模121.3萬億美元,其中有141家中國機構(gòu)。中國市場責任投資規(guī)模同樣增長快速,截至2023年第三季度,規(guī)模達33.06萬億元。

記者了解到,在投資市場,包裝廢棄物治理也逐漸被納入關鍵風險維度。而消費品行業(yè)作為包裝產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的下游行業(yè)和連接產(chǎn)品包裝與消費者的重要橋梁,是推動產(chǎn)品包裝可持續(xù)生產(chǎn)和消費的核心力量。

首次明確可持續(xù)包裝定義

多重因素促使消費品企業(yè)需要在生產(chǎn)端實現(xiàn)更可持續(xù)的生產(chǎn),包括使用更加輕量化、可回收、可重復使用的包裝設計和更可持續(xù)的包裝材料。

但這同時也對企業(yè)提出了進一步強化包裝管理的高要求。因此,一套全面、可行的包裝可持續(xù)轉(zhuǎn)型管理方法體系與行動框架對于消費品企業(yè)相關行動的開展至關重要。

案例集首次明確了“可持續(xù)包裝”定義,即在包裝產(chǎn)品的全生命周期中,在滿足基礎功能的前提下,采用更利于循環(huán)的設計和可回收、可再生的原材料,資源能源消耗少,對人體健康和生態(tài)環(huán)境危害小,最終可以增加生產(chǎn)和經(jīng)濟活動凈福利收益的包裝。

然而,從產(chǎn)品包裝的全生命周期來看,企業(yè)在推動包裝可持續(xù)的過程中仍然面臨著供應階段材料昂貴、生產(chǎn)階段的設備改造升級投入大、消費者的知行不一以及處置階段的基礎設施建設不完善等多重困境。

案例集同時也提出了企業(yè)可持續(xù)包裝管理的一般性路徑,主要包括七步:識別風險和機遇、設定目標與戰(zhàn)略、選擇達成策略、建立管理體系、分析綜合效益、信息披露、外部利益相關方合作。

郎華指出,在全球積極應對氣候變化、減少環(huán)境污染、保護生物多樣性以及ESG投資關注度日益提升的趨勢下,可持續(xù)包裝轉(zhuǎn)型正在為企業(yè)和社會帶來新一輪的挑戰(zhàn)與增長機遇。

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