美中宜和宣布已完成綜合醫(yī)療轉(zhuǎn)型 創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官胡瀾：產(chǎn)科業(yè)務(wù)短期難起量，但復(fù)雜程度會越來越高

每經(jīng)記者 林姿辰    每經(jīng)編輯 張海妮    

作為美中宜和的起家業(yè)務(wù)，“高端婦兒”一直是集團最鮮明的標簽，但在18周年媒體溝通會上，美中宜和宣布已完成了由婦兒專科醫(yī)療向綜合醫(yī)療平臺的轉(zhuǎn)型。

這是公司被字節(jié)跳動全資收購近兩年后，首次在公開場合發(fā)聲。4月22日，美中宜和創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官胡瀾稱，近十年集團持續(xù)探索多學科建設(shè)，目前已經(jīng)形成了在腫瘤、輔助生殖、骨科/運動醫(yī)學、婦產(chǎn)、兒科、醫(yī)療美容、內(nèi)科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮膚等多個學科的多元格局，三級醫(yī)院綜合體計劃于2024年年底在北京落成。

胡瀾對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，從?？漆t(yī)療向綜合醫(yī)療轉(zhuǎn)型并不是行業(yè)發(fā)展趨勢，主要挑戰(zhàn)在于轉(zhuǎn)型路徑，對于美中宜和來說，MDT（多學科診療模式）將是主要驅(qū)動力之一。

美中宜和創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官胡瀾 圖片來源：受訪者提供

不會簡單復(fù)制現(xiàn)有模式，三級綜合醫(yī)院將于年底落成

資料顯示，美中宜和在國內(nèi)擁有15家服務(wù)機構(gòu)，包括1家三級腫瘤專科醫(yī)院、1家生殖專科醫(yī)院、6家婦兒醫(yī)院、2家門診中心、4家月子中心和1家寵物醫(yī)院。

雖然美中宜和的轉(zhuǎn)型讓人聯(lián)想到國內(nèi)分娩量減少、產(chǎn)科服務(wù)需求下降的宏觀趨勢，但胡瀾否認了二者之間的關(guān)聯(lián)。她表示，生育率下滑導(dǎo)致產(chǎn)科規(guī)?？s減的確是業(yè)界的普遍現(xiàn)象，但頭部機構(gòu)受到的影響相對較小，美中宜和的轉(zhuǎn)型思考始于生育率還處于較高水平的10年前，重點在于舍棄簡單的規(guī)模擴張，專注探索醫(yī)學的更深層次。

不過，胡瀾也告訴記者，從?？漆t(yī)療向綜合醫(yī)療轉(zhuǎn)型并不是行業(yè)發(fā)展趨勢，其主要障礙在于團隊是否想清楚轉(zhuǎn)型路徑。復(fù)制擴張院區(qū)和追求醫(yī)療高度這兩種選擇本無優(yōu)劣之分，但會指向不同的發(fā)展戰(zhàn)略，后者要克服的最大挑戰(zhàn)是醫(yī)療本身的難度，不僅需要耐心而且需要堅持。對于未來可能的階段性虧損，集團已經(jīng)做好準備，目前整體現(xiàn)金流良好。

胡瀾還表示，無論是醫(yī)療服務(wù)還是醫(yī)院管理，計劃于2024年年底投入運行的三級綜合醫(yī)院與集團已有的6家婦兒醫(yī)院有很大的不同，但執(zhí)業(yè)醫(yī)生將仍以集團自有醫(yī)生為主，多點執(zhí)業(yè)醫(yī)生為輔。按照工作時間計算，醫(yī)院約90%的主要醫(yī)療服務(wù)將由全職醫(yī)生提供，多點執(zhí)業(yè)醫(yī)生則為醫(yī)院帶來額外的專業(yè)技能和經(jīng)驗。

另外，美中宜和未來不會簡單復(fù)制現(xiàn)有模式或醫(yī)院，而是會對所有現(xiàn)有醫(yī)院進行升級。例如，集團計劃將位于北京的麗都院區(qū)和亞運村院區(qū)整體搬遷到三級綜合醫(yī)院，原本兩家醫(yī)院的床位將不再存在，新院區(qū)則將擁有數(shù)百張床位。

“有人問，建了這家（三級綜合）醫(yī)院后會不會在全國開新院區(qū)？我們可能也不會選擇。這家醫(yī)院做起來是我們的一個升級，未來會在這個平臺上把所有東西做到極致。”胡瀾說。

產(chǎn)科占比約1/3，多學科診療將是重要驅(qū)動力

記者注意到，在國內(nèi)老齡化程度加劇、生育率下降的大背景下，公立和私立醫(yī)院的產(chǎn)科都在探索轉(zhuǎn)型之路，但鮮少有跨科轉(zhuǎn)型的先例。對于美中宜和，如何在瞬息萬變的市場中保持婦兒業(yè)務(wù)優(yōu)勢、推動新業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，是需要面對的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

對此，胡瀾給出了她的思考。她認為，短期內(nèi)產(chǎn)科業(yè)務(wù)很難起量，但產(chǎn)科是醫(yī)院不可或缺的一部分，隨著女性平均生育年齡推遲，產(chǎn)科業(yè)務(wù)的精細化和復(fù)雜性將持續(xù)增加，輔助生殖技術(shù)的使用量也很可能持續(xù)增加，醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員需要為應(yīng)對這些變化做好準備。

胡瀾透露，目前美中宜和的產(chǎn)科業(yè)務(wù)占比約為1/3，輔助生殖業(yè)務(wù)已經(jīng)成為集團的主力業(yè)務(wù)之一，相較被收購前，北京寶島婦產(chǎn)醫(yī)院的業(yè)務(wù)量已經(jīng)翻了數(shù)倍。胡瀾認為，雖然輔助生殖牌照仍然樹立了行業(yè)的高門檻，但隨著生育率下滑，牌照的稀缺性已沒有那么顯著，機構(gòu)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素應(yīng)該是先進的技術(shù)和手段，以及高成功率的醫(yī)療服務(wù)。

另外，對于腫瘤、骨科等重點布局板塊，全程實時的MDT模式將成為重要驅(qū)動力。胡瀾介紹，在美中宜和的綜合醫(yī)療平臺中，包括婦科腫瘤中心、肺癌中心、婦產(chǎn)科中心、全科家庭中心等二十多個醫(yī)療中心，未來還計劃在疾病預(yù)防及亞健康狀態(tài)管理方面進行更多布局，這種區(qū)別于公立醫(yī)院傳統(tǒng)科室設(shè)置的核心在于圍繞患者需求進行診療。

胡瀾認為，很多人將MDT與傳統(tǒng)的會診混為一談，但MDT應(yīng)該是一種更為先進和系統(tǒng)的診療模式。在這種模式中，患者不需要在不同科室間來回奔波甚至擔當“傳聲筒”，而是由不同醫(yī)學背景的醫(yī)生針對患者病情進行充分溝通和討論，共同制定出最佳診療方案后再向患者進行解釋。

“國家一直鼓勵社會辦醫(yī)，多元化辦醫(yī)格局的形成，它使大家所理解的婦兒、口腔、眼科、整形這些消費醫(yī)療逐漸成為核心力量。”胡瀾認為，雖然很多資不抵債的私立醫(yī)院慢慢退出舞臺，但這并不意味著私立醫(yī)院沒有生存空間，而是應(yīng)該從市場需求出發(fā)，解決行業(yè)和患者的痛點問題，其中的核心競爭力在于“醫(yī)療是不是扎實”。

胡瀾還對記者表示，字節(jié)跳動收購美中宜和并未對醫(yī)院的自主經(jīng)營產(chǎn)生影響，目前公司更專注于線下醫(yī)療，2025年可能會建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺。公司短期內(nèi)沒有登陸資本市場的計劃。

封面圖片來源：受訪者提供