“創(chuàng)二代”的長期主義：重視創(chuàng)新與數(shù)字化，會思考50年后公司的發(fā)展

每經(jīng)記者 李少婷    每經(jīng)實習(xí)記者 于怡朗    每經(jīng)編輯 梁梟    

12月9日，“2023（第二十一屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”在北京召開。本次年會的主題是“致敬長期主義”。

在“基業(yè)長青之道”傳承論壇環(huán)節(jié)，光源資本創(chuàng)始人、CEO，光源成長基金創(chuàng)始合伙人鄭烜樂作為主理人，與青島酷特智能股份有限公司（以下簡稱酷特智能）董事長張?zhí)N藍，中原集團行政總裁、中原地產(chǎn)（中國內(nèi)地）主席施俊嶸，馬大姐食品集團（以下簡稱馬大姐）總裁馬立凱展開了對話。

圖片來源：主辦方供圖

《每日經(jīng)濟新聞》在現(xiàn)場注意到，品牌創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型是二代企業(yè)家們當(dāng)前共同關(guān)注的話題，當(dāng)面對外界對二代企業(yè)家的種種質(zhì)疑時，馬立凱表示：“（如果）能做出成果，自然所有的誤解就會消除。”施俊嶸認為，與職業(yè)經(jīng)理人相比，二代企業(yè)家出于對公司無與倫比的愛，更會關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展。

“創(chuàng)二代”更加關(guān)注創(chuàng)新

有統(tǒng)計顯示，超過八成的民營企業(yè)現(xiàn)在從“創(chuàng)一代”變成家族企業(yè)，這也是中國經(jīng)濟發(fā)展的必然階段，民營企業(yè)又是中國經(jīng)濟非常重要的組成部分，越來越多的企業(yè)面臨接任和傳承主題。

然而，改革開放40年來，中國經(jīng)濟發(fā)展進入新階段，對于家族企業(yè)而言，傳承不僅僅是業(yè)務(wù)的傳承、資產(chǎn)的傳承，還意味著，二代民營企業(yè)家們在守業(yè)的同時，更要在新的浪潮和趨勢中勇立潮頭。

酷特智能（300840.SZ，股價20.14元，市值48.34億元）成立于2007年，主要從事定制服裝生產(chǎn)銷售、企業(yè)管理咨詢及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)服務(wù)，于2020年7月在深交所成功上市發(fā)行。在公司上市的同年10月，張?zhí)N藍從父親手中接過了董事長的位置。張?zhí)N藍表示，企業(yè)是守不住的，只有創(chuàng)新、變革，隨著時代的發(fā)展，才能夠真正把企業(yè)接住，然后發(fā)展起來。她認為，“創(chuàng)二代”才是對二代企業(yè)家的正確稱呼。

在數(shù)字化浪潮下，傳統(tǒng)行業(yè)面臨重塑，施俊嶸在2017年左右接手公司后，遇到很多困難。他表示，中原地產(chǎn)是1978年成立的，至今已經(jīng)45年，公司主要是房地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)，在新房、二手房租賃交易方面都有不錯的成績。為了適應(yīng)新的環(huán)境，目前他非常關(guān)注人工智能領(lǐng)域。施俊嶸認為，人工智能是一個大方向，作為經(jīng)營者應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備去面對未來的市場。

關(guān)于未來，馬立凱希望在免稅店糖果品牌中能有馬大姐的一個位置。作為“創(chuàng)二代”，馬立凱認為，創(chuàng)立于1985年的馬大姐盡管現(xiàn)在是民營企業(yè)糖果行業(yè)中的龍頭，但馬大姐在品牌建設(shè)方面仍有很長的路要走。他表示，從糖果產(chǎn)品到糖果文化，再升級成文化糖果，這是一個任重而道遠，是難而正確的事情。

“二代”對公司的愛無與倫比

“二代”是中國在改革開放后產(chǎn)生的特殊群體。馬立凱認為“二代”不是褒義詞，也不是貶義詞，應(yīng)該是一個中性詞，“二代”是一個階段產(chǎn)生的群體概念。

“一代”解決了從0到1的問題，“二代”和“三代”不一樣的地方在于，“二代”小時候親歷了一些“一代”的創(chuàng)業(yè)艱難困苦。馬立凱表示，“二代”有一些感同身受的場景和特殊的時刻。“小時候我們心里種下一顆責(zé)任的種子，我們長大了要去分擔(dān)，不是要去繼承……要去作為一分子。”

面對外界對“二代”的批評、比較和誤解，施俊嶸表示，盡管與一般的職業(yè)經(jīng)理人相比，自己可能在“說話技巧”等方面存在許多缺點，但“二代”對于公司的愛是無與倫比的。大部分職業(yè)經(jīng)理人可能更多的是與公司的利益捆綁，但自己會“去思考更為長期的事情，（比如）50年后這個公司怎么去發(fā)展”。

民營企業(yè)“接班”高峰期已至，“二代”與父輩之間的相處方式也受到關(guān)注。張?zhí)N藍表示，在公司大的戰(zhàn)略層面與父親沒有沖突，但是在交流層面始終在磨合。這個過程中，張?zhí)N藍明白，“二代”要學(xué)會把自己放在正確的位置上，“他不是你的父親，他是你的老板。”為了說服父親，張?zhí)N藍認為，“二代”要學(xué)著像職業(yè)經(jīng)理人一樣去和父輩溝通。

隨著市場環(huán)境的變化，在公司治理層面兩代人有很多差異。馬立凱表示，在企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中，“一代”講究的是情理法，“二代”講的是法理情，在這中間先后順序和比例關(guān)系是最大的不同。作為“80后”，馬立凱認為各種誤解其實都是對“二代”的期望和鞭策。“最重要的是，做我們自己想做、應(yīng)該做而且能做出成果的事情，所有的誤解自然就會消除。”