TCL創(chuàng)始人、董事長李東生：全球經(jīng)營必須以當(dāng)?shù)貓F隊為主，只抓關(guān)鍵崗位

每經(jīng)記者 陳鵬麗    每經(jīng)編輯 董興生    

11月30日下午，“《哈佛商業(yè)評論》中文版私享會暨長江大講堂”在北京舉辦?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者現(xiàn)場獲悉，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生出席私享會，并分享了他對中國制造業(yè)企業(yè)全球化經(jīng)營的思考。他認(rèn)為，全球化是中國企業(yè)的必由之路，必須往這個方向走，公司才有發(fā)展空間。而且，中國企業(yè)的全球化方式要從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)向輸出工業(yè)能力。對于海外團隊的管理，李東生稱，企業(yè)要建立全球經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，必須依靠當(dāng)?shù)毓芾韴F隊，一定要以當(dāng)?shù)貓F隊為主，中國企業(yè)只抓供應(yīng)鏈管理、財務(wù)等關(guān)鍵崗位。

談及TCL彩電業(yè)務(wù)，李東生說，三星在彩電市場一直是“老大”，但這兩年TCL和三星的差距也在不斷縮小，TCL彩電的目標(biāo)是要成為全球第一，他也有信心TCL在未來幾年后能在彩電上超越三星，成為全球“老大”。

圖片來源：主辦方供圖

談全球化經(jīng)營：海外團隊只抓關(guān)鍵崗位

李東生以TCL轉(zhuǎn)型升級之路為案例，探討了制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的痛點與難點。

TCL是中國最早開啟全球化并購，進行海外生產(chǎn)布局的企業(yè)之一。截至目前，TCL整體銷售額中，約有50%來自海外；終端產(chǎn)品中，約有2/3銷售收入來自海外。

這場對話中，李東生結(jié)合TCL的實踐，深度發(fā)表了他對企業(yè)全球化的看法。他認(rèn)為，中國企業(yè)全球化是必由之路，必須往這個方向走，企業(yè)才有發(fā)展空間，TCL未來也需要繼續(xù)在海外尋找增長空間。他認(rèn)為，中國企業(yè)的全球化方式要改變，從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)向輸出工業(yè)能力。

要經(jīng)營好一家全球化企業(yè)，對海外團隊的管理也是企業(yè)面臨的重要命題。對此，李東生稱，中國企業(yè)只需要抓住供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理等關(guān)鍵崗位，其他管理崗位都要在地化。企業(yè)要建立全球產(chǎn)業(yè)鏈、全球經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，必須要信任和依靠當(dāng)?shù)毓芾韴F隊。“當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)組織，無論是制造還是經(jīng)營，一定要以當(dāng)?shù)貓F隊為主。”

談彩電：未來的目標(biāo)是成為全球第一

對話現(xiàn)場，長江商學(xué)院市場營銷學(xué)教授荊兵總結(jié)稱，TCL經(jīng)歷40余年變革轉(zhuǎn)型和升級，已經(jīng)成為具有全球競爭力的智能科技產(chǎn)業(yè)集團，其蛻變有兩個關(guān)鍵節(jié)點：一是2009年成立TCL華星，進軍半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)；二是2020年收購天津中環(huán)，切入新能源光伏賽道。

李東生 圖片來源：主辦方供圖

李東生表示，2009年，TCL之所以投資成立TCL華星，主要是受韓國廠商的啟發(fā)。他當(dāng)時分析了日本彩電品牌被韓國趕超的原因，認(rèn)為這其中的核心原因是韓國廠商擁有強大的上游資源掌控能力。

談及當(dāng)前TCL彩電在全球的競爭力，李東生稱，三星一直是全球彩電市場的“老大”，不過TCL與三星的差距也在不斷縮小。據(jù)市場調(diào)查機構(gòu)Omdia公布的2022年全球電視銷量數(shù)據(jù)，TCL電視2022年全年銷量市占率提升至11.7%，超越LG，躍升至全球第二。“我們的目標(biāo)是未來要成為全球第一。我認(rèn)為我們有這個能力做到。”

李東生說，一方面，現(xiàn)在的彩電和大型商顯產(chǎn)品中，顯示技術(shù)占比最高的仍然是液晶顯示（LCD）。大型商顯上，LG開發(fā)的WOLED(白光OLED)近幾年市場份額增長已大幅放緩；三星則已戰(zhàn)略性放棄液晶顯示技術(shù)，把資源集中在OLED、QLED產(chǎn)品上。這些新型顯示技術(shù)產(chǎn)品由于成本太高，目前沒有性價比優(yōu)勢。另一方面，液晶面板對彩電而言，影響還是很大。TCL擁有LCD（液晶面板）資源掌控力，這便是優(yōu)勢。“我們有信心再用幾年時間，在終端方面超過三星，成為全球‘老大’。”

對于TCL未來技術(shù)投入的重點方向，李東生也進行了詳細(xì)解答：一、TCL實業(yè)將會緊緊圍繞消費電子、家用電器產(chǎn)業(yè)投入。人工智能時代下，智能終端的賽道足夠大?，F(xiàn)在TCL的智能終端業(yè)務(wù)規(guī)模是1000億元，未來有可能做到5000億元規(guī)模；二、顯示產(chǎn)業(yè)依然有成長空間。車載顯示和商用顯示增長勢頭很快，TCL華星未來會在全球半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)中越做越強；三、新能源光伏產(chǎn)業(yè)，全球光伏裝機量在快速增長，產(chǎn)業(yè)有很多新機會。TCL的新能源光伏要到全球做產(chǎn)業(yè)布局；四、半導(dǎo)體硅片產(chǎn)業(yè)，這塊業(yè)務(wù)正在培育中，希望能發(fā)育成TCL的“第四條賽道”。