愛瑪科技董秘王春彥：上市公司做好合規(guī)治理，就是要心存敬畏

每經(jīng)記者 范芊芊    每經(jīng)編輯 梁梟    

今日（11月16日），由每日經(jīng)濟(jì)新聞主辦的“2023第十二屆中國上市公司高峰論壇”系列活動(dòng)在四川瀘州郎酒莊園拉開序幕。以“合規(guī)治理全新起航”為主題的“青花郎2023第七屆中國上市公司董秘年會(huì)”率先登場(chǎng)，于當(dāng)日下午隆重舉行。

在以“ESG領(lǐng)航，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”為主題的圓桌環(huán)節(jié)，愛瑪科技（603529.SH，股價(jià)27.68元，市值238.6億元）董事、副總經(jīng)理、董秘王春彥分享了其對(duì)ESG內(nèi)涵的理解，以及企業(yè)如何踐行合規(guī)治理。

王春彥分享觀點(diǎn) 圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝

在王春彥看來，首先ESG（環(huán)境、社會(huì)及公司治理）是一個(gè)全新的商業(yè)價(jià)值理念。2004年，ESG概念被提出來以后，一直是歐洲人在推動(dòng)相關(guān)理念的踐行，美國人真正開始推動(dòng)是在2011年。“2008年次貸危機(jī)以后，美國發(fā)現(xiàn)，走出金融危機(jī)以后，還面臨重重危機(jī)，包括糧食危機(jī)、地緣安全、環(huán)保危機(jī)、公共衛(wèi)生安全等，導(dǎo)致原有的股東價(jià)值至上的商業(yè)價(jià)值觀指引不了現(xiàn)在商業(yè)行為的發(fā)展，需要在追求股東福利最大化的同時(shí)兼顧利益相關(guān)者。”

王春彥進(jìn)一步提到，從企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)來看，中國國有企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)與ESG內(nèi)核更加契合。

其次，王春彥用一個(gè)簡單的比方來理解ESG概念。“比如說人其實(shí)要處理三個(gè)關(guān)系，第一個(gè)是人與自然的關(guān)系，第二個(gè)是人與社會(huì)的關(guān)系，第三個(gè)是人與自我的關(guān)系。”王春彥說，如果把組織比喻成人，組織和自然的關(guān)系就是E，組織和社會(huì)的關(guān)系就是S，組織和自己的關(guān)系就是G。另外，王春彥認(rèn)為，從G的角度來講，公司治理就是要強(qiáng)化內(nèi)部治理，關(guān)注外部治理。

“ESG現(xiàn)在講的更多的是評(píng)級(jí)和投資，事實(shí)上ESG應(yīng)該是有6個(gè)維度，分別是行為、信披、評(píng)級(jí)、投資、監(jiān)管和咨詢。”王春彥強(qiáng)調(diào)，其中行為是原點(diǎn)，這是企業(yè)要做的。

那么如何踐行企業(yè)ESG行為？以愛瑪科技為例，王春彥介紹稱，公司把ESG戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略進(jìn)行了高度融合，搭建了一個(gè)體系叫“一基一臺(tái)，四梁八柱”。“一基”是指合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理；“一臺(tái)”是趨勢(shì)研究與利益相關(guān)者的需求洞察；“四梁”是戰(zhàn)略清晰、組織高效、文化育人、績效卓越；“八柱”是人力資源、財(cái)務(wù)管理、信息與智能化、研發(fā)開發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)商管理、經(jīng)銷商合作、用戶服務(wù)。

最后，王春彥還分享稱，做好合規(guī)，就是要心存敬畏。“合規(guī)管理的目的實(shí)際上就是讓人心存敬畏，不要胡作非為，做到敬畏人心，敬畏法律，敬畏因果，敬畏職業(yè)，讓每個(gè)人都知道，人在做天在看，要對(duì)得起家人，對(duì)得起良知，對(duì)得起事業(yè)。”