江蘇制造的密碼是什么？省委書記信長星：都是擺在明處的東西

每經(jīng)記者 淡忠奎    每經(jīng)編輯 楊歡

2022年工業(yè)增加值4.9萬億元，占全省GDP的40%，實體經(jīng)濟(jì)的支撐作用毋庸置疑；今年上半年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增量3556億元，GDP增速達(dá)6.6%，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行回升向好；最新一批國家級專精特新“小巨人”共有795家企業(yè)入圍，總量達(dá)到1504家，占全國的1/5。

上述三組數(shù)據(jù)直白地勾勒出江蘇作為經(jīng)濟(jì)大省、制造強(qiáng)省的硬實力，非常契合“蘇大強(qiáng)”的人設(shè)。

而在江蘇省委書記信長星看來，江蘇人雖然一般不太用“蘇大強(qiáng)”這種形容，但從這個稱呼中，他看到了大家對江蘇的一種喜愛和很多期待。

圖片來源：CCTV對話

“‘強(qiáng)富美高’是總書記給（江蘇）擘畫的藍(lán)圖，強(qiáng)是擺在首位的。首先要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上強(qiáng)。”信長星強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)上強(qiáng)，首先得要實體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)，否則不可能稱其為強(qiáng)。

實體經(jīng)濟(jì)、制造強(qiáng)省，這是江蘇實現(xiàn)“在高質(zhì)量發(fā)展上繼續(xù)走在前列”的關(guān)鍵所在。今年7月，江蘇印發(fā)《加快建設(shè)制造強(qiáng)省行動方案》，聚焦16個先進(jìn)制造業(yè)集群和50條產(chǎn)業(yè)鏈“1650”產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，吹響了“江蘇制造再出發(fā)”的號角。

9月16日晚，央視財經(jīng)頻道《對話》特別策劃“經(jīng)濟(jì)新?lián)?dāng)”系列走進(jìn)江蘇，邀請來自江蘇省有關(guān)廳局、省內(nèi)代表企業(yè)、省內(nèi)外專家學(xué)者，一同探尋江蘇制造的密碼。

在節(jié)目中，信長星表示，“我倒覺得沒什么密碼，都是擺在明處的東西”，“如果說有什么密碼的話，他們今天都來了。”

圖片來源：CCTV對話

每日經(jīng)濟(jì)新聞·城市進(jìn)化論注意到，臺下就坐的不僅有江蘇多家知名企業(yè)代表，還有科技研發(fā)人員、一線產(chǎn)業(yè)工人。用信長星的話說，江蘇要做的就是把這些人的積極性最大限度發(fā)揮出來，“大家齊心協(xié)力，相信江蘇作為制造強(qiáng)省一定會越來越強(qiáng)。”

基本盤：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不能“一退了之”

作為近代中國重要的工業(yè)發(fā)祥地，江蘇以占全國1%的面積和6%的人口，為全國貢獻(xiàn)了11%的工業(yè)利潤，真·工業(yè)強(qiáng)省。

“江蘇的制造業(yè)是從近代的民族工業(yè)、新中國成立后的國營企業(yè)、改革開放以來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)，包括大量的外資經(jīng)濟(jì)，它是一直傳承下來的。”

信長星細(xì)數(shù)道，41個工業(yè)門類差一個開采，制造業(yè)31個門類全覆蓋，同時還有5個產(chǎn)業(yè)的營收超過萬億元，并且“這5個行業(yè)加起來就達(dá)到13萬億元”，所以江蘇經(jīng)濟(jì)的“老家底是厚的”。

與此同時，一大批具有成長性的企業(yè)也在形成新的強(qiáng)支撐。信長星說，在此前的國家級專精特新“小巨人”企業(yè)名單上，江蘇只有700多家入選，“今年來了個大豐收”，最新一輪有795家，加起來就有1504家。

更重要的是，這部分專精特新背后，還有60萬個工業(yè)企業(yè)，而整個江蘇的市場主體數(shù)量已經(jīng)超過1400萬戶——對照8500萬常住人口計算，約等于平均每6個人里就對應(yīng)1個市場主體。

信長星特別提到，過去總以為蘇南活力很強(qiáng)，真正到了江蘇以后發(fā)現(xiàn)，蘇北一些地方現(xiàn)在也有不少專精特新“小巨人”，發(fā)展勢頭還不錯，“經(jīng)濟(jì)均衡性比較好”讓他感到非常高興。

徐州 圖片來源：攝圖網(wǎng)502366192

在他看來，老底子、新支撐，加上好環(huán)境，就構(gòu)成了江蘇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“沃土”。下一步要在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上繼續(xù)“走在前、做示范”，江蘇還必須聚焦“完整性”“先進(jìn)性”和“安全性”三個關(guān)鍵詞，扎扎實實推進(jìn)、潛下心來做事。

針對外界對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“今不如昔”的擔(dān)憂，信長星也在節(jié)目上給出了自己的理解。

他提到，在江蘇的規(guī)上工業(yè)中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的營收占比超過六成、利潤超過五成，并且提供了工業(yè)門類七成以上的就業(yè)崗位。因此，對江蘇來說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是必須堅守的一個基本盤，“這是老家底，不能丟。”

在他看來，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只是起步早，傳承了下來，那些所謂“夕陽產(chǎn)業(yè)”的論調(diào)，則是在用老眼光看待新問題。

“到底它是先進(jìn)還是落后，那不是看這個產(chǎn)業(yè)，而是看你在這個產(chǎn)業(yè)中處的價值鏈?zhǔn)堑投诉€是中端、高端。在技術(shù)上、工藝上你是處在什么位置。”信長星強(qiáng)調(diào)，面（對）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不是把它都當(dāng)落后產(chǎn)能一退了之，而是要讓它煥發(fā)新活力。

新活力：推動企業(yè)高端化智能化綠色化

在江蘇，紡織業(yè)的“升級迭代”有力地證明了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“不傳統(tǒng)”，是時候扔掉刻板印象了。

“我們是從1992年開始村辦企業(yè)起家的，目前形成了紡織、石化、化工、新能源、新材料產(chǎn)業(yè)體系。”盛虹控股集團(tuán)有限公司董事長繆漢根在節(jié)目中表示，“我們（現(xiàn)在）在連云港投資了大煉化，（以）大煉化為平臺，往新能源、新材料方面轉(zhuǎn)型”。

據(jù)悉，盛虹目前的新興碳纖維原料產(chǎn)能達(dá)到178萬噸，全國第一；在光伏產(chǎn)業(yè)鏈的膠膜材料領(lǐng)域，目前產(chǎn)能為30萬噸，占全球市場的20%以上；用廢舊塑料瓶做的再生纖維產(chǎn)能達(dá)到50萬噸，目前約占全球市場的50%。

這家民企500強(qiáng)企業(yè)用親身經(jīng)歷清晰地描繪了一條與時俱進(jìn)的成長路徑——先把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做精做透，再往產(chǎn)業(yè)鏈上游走，并不斷向高端邁進(jìn)。

盛虹新材料產(chǎn)業(yè)基地 資料圖來源：經(jīng)濟(jì)參考報

信長星表示，“就是要推動它們向高端化、智能化、綠色化方向去發(fā)展。”在他看來，企業(yè)追求的是利潤，為此它們一定會不斷追求創(chuàng)新，“這是天性，是一種內(nèi)在的沖動。”

與此同時，為了讓更多“老王牌”煥發(fā)新生命力，江蘇今年拿出12億元，針對企業(yè)的共性需求提供解決方案。

信長星提到，從需求端來看，最急迫的是給企業(yè)進(jìn)行免費會診，根據(jù)生產(chǎn)線的特征應(yīng)該怎樣進(jìn)行“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，分門別類地搞一些示范工廠、示范車間，然后再組織其他企業(yè)去參觀，看適不適合，如果不適合再具體改進(jìn)。

盡管轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)們各有各的“妙招”，信長星認(rèn)為，共性的“幾步棋”大家都走得比較好——

首先是苦練內(nèi)功，自己要有兩下子，搞技術(shù)創(chuàng)新，打造殺手锏，“這是最根本性的東西”；

其次是數(shù)字賦能，進(jìn)行數(shù)字化升級改造，插上數(shù)字化的翅膀；

第三步是拓展市場，面向國內(nèi)市場的同時要走向國際市場，“（到）大海中去學(xué)游泳、去比拼”。

在他看來，“比拼”中碰到難題也不用怕，知道自己哪方面不行，回過頭來再搞研發(fā)，再搞革新，不斷地去一步步地往中高端去走，這樣才摔打得出來。

“當(dāng)然這個過程中也有走著走著淘汰的，這也是市場規(guī)律。市場是不相信眼淚的。”信長星說。

新優(yōu)勢：打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)磁力場

如果把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比作江蘇的老家底、基本盤，新興產(chǎn)業(yè)就是增長點、增長極。在工信部公布的45個國家先進(jìn)制造業(yè)集群名單中，江蘇獨占10席，居全國第一，其中大部分都屬于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

包括南京新型電力（智能電網(wǎng)）裝備、南京軟件和信息服務(wù)、無錫物聯(lián)網(wǎng)、徐州工程機(jī)械、常州新型碳材料、蘇州納米新材料、蘇州生物醫(yī)藥和高端醫(yī)療器械、蘇錫通高端紡織、通泰揚(yáng)海工裝備和高技術(shù)船舶、泰連錫生物醫(yī)藥等集群。

以被稱為“新材料之王”的碳纖維為例，以前由于產(chǎn)量有限，只能用在一些小眾產(chǎn)品上，現(xiàn)在技術(shù)上取得了突破，江蘇已經(jīng)能做到批量生產(chǎn)，成本下降后應(yīng)用場景也會隨之增多，比如當(dāng)?shù)匾患夜S就用碳纖維做出了大橋的斜拉索和一些結(jié)構(gòu)材料。

信長星在節(jié)目中特別提到，他去張家港看了一個做儲氫罐的，就是用的碳纖維。5公斤氫可以跑600~700公里，但是傳統(tǒng)的罐體本身有300~400公斤，現(xiàn)在內(nèi)膽用金屬，外面再加一層碳纖維，可以大大減輕儲氫罐的重量，這就解決了儲氫的一大難題。

蘇州工業(yè)園區(qū) 圖片來源：攝圖網(wǎng)501605109

又如在對生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的培育上，蘇州市委常委、蘇州工業(yè)園區(qū)黨工委書記沈覓認(rèn)為，從2006年提出至今，政府主要是認(rèn)認(rèn)真真干了兩件事，即構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈和營造產(chǎn)業(yè)生態(tài)——

首先是招才引智。園區(qū)十幾年來聚集了一批海內(nèi)外歸國創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊，國家評定的頂尖人才蘇州占全國的25%；

其次是建平臺。圍繞研發(fā)、孵化、臨床前加速等環(huán)節(jié)建立一大批平臺機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)；

第三是各地都會做的，打好政策組合拳。利用自貿(mào)區(qū)這個平臺積極先行先試，為企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)打通了很多痛點堵點。

“這些企業(yè)來了以后就會在這里發(fā)生物理和化學(xué)的反應(yīng)。”沈覓表示，目前園區(qū)已集聚了2000多家大大小小的生物醫(yī)藥企業(yè)，包括24家上市公司。

盡管生物醫(yī)藥已經(jīng)初具規(guī)模，新材料2022年產(chǎn)值達(dá)到1.45萬億元，但按照“加快打造具有國際競爭力的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群”的要求，信長星表示，還要在之前的基礎(chǔ)上做進(jìn)一步梳理，“國家需要什么，我們有什么優(yōu)勢”，經(jīng)過一段時期的努力，形成集聚發(fā)展的強(qiáng)磁力場。

“總書記說要在延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈上要有新作為，我的理解就是要鞏固我們傳統(tǒng)的優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上打造新優(yōu)勢。”他表示，這種新優(yōu)勢首先是一種集聚優(yōu)勢，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)磁力場；第二叫主峰優(yōu)勢，引導(dǎo)和推動企業(yè)往產(chǎn)業(yè)鏈中高端去走；第三個，安全性很重要，要增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的韌性，“產(chǎn)業(yè)鏈不能掉鏈子”。

新期待：鏈主企業(yè)要有“頭馬擔(dān)當(dāng)”

今年7月，江蘇印發(fā)《加快建設(shè)制造強(qiáng)省行動方案》，“1650”產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)被擺到了突出位置。

“我們有16個產(chǎn)業(yè)集群、50個產(chǎn)業(yè)鏈，這50個產(chǎn)業(yè)鏈都在推進(jìn)。而且每個產(chǎn)業(yè)鏈都要選出5個左右的鏈主、準(zhǔn)鏈主，然后再選20家骨干企業(yè)、100家左右重點企業(yè)，選完了以后就交給他們產(chǎn)業(yè)自己去打造這個鏈。”

在信長星看來，鏈主在產(chǎn)業(yè)鏈中的作用尤為關(guān)鍵，類似火車頭，要帶動、引領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新，協(xié)同地在延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈上有新作為，“被選為鏈主、準(zhǔn)鏈主，一定別把它當(dāng)帽子，要當(dāng)作一份責(zé)任。”

曾在高原工作過的信長星，還在節(jié)目中特別提到了“頭馬”，他希望鏈主企業(yè)的企業(yè)家要有一點“頭馬”的擔(dān)當(dāng)——

首先要負(fù)責(zé)探路，要看把馬隊帶向哪里。第二是引領(lǐng)，帶領(lǐng)整個馬隊往前走。第三還要負(fù)責(zé)守護(hù)，夜間其他馬都睡了，但頭馬過幾個時辰就會起來，圍著馬隊轉(zhuǎn)一圈看看有沒有野獸，要是野獸來了，它第一個沖上去。

這是江蘇對于鏈主企業(yè)的新期待。當(dāng)然，這并不意味著其他企業(yè)不重要，恰恰相反，掌握“獨門絕技”的企業(yè)大量存在。

根據(jù)工信部門統(tǒng)計，江蘇的專精特新“小巨人”企業(yè)中，七成以上都是在細(xì)分領(lǐng)域深耕10年以上，五成以上參加過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，三成以上承擔(dān)過省級以上的重點科技項目、研發(fā)項目，每個企業(yè)平均擁有專利55個。

江蘇南通專精特新“小巨人”企業(yè)資料 圖片來源：新華社

信長星在調(diào)研中還發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)從廠門口看，并不知道它是干啥的，進(jìn)去以后發(fā)現(xiàn)它不得了,“哪怕企業(yè)再小它都有一個專利墻。”

各懷本領(lǐng)的企業(yè)聚在一起，“拼”成了配套協(xié)同能力足夠強(qiáng)勁的江蘇制造。

一個例子是，今年5月，中國商飛董事長賀東風(fēng)、總經(jīng)理周新民一行赴江蘇簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，被問及到底“看好江蘇什么”時，對方表示非常重要的一個方面就是配套能力強(qiáng)，“在這兒做什么都能找到配套”。有的一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)就是一個產(chǎn)業(yè)鏈，有的上下樓就是上下游。

不過，信長星也注意到，江蘇目前的頭部企業(yè)相對還是少了，需要培育更多品牌。他強(qiáng)調(diào)，江蘇在產(chǎn)業(yè)鏈上不光要自己循環(huán)起來，要有很強(qiáng)的韌性，同時也要服務(wù)全國構(gòu)建新發(fā)展格局，面向全國各個產(chǎn)業(yè)鏈來做配套。

對于未來發(fā)展，信長星透露，江蘇已梳理了10個左右將來能致力于打造的未來產(chǎn)業(yè)，包括未來網(wǎng)絡(luò)通信、前沿新材料、深海及空天的開發(fā)等，但目前還處在謀劃階段，需要投入研發(fā)力量，扎扎實實做功課、練基本功。

“要有耐心。”他說，“一旦成熟，產(chǎn)業(yè)風(fēng)口到來的時候，江蘇必須在這些賽道上要有一席之地，要有新作為、新貢獻(xiàn)。”