回歸一線兩年后，潘軍退任彩生活董事會(huì)主席等職務(wù)

每經(jīng)記者 黃婉銀    每經(jīng)編輯 魏文藝    

9月12日，彩生活（HK01778，股價(jià)0.48港元，市值7.14億港元）發(fā)布新一任董事會(huì)名單，變動(dòng)最大的是“靈魂人物”潘軍，他在股東周年大會(huì)上退任，同時(shí)退任執(zhí)行董事，并不再擔(dān)任董事會(huì)主席、署理行政總裁及公司提名委員會(huì)主席。

但彩生活在公告中，并未提及潘軍退任的原因。除了彩生活的工作，潘軍同時(shí)還是花樣年的董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官，他最近一年來唯一一次公開發(fā)聲也是在花樣年。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，由于正值換屆年，今年以來多家上市物業(yè)公司發(fā)布了董事高管層面的人員變動(dòng)公告，涉及董事長、執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事、獨(dú)立董事等各個(gè)層面，有的是因年齡退讓，有的是主動(dòng)或被動(dòng)辭任。

與彩生活同一天宣布高管變動(dòng)的，還有融信服務(wù)的歐宗洪，他因?qū)Ｗ⒂谄渌麡I(yè)務(wù)工作辭任公司執(zhí)行董事、董事會(huì)主席、薪酬委員會(huì)成員及提名委員會(huì)主席。

來源：彩生活公告

高管頻繁變動(dòng)

彩生活新披露的經(jīng)修訂及經(jīng)重列組織章程細(xì)則顯示，于每屆股東周年大會(huì)上，當(dāng)時(shí)為數(shù)三分一的董事須輪席退任，惟每名董事均須最少每三年于股東周年大會(huì)上退任一次。于最后可行日期，董事會(huì)由九名董事組成。因此，三名董事須于股東周年大會(huì)上輪值退任。

不過，退任董事有資格膺選連任，并須于其退任之大會(huì)上繼續(xù)擔(dān)任董事。但潘軍欲于股東周年大會(huì)上退任，且不再于股東周年大會(huì)延會(huì)上重選連任。

據(jù)彩生活公告，與潘軍同時(shí)退任的，還有多位非執(zhí)行董事。另外，吳慶斌因彼其他個(gè)人事務(wù)而辭任非執(zhí)行董事及董事會(huì)副主席。

與潘軍不同，新任的董事會(huì)主席、行政總裁不再由同一人兼任。朱晉東已獲委任為花樣年非執(zhí)行董事、董事會(huì)主席及提名委員會(huì)主席。

朱晉東于2004年7月加入花樣年集團(tuán)，曾擔(dān)任項(xiàng)目管理、銷售及營運(yùn)管理相關(guān)等多個(gè)職位，2015年起擔(dān)任花樣年集團(tuán)管理職務(wù)。

劉宏才繼續(xù)擔(dān)任執(zhí)行董事兼執(zhí)行總裁。他于2012年加入彩生活，擔(dān)任深圳東區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理。2013年-2020年擔(dān)任彩生活廣州事業(yè)部總經(jīng)理，2020-2021年期間擔(dān)任深圳彩生活副總裁，自2021年12月24日起擔(dān)任執(zhí)行董事。

今年6月，彩生活還發(fā)生過一次高管變動(dòng)，朱國剛因其他個(gè)人事務(wù)已辭任執(zhí)行董事，自2023年6月21日起生效。楊瀾已獲委任為公司執(zhí)行董事，自2023年6月21日起生效，她目前是彩生活首席財(cái)務(wù)官。6月23日，彩生活陳新禹又辭任公司執(zhí)行董事及薪酬委員會(huì)成員。

兩年前回歸一線

2021年3月26日，黃瑋辭任彩生活執(zhí)行董事及首席執(zhí)行官，主席兼執(zhí)行董事潘軍兼任彩生活CEO。而根據(jù)港交所上市規(guī)則附錄十四企業(yè)管治守則的守則條文第C.2.1條，主席與首席執(zhí)行官的角色應(yīng)予區(qū)分，且不應(yīng)由同一人兼任。

盡管偏離上市規(guī)則守則條文第C.2.1條，但彩生活董事會(huì)認(rèn)為，公司主席兼執(zhí)行董事潘軍熟悉本公司業(yè)務(wù)營運(yùn)，對(duì)本公司業(yè)務(wù)擁有豐富知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，將主席及署理首席執(zhí)行官職務(wù)賦予同一人，有利于確保本公司領(lǐng)導(dǎo)的一致性，提高本公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的效率。

潘軍回歸一線后，對(duì)彩生活的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)進(jìn)行了快速的反思與調(diào)整，并在內(nèi)部開啟“二次創(chuàng)業(yè)”。調(diào)整思路主要聚焦在人、事、錢三個(gè)方向。“人”的方向，主要是管理架構(gòu)精簡(jiǎn)優(yōu)化，讓組織扁平化，總部職能部門同步調(diào)整，權(quán)責(zé)更加清晰，提高管理效率；“事”的方向，就是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和增值服務(wù)的調(diào)整；“錢”的方向，則是資金回籠和債務(wù)優(yōu)化，提升資金的使用效率，降低融資成本。

潘軍彼時(shí)特別對(duì)增值服務(wù)的調(diào)整有所反思，“過去我們憑借著對(duì)社區(qū)服務(wù)資源的理解，對(duì)社區(qū)+業(yè)務(wù)進(jìn)行探索，取得了一定的成績，但也忽略了成本效益的考慮。以前是單打獨(dú)斗的發(fā)展模式，現(xiàn)在是引進(jìn)京東、360這種專業(yè)的合作伙伴，雙方資源和技術(shù)互補(bǔ)設(shè)施所在。”

2020年彩生活在增值服務(wù)方面的收益出現(xiàn)了下滑，潘軍認(rèn)為“這是彩生活主動(dòng)調(diào)整的結(jié)果”。即減少了靠高投入帶來流量的這類業(yè)務(wù)，將資源集中來發(fā)展高質(zhì)量、高回報(bào)的業(yè)務(wù)。“我認(rèn)為增值服務(wù)應(yīng)該由一些更好的方向來推動(dòng)，而不是學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)要燒錢來產(chǎn)生流量、黏性，而依靠的是距離的黏性來產(chǎn)生增值服務(wù)。”

2014年，彩生活作為第一家在香港上市的社區(qū)服務(wù)公司，開啟了資本市場(chǎng)對(duì)物管行業(yè)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)之旅，不過近年來卻陷入了破局困境。

過去兩年，因母公司流動(dòng)性危機(jī)以及其核心資產(chǎn)鄰里樂控股出售給了碧桂園服務(wù)等事件影響，彩生活的規(guī)模、營收、利潤均受到了不同程度的拖累，但從2023年中期業(yè)績來看，其各項(xiàng)業(yè)務(wù)已逐漸回到正軌。

來源：彩生活中報(bào)（百度股市通制圖）

今年上半年，彩生活營收同比增長19.37%至7.58億元。其中，由于彩生活在管面積增加，物業(yè)管理業(yè)務(wù)營收得以增長24.3%至7.28億元，占總營收的96%；不過增值服務(wù)營收同比去年大幅下降，為0.29億元，去年同期為4.31億元；非業(yè)主增值業(yè)務(wù)營收為0.014億元，在總營收中占比不足1%。

此外，上半年彩生活錄得毛利約2.18億元，凈利潤約3360萬元；歸母凈利潤錄得0.31億元，較去年同期的約0.17億元增長82.74%。

彩生活方面表示，上半年圍繞業(yè)主在衣食住行等方面的需求，彩生活積極拓展多元業(yè)務(wù)，如推出了家財(cái)險(xiǎn)、燃?xì)怆U(xiǎn)、電動(dòng)自行車險(xiǎn)等保險(xiǎn)產(chǎn)品的花樣保；持續(xù)迭代社區(qū)在線購物平—彩優(yōu)選及開展系列到家服務(wù)；同時(shí)，與光大養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，推動(dòng)公司養(yǎng)老服務(wù)體系不斷完善。

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封面圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 資料圖