每經(jīng)熱評｜銀行“反向討薪”的同時 需考慮員工工作積極性

每經(jīng)特約評論員 桂林路

“屋漏偏逢連夜雨”可能是近期部分金融從業(yè)人員的切身感受，“限薪令”下整個行業(yè)降薪大潮來襲之際，若干年前已經(jīng)落袋為安的獎金可能也得“吐”出來。據(jù)媒體不完全統(tǒng)計，包括國有大行、股份制銀行和城商行在內(nèi)的多家上市銀行均在2022年度報告中披露了績效薪酬追索扣回制度的建立和實施情況。其中，招商銀行、渤海銀行和九江銀行披露了績效薪酬追索扣回的具體細節(jié)。招行對2876名員工追索扣回績效薪酬總金額5824萬元，渤海銀行追索扣回370人績效薪酬1760萬元，九江銀行較少，約為163萬元。

依據(jù)行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)早在2010年就開始執(zhí)行并迭代至今的相關(guān)系列規(guī)定，績效薪酬追索扣回制度，是指金融企業(yè)的高管和對風險有直接或重要影響崗位的員工，在自身職責內(nèi)未能勤勉盡責，發(fā)生重大違法違規(guī)行為或造成重大風險損失的，金融企業(yè)不僅可以止付未支付的部分或全部薪酬，并且可以對已經(jīng)發(fā)放的績效薪酬予以追回。財政部更明確該規(guī)定適用于行業(yè)離職和退休人員。截至目前，95%以上的銀保機構(gòu)已制定并實施了績效薪酬延期支付和追索扣回制度。應當說，盡管不開心，但是這部分被迫“回吐”績效薪酬的員工對此舉既確切知情也早有預料。

并且這部分員工通常屬于業(yè)內(nèi)所說的“前臺”部門，即薪酬高度掛鉤績效獎金，業(yè)務風生水起會有大錢掙，業(yè)務做不出來，薪酬則與“中后臺”部門同事拉不開差距，甚至遠不如后者。

從這個角度去看，將前臺定位于高風險高回報崗位并無不妥，但這里所指的風險理應是業(yè)務人員自己首先應當背負的風險，一旦業(yè)務出了風險，業(yè)務人員承擔主要責任，風險當期暴露，員工沒了獎金合情合理；假使風險是后面才暴露的，已發(fā)績效被追索扣回也是合理的。在相關(guān)制度建立健全之前，現(xiàn)實當中不乏有銀行的前臺領(lǐng)導與員工做業(yè)務拼的是膽子大，強上硬上，將業(yè)務風險留給了所在銀行的同時，自己獲取高額獎金旱澇保收，低風險高回報的代價則是所在銀行給不良資產(chǎn)兜底，這斷然沒有道理。相信當下這種追索制度，只要公平公正，比如負有責任的銀行領(lǐng)導同樣被追索，相關(guān)當事人并非不能理解和接受。

從銀行的角度去看，從員工處追索來的這點錢往往屬于“杯水車薪”，根本無法彌補相關(guān)業(yè)務暴露的風險敞口，但約束和警戒意義巨大。只有將員工績效薪酬與風險掛鉤，金融企業(yè)高管和員工從事高風險的投機行為才能被有效約束。才能對圍繞“損公肥私”而起的不公平乃至腐敗、權(quán)力尋租防微杜漸。從業(yè)人員才能對合法合規(guī)、責任意識和風險意識有發(fā)自內(nèi)心的敬畏，從而在一定程度上減少激進、冒進等不合規(guī)行為。

但從長遠來看，金融機構(gòu)在建立薪酬追索扣回機制的同時，特別是在限薪已經(jīng)是行業(yè)大勢所趨的前提之下，也要考慮如何保持員工的工作積極性和工作狀態(tài)不下滑，畢竟“人”才是各家輕資產(chǎn)運作的金融機構(gòu)最主要的核心競爭力所在。對于那些藝高人膽大，風控意識在線，自身業(yè)務能力的確出色的前臺業(yè)務人員，還是要保證適當、合理的激勵措施，避免能人心灰意冷不出力，滑向“大鍋飯真香”的弊端，最終受損的還是銀行的長遠發(fā)展。