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羅永浩回應(yīng)紫輝創(chuàng)投鄭剛四大“指責(zé)”:錘子每年都開股東會(huì),李豐和張穎是多年老友,新公司給投資過錘子科技的老股東提供了投前5%、投后3.72%股份

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2023-01-07 12:58:35

每經(jīng)記者 李沛沛 每經(jīng)編輯 趙云

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》獲悉,1月6日晚間,紫輝創(chuàng)投創(chuàng)始人鄭剛在朋友圈發(fā)文指責(zé)羅永浩,并稱將聯(lián)合幾十位投資人堅(jiān)決對(duì)其發(fā)起回購,引發(fā)廣泛關(guān)注與熱議。

1月7日,羅永浩與細(xì)紅線科技在給每經(jīng)記者的回復(fù)中,針對(duì)鄭剛提出的幾項(xiàng)質(zhì)疑一一做出回應(yīng)。他表示:

“1、鄭先生批評(píng)我三年沒開股東會(huì),其實(shí)是他記錯(cuò)了,按照公司法和錘子科技的公司章程,錘子科技每年都開了股東會(huì)。2、鄭先生提到的李豐和張穎兩位投資人,都是我多年的老朋友,這兩位雖然沒有直接投錘子科技,但實(shí)際上都投了我后來創(chuàng)業(yè)或聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目,并且在我困難的時(shí)候也給予過很大的幫助。3、我和幾個(gè)合伙人一起創(chuàng)業(yè)的新公司,征得投資人和合伙人同意,給投資過錘子科技的老股東們提供了投前5%、投后3.72%的股份,與之相關(guān)的條件和協(xié)議,也都是老股東們自愿選擇簽署或不簽署的。這種對(duì)上一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗后的補(bǔ)償,本質(zhì)上是因?yàn)椴粚こ5那楦泻偷懒x,而不是通行的法理和邏輯。當(dāng)然,因?yàn)楦鶯P交代之類的現(xiàn)實(shí)問題,也有一些老股東對(duì)此是不滿意的,這我們也完全理解。4. 我們沒有騙,也不可能騙,因?yàn)殄N子科技的老股東們互相全都有聯(lián)系方式,甚至還有個(gè)全體股東的微信群,互相一問便知。”

以下為羅永浩與細(xì)紅線科技回復(fù)全文:

對(duì)“鄭剛炮轟羅永浩”的事實(shí)澄清

錘子科技的投資人鄭剛先生半夜發(fā)朋友圈對(duì)我進(jìn)行了“炮轟”(媒體用語)。對(duì)這種嚴(yán)重失實(shí)的、高度情緒化的發(fā)泄文字,我本該不做回應(yīng)。但很遺憾,有媒體一大早就做了報(bào)道,目前已擴(kuò)散,甚至還影響了一些無端被提及的朋友的清譽(yù)。所以為公為私,我都不得不回應(yīng)一下,我嘗試在下文中盡量避免任何情緒化的表達(dá),只澄清客觀事實(shí)。

1.鄭先生批評(píng)我三年沒開股東會(huì),其實(shí)是他記錯(cuò)了,按照公司法和錘子科技的公司章程,錘子科技每年都開了股東會(huì)。最后三年的股東會(huì),分別是在2019年12月23日、2020年8月1日,和2021年4月25日召開的。當(dāng)然,因?yàn)?018年年底開始,錘子科技的核心業(yè)務(wù)已經(jīng)事實(shí)上癱瘓,這幾年用錘子科技的主體所做的,基本上也只有償還供應(yīng)商債務(wù)相關(guān)的事務(wù)了,所以開股東會(huì)也確實(shí)沒有太多可說的,所以我們開股東會(huì)的議程通常都很短,氣氛也處理得不是很好,以后會(huì)多征求股東們的意見,努力改進(jìn)。

2.鄭先生提到的李豐和張穎兩位投資人,都是我多年的老朋友,這兩位雖然沒有直接投錘子科技,但實(shí)際上都投了我后來創(chuàng)業(yè)或聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目,并且在我困難的時(shí)候也給予過很大的幫助。尤其是張穎,在我最困難的時(shí)候甚至私人借了很多錢給我,并且在我還款時(shí),還堅(jiān)持拒絕了我為感激他的情誼所做的回報(bào)。大家總是說,做投資人的,都是救急不救窮,但張穎對(duì)我又救急又救窮,并且多年以來,在精神和物質(zhì)上都對(duì)我反復(fù)支持,這是我永志不忘的(這些年我還遇到過很多這樣的企業(yè)家和投資人朋友,以后會(huì)找機(jī)會(huì)另行撰文鳴謝)。另外,這些年在我創(chuàng)業(yè)艱難的時(shí)候,鄭剛先生和他的機(jī)構(gòu)也不止一次地幫助過我,我也在鄭剛先生公司和個(gè)人出現(xiàn)困難的時(shí)候,不止一次地幫助過他,所以對(duì)出現(xiàn)今天這樣的事情,確實(shí)非常遺憾。

3.我和幾個(gè)合伙人一起創(chuàng)業(yè)的新公司,征得投資人和合伙人同意,給投資過錘子科技的老股東們提供了投前5%、投后3.72%的股份,與之相關(guān)的條件和協(xié)議,也都是老股東們自愿選擇簽署或不簽署的。我們雖然沒有為此事開集體會(huì)議,但給錘子科技的所有老股東全都發(fā)了一模一樣的郵件,并用微信一一做了確認(rèn),何來的“不溝通”和“不信息對(duì)稱”?很多老股東都高高興興簽了字,并對(duì)我們表示了感謝,因?yàn)樗麄冎劳顿Y不是借款,投資的企業(yè)失敗了就是失敗了。所以這種對(duì)上一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗后的補(bǔ)償,本質(zhì)上是因?yàn)椴粚こ5那楦泻偷懒x,而不是通行的法理和邏輯。當(dāng)然,因?yàn)楦?LP 交代之類的現(xiàn)實(shí)問題,也有一些老股東對(duì)此是不滿意的,這我們也完全理解。

4.(鄭剛原文筆誤,有兩個(gè)“4”,我這個(gè)“4”實(shí)際應(yīng)為原文的“5”)我們沒有騙,也不可能騙,因?yàn)殄N子科技的老股東們互相全都有聯(lián)系方式,甚至還有個(gè)全體股東的微信群,互相一問便知。

最后,鄭剛先生的原文,后面還有一些對(duì)我完全主觀的,毫無事實(shí)基礎(chǔ)的惡意揣測(cè)和評(píng)論,我就不逐一回復(fù)了,讀者自行判斷就好。


附媒體今天傳出的鄭剛先生原文

我投了100多個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,失敗了80%,目前為止一個(gè)都沒有發(fā)起回購請(qǐng)求。當(dāng)然壓力在我這里。但是目前有一個(gè)你們耳熟能詳?shù)拇髣?chuàng)業(yè)者,我堅(jiān)決、絕對(duì)、一定要發(fā)起回購的:羅永浩!這個(gè)人:人設(shè)做好了,但是里面一套、外面一套。沒錯(cuò),投資有風(fēng)險(xiǎn),盈虧自負(fù)。但是,我一直認(rèn)為,大人物必須有大擔(dān)當(dāng)!你失敗了,這么多投資人放了你一馬,你可以說甄嬛傳,真還傳。但是不是只有你不把公司破產(chǎn),你是要面子的,你是想東山再起的,大家配合你演戲那也罷了。但是,你有三個(gè)方面不地道,我說說:

1、三年了不開股東會(huì)、董事會(huì),根據(jù)公司法,你必須給大家通報(bào)下情況。你沒有。我私下說,老羅,你外面要體面,你內(nèi)部這些投資人,人家很多是職業(yè)經(jīng)理人,人家要工作、要飯碗,你得體面地給信息;

2、我發(fā)現(xiàn)你特別勢(shì)利眼:你做錘子手機(jī)的時(shí)候,我就告訴你,李豐、張穎,人家不會(huì)投你的,你就別跪舔美元基金了,那tmd都是人精,只有我們這種傻人民幣基金在幫你,那幫人都是不見兔子不撒鷹的;

3、你這次做了VR公司,融了5000萬美刀,本來是好事,應(yīng)該喝彩,但是你不地道的本性起來了。你不開會(huì)、不溝通、不信息對(duì)稱,直接丟過來一個(gè)協(xié)議:說,這次我估值1.9億美刀,我拿3.5%來給你們之前投了15億人民幣的投資人補(bǔ)償。本來是好事,但是你這協(xié)議不地道:讓我們說接受了你的0.0幾%的股權(quán),就要放棄幾十億的回購?你這是不地道、不體面、不道德。我們既然投你了,就是看好你,而且你也有能力,你為什么要傷這么多投資人的心?

4、王興兄,你上次見我說老羅咋咋咋,你沒做好盡調(diào),老羅不是你認(rèn)為的那種人。他對(duì)我們這么多投資人怎樣,他一定也會(huì)對(duì)你怎樣的。話不多說;

4、老羅,你騙我們這么多投資人說:大部分人都簽字了,就你沒簽字。我問?誰簽了?老喬答不上來。今早我見了猿題庫李勇,李勇簽了。但是他也沒收到任何信息。人家也認(rèn)為他雖然簽了,你這做事也不對(duì)。我聯(lián)合了幾十位投資人發(fā)起回購。你等著,羅永浩!

本質(zhì)上,這個(gè)人就是不懂得感恩:記得在新東方他自己說的故事,為了進(jìn)新東方,他寫了萬字自薦,何等真誠,何等情真意切的,末了,離開新東方,還把恩人俞敏洪老師嘲笑了一番;后來做錘子手機(jī),本來定位蠻好,有差異化,可以做點(diǎn)毛利,突然有一天看見小米做千元機(jī)了,說他也要做,目的讓更多人熟悉他的Smartisan O/S。我就說你何德何能做千元機(jī)?你融資能力強(qiáng)了?你有很多錢?你傷害了買你3000元機(jī)的用戶,然后去做跟隨策略,被人拖死。戰(zhàn)略有2種:一種是Low Cost Strategy,一種是Differentiation,打差異化,用品牌和逼格去競爭。你兩邊都不是。然后怪環(huán)境不在他這一側(cè),我說是你自己作死的;還有,東方廣益政府資金進(jìn)來后,莫名其妙突然去做了所謂的TNT桌面計(jì)算,莫名其妙地興奮,大半年地周游每個(gè)微軟ceo、扎克伯格,希望人家慧眼識(shí)珠,其實(shí)看笑話?;伊锪秫B巢開會(huì),居然2/3將TNT,手機(jī)幾乎不提。是你作死了錘子科技,不是時(shí)事不待。

交個(gè)朋友,人設(shè)做起來了,也不錯(cuò),但是干一行恨一行,那些買他產(chǎn)品的估計(jì)也是私下看不起:這些傻*貪小便宜的被我忽悠了吧?其實(shí)我志在硬件,“不是掙你們幾個(gè)小破錢”記得么?在商言商,買了你的貨,和投了你資的,在你眼里都是“臭傻*”,記得么?脫口秀李誕,那次說生病了,投資人債權(quán)人嚇?biāo)懒?,去問候你,說人家怕你掛了?!有你自己這樣損害幫你的投資人的人格么?我不認(rèn)為投資老羅的投資人是他描述的這種人,但是你也沒必要捏造一個(gè)故事來造謠生事讓自己顯得高大上。

封面圖片來源:視覺中國-VCG111199122906

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