“坐二望一”的海信再次刷屏世界杯 中國制造吹響“一起努力”發(fā)展號角

卡塔爾世界杯已于11月21日開賽，眼下賽事正在如火如荼進行中。這個預(yù)計全球?qū)⒂?0億人觀看的賽事，雖然沒有中國國足，但“中國無處不在”。

在卡塔爾對陣厄瓜多爾的揭幕戰(zhàn)上，位于綠茵場場邊“中國第一、世界第二”的大幅漢字進入觀眾視野，顯得頗為搶鏡。這是海信此次贊助世界杯的廣告語，讓世界都感受到了海信在全球市場獨一無二的底氣。

12月6日，海信再次刷新圍擋內(nèi)容，“中國制造、一起努力”。在國內(nèi)家電行業(yè)人士看來，作為國內(nèi)彩電龍頭，海信“為中國制造、中國產(chǎn)業(yè)吶喊”，展現(xiàn)中國制造實力的自信。

當然，隨著中國綜合國力的增強，在全球年輕一代消費者眼里，“中國制造”已經(jīng)不再是一個羞于展露的概念，“一起努力”則是與東方大國共同崛起的一種信任與榮譽。

亮相世界，海信電視躍居全球第二

2010年南非世界杯，國內(nèi)媒體拋出了這樣一個問題：什么時候我們才能在世界杯上有阿迪達斯、可口可樂等國外大品牌那樣的榮光和收益？

今年的世界杯賽場上，再次成為世界杯官方贊助商的海信，回答了世界杯之問：在多場全世界關(guān)注的焦點戰(zhàn)上，海信在場邊圍擋上用不同聲音喊出了驚艷全球的中國口號！

就在本屆世界杯開幕前，奧維睿沃11月15日發(fā)布的《全球TV品牌出貨月度數(shù)據(jù)報告》，1-10月，海信全球TV（含東芝）出貨規(guī)模超越LG，排名第二，僅次于三星。具體來看，2022年1-10月，海信電視全球出貨量達1960萬臺，同比增長18%。

長久以來，韓國品牌三星、LGE把持全球電視市場，一度形成電視品牌的寡頭局面。中國電視品牌一直在奮力追趕，雖然在全球出貨量排名中嶄露頭角，但依然落后于日韓品牌。

進入2022年以來，以海信為代表的中資品牌的強勢崛起，讓全球彩電市場格局生變。今年2月，中國電子視像行業(yè)協(xié)會副秘書長董敏在一次媒體采訪中預(yù)測，全球前三名品牌中將有兩個品牌來自中國。

按照奧維睿沃的數(shù)據(jù)，今年前三季度，除了中國市場在努力“硬扛”之外，全球其他主要貨倉地區(qū)歐美、日本等基本是一邊倒的“下滑”，這背后折射出當下全球市場的“窘境”。

在中國市場韌性十足的同時，日韓品牌因為歐美地區(qū)的“崩盤式下跌”，整體出貨能力在2022年遭遇了考驗，中國品牌與三星、LG的距離在縮小。這樣的局面下，海信等中國品牌乘勢加速崛起。

“中國電視企業(yè)的出貨規(guī)模在超越日本品牌后，與韓國頭部品牌的差距也在縮小。”奧維睿沃全球數(shù)據(jù)負責人陳慧表示，2022年全球經(jīng)濟增長放緩，電視大盤整體表現(xiàn)低迷，1-10月全球電視累計出貨量下降5.3%，但品牌格局卻迎來了新的變化。

奧維睿沃全渠道監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，自去年9月以來，海信電視在國內(nèi)銷量連續(xù)14個月增長，1-10月出貨量同比增長30%，出貨額占有率達25.19%，拉開第二名超8個點；今年3月以來，海信電視海外出貨量連續(xù)8個月增長，其中1-10月份海外出貨量同比增長13%。

攻守一體，彰顯中國制造品牌自信

在躍居“全球第二”的海信身上，中國制造的韌性與靈性則成為中資企業(yè)最為明顯的符號。

曾幾何時，中國彩電企業(yè)只能仰望日韓企業(yè)鼻息，從上游的核心零部件“面板”，到終端的市場定價，掌握在中國企業(yè)手中的主動權(quán)“微乎其微”，放眼全球市場，中國企業(yè)更是沒有多少存在感。

就在本世紀初，全球電視市場還基本是日系廠商的天下，索尼、夏普、東芝、松下、日立、三洋等一系列膾炙人口的日系廠商掌控了全球電視市場。

不過，在接下來的10余年間，借助全球彩電行業(yè)技術(shù)路線更迭的契機，攜手國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈同行，中國彩電廠商加速進擊，逐步走向世界舞臺的中央。

這期間，發(fā)生了很多具有標志性意義的事件：京東方6代線投產(chǎn)，讓中國彩電業(yè)第一次獲得了顯示屏的本土供應(yīng)來源；三洋將電視業(yè)務(wù)交給長虹電視托管；海信先后出資收購了夏普墨西哥工廠和曾經(jīng)中國彩電企業(yè)的“老師”東芝電視；在激光顯示等代表未來方向的新型顯示領(lǐng)域，中國獨占鰲頭，2020年我國新型顯示產(chǎn)業(yè)全年直接營收達到4460億元，全球占比達到40.3%，產(chǎn)業(yè)規(guī)模位居全球首位，這是中國彩電企業(yè)在世界舞臺競爭力全面提升最直接的展現(xiàn)。

在國際化布局上，每個“走出去”的中國企業(yè)，都面臨著兩個必答題：國際化的路徑與方向。當時，中國多數(shù)家電企業(yè)選擇OEM（代工貼牌）、“借船出海”。在北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實踐教授蔡劍看來，中國的制造業(yè)不但要有韌性還要有靈性。韌性的概念就是生存，是被動地防御，靈性是主動的進攻。中國的制造業(yè)不但要有韌性還要有靈性，否則只有被動防守而不能進攻。

而梳理10余年來世界體育大賽上中國企業(yè)的表現(xiàn)，一個清晰可見的變化是，中國企業(yè)正在逐漸超越傳統(tǒng)的“中國制造”刻板成見，正在經(jīng)歷從產(chǎn)品輸出到品牌輸出、從中低端向中高端、從中國制造到中國創(chuàng)造的巨大躍遷。

當然，這種轉(zhuǎn)變并不是在朝夕之間。過去的二十年里，公司的成長，產(chǎn)業(yè)的崛起，國運的興盛，中國制造有著完全一致的發(fā)展路徑，這是時代給予的紅利。在當下，變革時刻也已經(jīng)來臨，歐美日韓制造業(yè)的戰(zhàn)略收縮，中國制造在技術(shù)、品牌、設(shè)計、資金、供應(yīng)鏈以及市場話語權(quán)上的全面交接，消費者對于中國制造的深度認可……這些變化都指向一個結(jié)論：守正而出的中國制造已經(jīng)無需再抄作業(yè)，只需要自我刷新，而贊助國際賽事，就是實力與刷新的彰顯。

在這樣的大背景下，海信在卡塔爾世界杯上接連打出“中國制造、一起努力”等振奮人心的口號，既是對海信與中國制造硬實力的背書，也是海信與中國制造全面發(fā)力的號角。

文/彭斐