“坐二望一”的海信再次刷屏世界杯 中國(guó)制造吹響“一起努力”發(fā)展號(hào)角

卡塔爾世界杯已于11月21日開賽，眼下賽事正在如火如荼進(jìn)行中。這個(gè)預(yù)計(jì)全球?qū)⒂?0億人觀看的賽事，雖然沒有中國(guó)國(guó)足，但“中國(guó)無處不在”。

在卡塔爾對(duì)陣厄瓜多爾的揭幕戰(zhàn)上，位于綠茵場(chǎng)場(chǎng)邊“中國(guó)第一、世界第二”的大幅漢字進(jìn)入觀眾視野，顯得頗為搶鏡。這是海信此次贊助世界杯的廣告語，讓世界都感受到了海信在全球市場(chǎng)獨(dú)一無二的底氣。

12月6日，海信再次刷新圍擋內(nèi)容，“中國(guó)制造、一起努力”。在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)人士看來，作為國(guó)內(nèi)彩電龍頭，海信“為中國(guó)制造、中國(guó)產(chǎn)業(yè)吶喊”，展現(xiàn)中國(guó)制造實(shí)力的自信。

當(dāng)然，隨著中國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)，在全球年輕一代消費(fèi)者眼里，“中國(guó)制造”已經(jīng)不再是一個(gè)羞于展露的概念，“一起努力”則是與東方大國(guó)共同崛起的一種信任與榮譽(yù)。

亮相世界，海信電視躍居全球第二

2010年南非世界杯，國(guó)內(nèi)媒體拋出了這樣一個(gè)問題：什么時(shí)候我們才能在世界杯上有阿迪達(dá)斯、可口可樂等國(guó)外大品牌那樣的榮光和收益？

今年的世界杯賽場(chǎng)上，再次成為世界杯官方贊助商的海信，回答了世界杯之問：在多場(chǎng)全世界關(guān)注的焦點(diǎn)戰(zhàn)上，海信在場(chǎng)邊圍擋上用不同聲音喊出了驚艷全球的中國(guó)口號(hào)！

就在本屆世界杯開幕前，奧維睿沃11月15日發(fā)布的《全球TV品牌出貨月度數(shù)據(jù)報(bào)告》，1-10月，海信全球TV（含東芝）出貨規(guī)模超越LG，排名第二，僅次于三星。具體來看，2022年1-10月，海信電視全球出貨量達(dá)1960萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)18%。

長(zhǎng)久以來，韓國(guó)品牌三星、LGE把持全球電視市場(chǎng)，一度形成電視品牌的寡頭局面。中國(guó)電視品牌一直在奮力追趕，雖然在全球出貨量排名中嶄露頭角，但依然落后于日韓品牌。

進(jìn)入2022年以來，以海信為代表的中資品牌的強(qiáng)勢(shì)崛起，讓全球彩電市場(chǎng)格局生變。今年2月，中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)董敏在一次媒體采訪中預(yù)測(cè)，全球前三名品牌中將有兩個(gè)品牌來自中國(guó)。

按照奧維睿沃的數(shù)據(jù)，今年前三季度，除了中國(guó)市場(chǎng)在努力“硬扛”之外，全球其他主要貨倉(cāng)地區(qū)歐美、日本等基本是一邊倒的“下滑”，這背后折射出當(dāng)下全球市場(chǎng)的“窘境”。

在中國(guó)市場(chǎng)韌性十足的同時(shí)，日韓品牌因?yàn)闅W美地區(qū)的“崩盤式下跌”，整體出貨能力在2022年遭遇了考驗(yàn)，中國(guó)品牌與三星、LG的距離在縮小。這樣的局面下，海信等中國(guó)品牌乘勢(shì)加速崛起。

“中國(guó)電視企業(yè)的出貨規(guī)模在超越日本品牌后，與韓國(guó)頭部品牌的差距也在縮小。”奧維睿沃全球數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人陳慧表示，2022年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，電視大盤整體表現(xiàn)低迷，1-10月全球電視累計(jì)出貨量下降5.3%，但品牌格局卻迎來了新的變化。

奧維睿沃全渠道監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，自去年9月以來，海信電視在國(guó)內(nèi)銷量連續(xù)14個(gè)月增長(zhǎng)，1-10月出貨量同比增長(zhǎng)30%，出貨額占有率達(dá)25.19%，拉開第二名超8個(gè)點(diǎn)；今年3月以來，海信電視海外出貨量連續(xù)8個(gè)月增長(zhǎng)，其中1-10月份海外出貨量同比增長(zhǎng)13%。

攻守一體，彰顯中國(guó)制造品牌自信

在躍居“全球第二”的海信身上，中國(guó)制造的韌性與靈性則成為中資企業(yè)最為明顯的符號(hào)。

曾幾何時(shí)，中國(guó)彩電企業(yè)只能仰望日韓企業(yè)鼻息，從上游的核心零部件“面板”，到終端的市場(chǎng)定價(jià)，掌握在中國(guó)企業(yè)手中的主動(dòng)權(quán)“微乎其微”，放眼全球市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)更是沒有多少存在感。

就在本世紀(jì)初，全球電視市場(chǎng)還基本是日系廠商的天下，索尼、夏普、東芝、松下、日立、三洋等一系列膾炙人口的日系廠商掌控了全球電視市場(chǎng)。

不過，在接下來的10余年間，借助全球彩電行業(yè)技術(shù)路線更迭的契機(jī)，攜手國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈同行，中國(guó)彩電廠商加速進(jìn)擊，逐步走向世界舞臺(tái)的中央。

這期間，發(fā)生了很多具有標(biāo)志性意義的事件：京東方6代線投產(chǎn)，讓中國(guó)彩電業(yè)第一次獲得了顯示屏的本土供應(yīng)來源；三洋將電視業(yè)務(wù)交給長(zhǎng)虹電視托管；海信先后出資收購(gòu)了夏普墨西哥工廠和曾經(jīng)中國(guó)彩電企業(yè)的“老師”東芝電視；在激光顯示等代表未來方向的新型顯示領(lǐng)域，中國(guó)獨(dú)占鰲頭，2020年我國(guó)新型顯示產(chǎn)業(yè)全年直接營(yíng)收達(dá)到4460億元，全球占比達(dá)到40.3%，產(chǎn)業(yè)規(guī)模位居全球首位，這是中國(guó)彩電企業(yè)在世界舞臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力全面提升最直接的展現(xiàn)。

在國(guó)際化布局上，每個(gè)“走出去”的中國(guó)企業(yè)，都面臨著兩個(gè)必答題：國(guó)際化的路徑與方向。當(dāng)時(shí)，中國(guó)多數(shù)家電企業(yè)選擇OEM（代工貼牌）、“借船出海”。在北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實(shí)踐教授蔡劍看來，中國(guó)的制造業(yè)不但要有韌性還要有靈性。韌性的概念就是生存，是被動(dòng)地防御，靈性是主動(dòng)的進(jìn)攻。中國(guó)的制造業(yè)不但要有韌性還要有靈性，否則只有被動(dòng)防守而不能進(jìn)攻。

而梳理10余年來世界體育大賽上中國(guó)企業(yè)的表現(xiàn)，一個(gè)清晰可見的變化是，中國(guó)企業(yè)正在逐漸超越傳統(tǒng)的“中國(guó)制造”刻板成見，正在經(jīng)歷從產(chǎn)品輸出到品牌輸出、從中低端向中高端、從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的巨大躍遷。

當(dāng)然，這種轉(zhuǎn)變并不是在朝夕之間。過去的二十年里，公司的成長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)的崛起，國(guó)運(yùn)的興盛，中國(guó)制造有著完全一致的發(fā)展路徑，這是時(shí)代給予的紅利。在當(dāng)下，變革時(shí)刻也已經(jīng)來臨，歐美日韓制造業(yè)的戰(zhàn)略收縮，中國(guó)制造在技術(shù)、品牌、設(shè)計(jì)、資金、供應(yīng)鏈以及市場(chǎng)話語權(quán)上的全面交接，消費(fèi)者對(duì)于中國(guó)制造的深度認(rèn)可……這些變化都指向一個(gè)結(jié)論：守正而出的中國(guó)制造已經(jīng)無需再抄作業(yè)，只需要自我刷新，而贊助國(guó)際賽事，就是實(shí)力與刷新的彰顯。

在這樣的大背景下，海信在卡塔爾世界杯上接連打出“中國(guó)制造、一起努力”等振奮人心的口號(hào)，既是對(duì)海信與中國(guó)制造硬實(shí)力的背書，也是海信與中國(guó)制造全面發(fā)力的號(hào)角。

文/彭斐